對于央企涉足高風(fēng)險、杠桿率較高的金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)要有制度性限制和責(zé)任追究制度；對央企海外投資以及涉足資本市場、房地產(chǎn)市場等要從制度上進(jìn)行規(guī)范，更重要的是建立決策失誤、經(jīng)營失誤、造成重大損失的究責(zé)制度。制度先行、制度保證比個人一言半語、一個講話甚至一份臨時性文件要求要靠得住 。

　　國資委主任李榮融說：“作為央企自身，特別是大型央企，千萬不要走到雷曼破產(chǎn)的地步，因為造成的影響絕不僅僅是針對這一家企業(yè)那么簡單。在前景不太明朗的時候，沒有什么比捂緊錢袋子更為緊迫的。”讀完國資委主任李榮融在第十一屆北京大學(xué)光華新年論壇上的發(fā)言頗有幾點感受，有幾句話壓在心頭，有一種不吐不快的感覺。作為國資委的掌門人，作為掌控國有出資人代表的部門領(lǐng)導(dǎo)，作為管理著世界上規(guī)模最大、實力最強(qiáng)、數(shù)量最多的中國國有企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)，可謂央企老板的老板，而從講話里為李榮融主任有一個清醒頭腦、對國企有一個清醒認(rèn)識、對世界經(jīng)濟(jì)金融形勢有一個清醒判斷而高興。他講話里幾個觀點令人印象深刻，比如：“在前景不太明朗的時候，沒有什么比捂緊錢袋子更為緊迫的。”捂緊錢袋子，既保證了企業(yè)具有充足的現(xiàn)金流，保證了企業(yè)在危機(jī)時刻的正常經(jīng)營，又?jǐn)[脫了過分依賴銀行貸款、社會融資的弊端，還能抵御意想不到的來自各個方面的經(jīng)營風(fēng)險。無論是做人還是做企業(yè)，都一定要留有余地，一定要牢牢把控主動權(quán)。其中，保持足夠的現(xiàn)金流就是把握主動權(quán)最為重要的方面。

　　在談到講成本時，他舉的一個例子非常耐人尋味。要像王永慶那樣，他沒講太多的道理，就是每年在成本上多降20%。王永慶作批示，會將16開的紙一分為四，然后在其中一塊紙上作批示。但是，我們的國有企業(yè)包括央企在內(nèi)，奢侈浪費、揮金如土、講面子擺闊氣慷國有之慨比比皆是。被查處的某大型央企負(fù)責(zé)人，每月職務(wù)消費上千萬，并且大言不慚地說，每年給國家創(chuàng)立幾百億元，消費幾個億算什么？就像李榮融主任所說的：“我們的中石化盡管在世界500強(qiáng)排名第九位，是中國企業(yè)最好的，但是一對比差距太大了。”李榮融主任把企業(yè)與銀行的關(guān)系看得非常清楚。商業(yè)銀行經(jīng)營的是金融資本，其誕生以來就是追逐高利潤、高回報的，是錦上添花而不是雪中送炭的。一個企業(yè)你越好，銀行就越支持你，越給你“銀子”。反之，你如果稍有閃失，稍有風(fēng)吹草動，最先棄你而去的是銀行，最先上門逼債的是銀行。企業(yè)的小問題，能讓銀行逼成大問題；大問題能被銀行逼破產(chǎn)。

　　最讓筆者感到欣慰的是，李榮融主任對央企社會責(zé)任的要求是實實在在的，看得見摸得著的。李榮融主任說：“要儲備(足夠使用)兩年的錢，(保證)即使不開工也要發(fā)出工資。”“我們一個中國鐵路工程公司職工20多萬人，但是它用的農(nóng)民工有180萬人，所以它一垮臺，有180萬人下崗。”央企在金融危機(jī)特殊時期肩負(fù)起保證就業(yè)、不裁員是最大的社會責(zé)任。

　　筆者認(rèn)為，李榮融主任要求央企不要做雷曼，但只是口頭說說、講話里要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須出臺強(qiáng)有力制度、規(guī)定來保證。

　　比如說，對于央企涉足高風(fēng)險、杠桿率較高的金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)要有制度性限制和責(zé)任追究制度；對央企海外投資以及涉足資本市場、房地產(chǎn)市場等要從制度上進(jìn)行規(guī)范，更重要的是建立決策失誤、經(jīng)營失誤、造成重大損失的究責(zé)制度。制度先行、制度保證比個人一言半語、一個講話甚至一份臨時性文件要求要靠得住。(付瑞雪)