美國一張全國國家公園的通用年票只有50美元，韓國景點門票價格一般在7元到20元人民幣，意大利最貴的景點門票價格也不足他們人均月收入的1%……事實上，景區的形成大多是天然之力，從道理上來說，天然的東西就是公共品，收點維護費可以，拿來“靠山吃山靠水吃水”就有點不太厚道了。

　　有意思的是，關于門票提價，景區管理者們紛紛打出成本提升牌，不斷喊冤叫屈，言下之意再不漲價根本就無法維持運營。這顯然不為公眾接受。其實，現在是市場經濟，作為經濟單元，景區欲要賺錢也在情理之中。問題在于，直到如今，中國的景區仍然習慣于只靠提高門票價格來增加收入，這不能不說是一種行業的悲哀。

　　只靠提高門票來賺錢，景區永遠是不會有大出息的。美國人的迪斯尼之所以很“牛”，就因為它擁有票房、紀念品、電視、知識產權等一條龍的產業鏈。如果只靠賣門票生存，恐怕就沒有今天遍布世界各地的迪斯尼樂園了。無論從自身可持續運營還是從整個旅游業的健康發展來看，景區賺錢都不能只靠門票漲價，而要在服務拓展、旅游消費品生產等多方面、多領域謀求更大的收益。

　　景區門票不斷上漲，不僅僅是功利短視，還是管理無能的表現。漲價透支的不僅是消費潛力，還是整個行業的發展潛力。 (山東 王艷)