一如去年。據(jù)媒體報道，鐵礦石談判僵持不下，國內(nèi)部分鋼廠不得已私下接受日韓此前簽訂的每噸110美元的季度價格，向三大礦山采購鐵礦石。買方先撐不住了。

　　盡管不太舒服，但也不得不承認市場的力量。在鐵礦石定價方面，三大礦山逐漸靠攏，從長協(xié)到現(xiàn)貨的趨勢已較為明顯，中國鋼企雖擁有“最大買主”的地位，但因行業(yè)集中度問題，鮮有定價話語權(quán)。因此，基本上是三大礦山要求漲多少、怎么漲，國內(nèi)鋼廠最后就得和盤接受。

　　雖說如今的鐵礦石形勢是40多年未有之大變局，可困境往往也能夠倒逼出強悍的生命力。華為總裁任正非曾這樣憂心忡忡地表示，我們最大的弱點就在于沒有經(jīng)歷過失敗。按照日韓價格96.4%的漲幅計算，中國鋼鐵行業(yè)每年的成本支出將增加約900億元，而2009年中國鋼鐵全行業(yè)的利潤也只有690億元。這無疑是一個近似于失敗的困局，那么國內(nèi)鋼企是否能在這種外部環(huán)境的倒逼下殺出一條血路呢？

　　工信部自去年4月開始起草的推動國內(nèi)鋼企聯(lián)合重組的指導(dǎo)意見至今仍未出爐，各種利益間的平衡難度之大可見一斑。如果仍是太平日子，如金融危機之前那樣，國內(nèi)鋼廠的利潤率能夠維持在10%甚至更高水平，無論是市場還是政府，推動鋼企聯(lián)合重組都不是一件易事。而如今，在三大礦山的“逼宮”下，國內(nèi)鋼廠的利潤率已經(jīng)不如2.25%的銀行利率，國內(nèi)鋼企的生態(tài)環(huán)境可謂是到了最危險的時刻。辯證法告訴我們，壞事可以變成好事，窮則變、變則通，此時推動國內(nèi)鋼企的聯(lián)合重組，無論是市場、政府，還是輿論方面，阻力都會小一些。因為冷冰冰的事實已擺在面前，要么一起死，要么抱團生。

　　同樣，鐵礦石從長協(xié)走向現(xiàn)貨，無疑對國內(nèi)大型鋼廠不利，因為大鋼廠保持對小鋼廠競爭力的一個很重要因素就是拿礦成本低。通常，大鋼企依賴于政策傾斜能夠拿到便宜的長協(xié)礦，小鋼廠只能去現(xiàn)貨市場購買昂貴現(xiàn)貨礦，二者之間的價差有時甚至翻倍。正是基于這種成本上的優(yōu)勢，大鋼企不用在技術(shù)創(chuàng)新、內(nèi)部管理、市場營銷等方面做出積極改進也能在市場競爭中存活。因此，這種對國內(nèi)大鋼企漸趨不利的鐵礦石供給環(huán)境，或許可以喚醒其憂患意識，讓其更注重產(chǎn)品、管理以及服務(wù)的升級，掌握核心競爭力。

　　通常，企業(yè)界將投行稱為“門口的野蠻人”，而對于國內(nèi)鋼企，三大礦山也完全承受得起這個雅號。野蠻人的生存法則就是只會在實力面前止步，在我國對進口礦依存度高達70%(2009年)的情況下，在海外權(quán)益礦以及國產(chǎn)礦、廢鋼存量尚不能形成有效支撐的情況下，國內(nèi)鋼企的“手筋”之舉惟有讓自己變得更強，無論是自我革新，還是聯(lián)合重組，這也是在越發(fā)嚴峻的國內(nèi)鋼鐵業(yè)生態(tài)環(huán)境中我們看到的積極意義所在。 韓哲