中新網(wǎng)9月23日電 有“郎旋風(fēng)”之稱的經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平近日在其博客上撰文指出，現(xiàn)在最重要的問題不是經(jīng)濟(jì)何時(shí)見底，而是見底之后怎么拉起來。他表示，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車”，帶領(lǐng)拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)擺脫滯脹風(fēng)險(xiǎn)。

　　以上言論出自郎咸平新書《誰在拯救中國(guó)經(jīng)濟(jì)： 復(fù)蘇的背后和蕭條的亮點(diǎn)》的序言。郎咸平分析認(rèn)為，現(xiàn)在最重要的問題不是經(jīng)濟(jì)何時(shí)見底，而是見底之后怎么拉起來。我們過去拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”——消費(fèi)、出口和政府支出現(xiàn)在似乎都不靈了，經(jīng)濟(jì)有可能陷入停滯發(fā)展的危機(jī)，再加上今年上半年的7.37萬億銀行信貸和國(guó)際通貨膨脹所帶來的通貨膨脹預(yù)期，將有可能導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)陷入滯脹的局面。如果發(fā)生這種情況，產(chǎn)業(yè)鏈高效整合將可以成為“第四駕馬車”，帶領(lǐng)我們擺脫滯脹。

　　文章指出，消費(fèi)品基本上可以分成三大類：民生必需品、一般消費(fèi)品和奢侈品。經(jīng)濟(jì)蕭條到底會(huì)對(duì)消費(fèi)品產(chǎn)生什么沖擊呢？如果你平常的飯量是兩碗飯，即使經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致你的收入下降，你還是要吃兩碗飯；反之，即使你收入上升，你也還是吃兩碗飯，不可能吃五碗。所以對(duì)于民生必需品來說，蕭條經(jīng)濟(jì)的沖擊是非常小的。因此，只需討論一般消費(fèi)品和奢侈品。

　　按照經(jīng)濟(jì)理論，如果經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致你的收入下降n%，那么你對(duì)于非民生必需品的一般消費(fèi)品，例如帽子、襪子、家電等的消費(fèi)將下跌n%以內(nèi)。可是實(shí)際情況要復(fù)雜得多，每種產(chǎn)品的需求在蕭條時(shí)期都會(huì)有所不同。消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品將更有針對(duì)性。簡(jiǎn)單地講，由于經(jīng)濟(jì)蕭條的沖擊，大家會(huì)花比較多的時(shí)間待在家里，就會(huì)更多地使用在家里用的產(chǎn)品，例如速凍水餃、方便面、上網(wǎng)卡、游戲軟件、網(wǎng)絡(luò)游戲、保險(xiǎn)套、嬰兒用品等等，這是第六章將要討論的內(nèi)容。雖然消費(fèi)者在蕭條時(shí)期收入下降了，但他們不會(huì)簡(jiǎn)單地選擇便宜的產(chǎn)品，而是更傾向于使用高性價(jià)比的產(chǎn)品，因此這些產(chǎn)品反而會(huì)逆市增長(zhǎng)，這種現(xiàn)象就叫做“口紅效應(yīng)”。

　　在蕭條時(shí)期，一般消費(fèi)品的需求會(huì)發(fā)生很大的改變。通過對(duì)白酒行業(yè)的分析，印證“口紅效應(yīng)”的發(fā)生。從2008年第四季度到2009年第一季度，高端白酒銷售額下跌10%，而中低端白酒增長(zhǎng)5%～15%。這就是口紅現(xiàn)象。不僅僅是白酒，日化產(chǎn)品、食品等消費(fèi)品都受到了“口紅效應(yīng)”的沖擊。“口紅效應(yīng)”不是簡(jiǎn)單地買便宜貨，而是消費(fèi)者傾向于購(gòu)買高性價(jià)比的產(chǎn)品。

　　郎咸平提出，過去對(duì)于性價(jià)比(性價(jià)比1)的理解是：“性價(jià)比1 =外觀+性能+ 價(jià)格”，郎咸平在書中提出提出一個(gè)新的思維：“行業(yè)本質(zhì)”是構(gòu)成性價(jià)比(性價(jià)比2)的重要元素。通過把握“行業(yè)本質(zhì)”就能提高性價(jià)比，在蕭條時(shí)期突圍而出，“性價(jià)比2=外觀+性能+行業(yè)本質(zhì)價(jià)格”。廣告的目的是什么？打品牌知名度？還是打企業(yè)知名度？其實(shí)都不是。廣告的真正目的是打產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)精神。在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期，通過廣告打出行業(yè)本質(zhì)的精神就能大幅度提高性價(jià)比2。第八章以運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和白酒為例，討論如何通過廣告將產(chǎn)品的行業(yè)本質(zhì)精神傳達(dá)給消費(fèi)者。企業(yè)如果能夠做到這一點(diǎn)，就能大幅提高性價(jià)比2，有利于企業(yè)在蕭條時(shí)期的突圍。

