對于央企涉足高風險、杠桿率較高的金融產品業務要有制度性限制和責任追究制度；對央企海外投資以及涉足資本市場、房地產市場等要從制度上進行規范，更重要的是建立決策失誤、經營失誤、造成重大損失的究責制度。制度先行、制度保證比個人一言半語、一個講話甚至一份臨時性文件要求要靠得住 。

　　國資委主任李榮融說：“作為央企自身，特別是大型央企，千萬不要走到雷曼破產的地步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業那么簡單。在前景不太明朗的時候，沒有什么比捂緊錢袋子更為緊迫的。”讀完國資委主任李榮融在第十一屆北京大學光華新年論壇上的發言頗有幾點感受，有幾句話壓在心頭，有一種不吐不快的感覺。作為國資委的掌門人，作為掌控國有出資人代表的部門領導，作為管理著世界上規模最大、實力最強、數量最多的中國國有企業的部門領導，可謂央企老板的老板，而從講話里為李榮融主任有一個清醒頭腦、對國企有一個清醒認識、對世界經濟金融形勢有一個清醒判斷而高興。他講話里幾個觀點令人印象深刻，比如：“在前景不太明朗的時候，沒有什么比捂緊錢袋子更為緊迫的。”捂緊錢袋子，既保證了企業具有充足的現金流，保證了企業在危機時刻的正常經營，又擺脫了過分依賴銀行貸款、社會融資的弊端，還能抵御意想不到的來自各個方面的經營風險。無論是做人還是做企業，都一定要留有余地，一定要牢牢把控主動權。其中，保持足夠的現金流就是把握主動權最為重要的方面。

　　在談到講成本時，他舉的一個例子非常耐人尋味。要像王永慶那樣，他沒講太多的道理，就是每年在成本上多降20%。王永慶作批示，會將16開的紙一分為四，然后在其中一塊紙上作批示。但是，我們的國有企業包括央企在內，奢侈浪費、揮金如土、講面子擺闊氣慷國有之慨比比皆是。被查處的某大型央企負責人，每月職務消費上千萬，并且大言不慚地說，每年給國家創立幾百億元，消費幾個億算什么？就像李榮融主任所說的：“我們的中石化盡管在世界500強排名第九位，是中國企業最好的，但是一對比差距太大了。”李榮融主任把企業與銀行的關系看得非常清楚。商業銀行經營的是金融資本，其誕生以來就是追逐高利潤、高回報的，是錦上添花而不是雪中送炭的。一個企業你越好，銀行就越支持你，越給你“銀子”。反之，你如果稍有閃失，稍有風吹草動，最先棄你而去的是銀行，最先上門逼債的是銀行。企業的小問題，能讓銀行逼成大問題；大問題能被銀行逼破產。

　　最讓筆者感到欣慰的是，李榮融主任對央企社會責任的要求是實實在在的，看得見摸得著的。李榮融主任說：“要儲備(足夠使用)兩年的錢，(保證)即使不開工也要發出工資。”“我們一個中國鐵路工程公司職工20多萬人，但是它用的農民工有180萬人，所以它一垮臺，有180萬人下崗。”央企在金融危機特殊時期肩負起保證就業、不裁員是最大的社會責任。

　　筆者認為，李榮融主任要求央企不要做雷曼，但只是口頭說說、講話里要求遠遠不夠。必須出臺強有力制度、規定來保證。

　　比如說，對于央企涉足高風險、杠桿率較高的金融產品業務要有制度性限制和責任追究制度；對央企海外投資以及涉足資本市場、房地產市場等要從制度上進行規范，更重要的是建立決策失誤、經營失誤、造成重大損失的究責制度。制度先行、制度保證比個人一言半語、一個講話甚至一份臨時性文件要求要靠得住。(付瑞雪)