國慶節(jié)期間的一大談資是釋永信。這位少林寺方丈決定花巨資在北方建少林寺，被部分網(wǎng)友認(rèn)為是千年古剎少林寺在開分號，搞連鎖經(jīng)營。關(guān)于少林寺方丈是僧人還是企業(yè)經(jīng)營者的爭論再度被熱炒。

　　對于少林寺開連鎖店，套用葛優(yōu)葛大爺?shù)脑拋肀韨�態(tài)：“我看行”！

　　少林寺本是名剎靜地，方丈本不問外事。但在全球化、網(wǎng)絡(luò)化的浪潮中，市場營銷及品牌塑造已走到了“酒香怕巷子深”的階段，故宮博物院搬到網(wǎng)絡(luò)上創(chuàng)建3D網(wǎng)上旅游就是實證。釋永信無疑深深懂得與時俱進，他接受媒體采訪時說，“作為少林寺自身而言，要在繼承傳統(tǒng)前提下，把優(yōu)秀的文化、生活方式和好的理念貢獻給人類，讓大家來分享。”

　　于是，他大力推進少林寺品牌化，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的管理制度管理及推廣少林寺文化，如布局少林寺分號、開少林寺藥館推動少林寺易筋經(jīng)。品牌的競爭在于文化，成功的企業(yè)文化營銷能帶來可觀的資金流，充足的現(xiàn)金流方能保證歷史文化景觀能得到修舊如舊的保護。釋永信的種種營銷，無疑讓少林寺名聲再上一層。

　　于是乎，透過少林寺的連鎖經(jīng)營，也傳出了該寺上市的傳聞———這種說法看上去有些滑稽，但把少林寺作為一個公眾機構(gòu)來看也有理可循。

　　從國美、蘇寧電器等大型連鎖集團的經(jīng)驗來看，連鎖有利于企業(yè)跑馬圈地，以便“鉆”進上市公司陣營，充實公司實力。少林寺如果按照釋永信思路開分號辦連鎖，企業(yè)上市的基本條件初具。但資本市場是逐利的，如果為了保證股東利益最大化，將少林寺上市，那么不排除千年文物過度旅游開發(fā)。因此，如果少林寺要上市，不妨將一些非文化保護的景區(qū)及經(jīng)營性企業(yè)上市。比如將分號上市，充足資本保護少林文化。(陳遠平)