　　此外，對(duì)于奢侈品的消費(fèi)，文章指出，按照經(jīng)濟(jì)理論，如果經(jīng)濟(jì)蕭條導(dǎo)致你的收入下降n%，那么你對(duì)于奢侈品的消費(fèi)會(huì)大幅減少，幅度超過n%。但是中國(guó)這次所面臨的經(jīng)濟(jì)蕭條有一個(gè)特點(diǎn)，由于企業(yè)家所面臨的兩大困境沒有解決，因此大量制造業(yè)的資金會(huì)流入奢侈品市場(chǎng)，于是在全球市場(chǎng)奢侈品消費(fèi)大幅下跌的情況下，中國(guó)的奢侈品市場(chǎng)竟出現(xiàn)了異常回暖現(xiàn)象。

　　郎咸平指出，為了提高性價(jià)比2，以應(yīng)付經(jīng)濟(jì)蕭條，我們需要把握行業(yè)本質(zhì)。既然如此，我們能不能直接收購(gòu)那些性價(jià)比高的品牌呢？中國(guó)制造貼牌的意大利名牌價(jià)格是國(guó)產(chǎn)品牌的幾十倍，于是我們就認(rèn)為應(yīng)該打品牌戰(zhàn)略，只有掌握了品牌才能提高利潤(rùn)，而這個(gè)思維幾乎主導(dǎo)了我國(guó)各級(jí)政府和企業(yè)的戰(zhàn)略思維。其實(shí)這個(gè)思維本身就是錯(cuò)的。這些知名品牌之所以能賣這么高的價(jià)錢，而消費(fèi)者仍然趨之若鶩，是因?yàn)檫@些品牌通過廣告打出行業(yè)本質(zhì)的精神之后，性價(jià)比2得到了大幅提高。

　　與普拉達(dá)和安娜蘇等品牌相比，極致奢侈品——例如世界頂級(jí)珠寶就不是靠廣告打出行業(yè)本質(zhì)提高性價(jià)比2那么簡(jiǎn)單了，而是要靠歷史積累的記憶，讓行業(yè)本質(zhì)沉淀在消費(fèi)者的心中。它們不能像一些意大利服裝品牌一樣在中國(guó)貼牌生產(chǎn)，因?yàn)榫瓦B制作的工藝都是歷史積累的記憶。以卡地亞為例，分析極致奢侈品的這一特質(zhì)。卡地亞的每一件作品講述的都是一個(gè)傳奇故事。假如面前有這樣三個(gè)戒指：第一個(gè)是卡地亞豹造型鉆戒，第二個(gè)是一塊大鉆石，第三個(gè)是一個(gè)純金的大戒指。你要選擇其中一個(gè)戒指送給老婆的話，你會(huì)選哪一個(gè)？按道理來說，大鉆石的性價(jià)比1肯定比卡地亞高，而純金的大戒指性價(jià)比1說不定更高。可是，10年以后你老婆肯定只會(huì)記住性價(jià)比1最低的卡地亞。因?yàn)槟遣粌H是絕世的珠寶，還銘刻著一個(gè)傳奇的故事，而且由這個(gè)名人的故事還能重溫自己的記憶。經(jīng)濟(jì)蕭條使它的亮點(diǎn)暗淡，但卻無損它與生俱來的歷史傳承，而這個(gè)歷史傳承的記憶竟然吸引了我國(guó)的大量制造業(yè)資金進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)。

　　文章分析稱，蕭條時(shí)期，你的收入下降了，LV(路易威登)的包包可以少買一個(gè)，可是襪子該買還得買。所以，像LV這樣的奢侈品應(yīng)該賣不動(dòng)了吧？的確，世界范圍內(nèi)是這樣，奢侈品銷售大跌。以LV為例，珠寶的銷售額下跌41%，葡萄酒與烈酒下跌22%，香水化妝品下跌11%。但在中國(guó)呢？以廣州友誼商店為例，2009年第一季度國(guó)際一線珠寶、手表等品牌增長(zhǎng)率超過15%，其中價(jià)值十幾萬元甚至幾十萬元的名牌手表增長(zhǎng)率超過90%。奇怪的是，中低價(jià)的奢侈品銷售額則暴跌了30%。這說明什么呢？在蕭條時(shí)期，奢侈品大幅度打折，使得它們的性價(jià)比2超過了二、三線品牌，從而造成一線品牌熱銷，而二線品牌暴跌的現(xiàn)象。

　　知名品牌ZARA則走了另外一條不同的道路，它不通過廣告打行業(yè)本質(zhì)以提高性價(jià)比2，它甚至根本不做廣告，而是回歸最傳統(tǒng)的性價(jià)比1，通過產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合來降低成本并提高產(chǎn)品外觀時(shí)尚度，提高了傳統(tǒng)的性價(jià)比1，從而在蕭條時(shí)期異軍突起。