市場對海普瑞如潮水般此起彼伏的質疑，終于讓一直隱沒于聚光燈之外的海普瑞董事長李鋰不再甘做“沉默的羔羊”。昨天上午，李鋰攜董秘步海華、保薦代表人中投證券王韜、海普瑞的美國藥政獨家代理美國藥物公司(以下簡稱DSC)高管，在深圳召開了公司上市以來的首次公開交流會。但除了花費近半時間解釋海普瑞的FDA認證惟一性問題之外，諸多核心問題卻再次被忽略，回避和岔開話題似乎成了李鋰在交流會上惟一的態度。

　　堅稱FDA認證屬惟一

　　昨天上午9點半，深圳馬可孛羅好日子大酒店，當眾人等待李鋰一行人到來時，海普瑞大幅低開的早盤行情隨之而來。海普瑞并未為這場上市以來的首次公開交流會停牌，這不免讓人心生疑問：難道交流會原本就是做戲？海普瑞早就計劃好并不會披露重要信息？

　　148元的發行天價讓投資者瞬間記住了三個名詞：海普瑞、肝素鈉、FDA(美國食品和藥物管理局)。“我國惟一一家通過美國FDA認證的肝素鈉原料藥生產企業”——而后的爭議正圍繞于此。國內同行、醫藥專家、協會領導甚至FDA發言人均出面作證：海普瑞“惟一論”為虛構。

　　但海普瑞似乎依舊不為所動。在交流會上，DSC資深副總裁、藥政專家David占用近一半的時間闡釋FDA認證問題，再次給海普瑞打上一針強心劑。

　　正如之前海普瑞在公告中所陳述的一樣，包括場地注冊、產品注冊等七大步驟在內的FDA認證程序，在交流會上被David剖析開來作為海普瑞“惟一論”的證據：自2003年3月18日完成場地注冊，到2005年5月27日獲得FDA批準，海普瑞耗時兩年多，是國內惟一一家走完上述FDA的完整認證程序并持有FDA藥品評價及研究中心認可函件的肝素鈉原料藥生產企業。

　　曾質疑海普瑞惟一性的國內同行似乎也已偃旗息鼓。昨天，記者試圖就海普瑞的上述言論采訪煙臺東城、常州千紅負責人，均遭到拒絕。此前曾評斷海普瑞“不太實事求是”的中國生化制藥協會秘書長徐康生，昨天在談及肝素原料與肝素原料藥的細分領域時，也無法說清楚是與非。昨天，記者還采訪了國家藥監局新聞發言人顏江瑛，對方表示，國內藥企如若獲得FDA認證，無須在國內報備信息，因此目前藥監局亦無統計信息以證實海普瑞的“惟一論”。

　　海普瑞對“惟一論”的解釋或將止步于此，但市場上那些虎視眈眈的競爭者呢？即使現在國內市場仍是海普瑞一枝獨秀，但同行們在獲得FDA認證后會否蠶食掉海普瑞的市場份額呢？“我們的信心來源于產品質量和能夠帶來這種高質量的技術，我們有信心在市場上獨占鰲頭。”談及產品，沉默的李鋰終于開口。

　　剪不斷的重慶通達

　　在李鋰的創業歷程中，重慶通達是不可抹去的一筆。1998年，李鋰在與重慶通達結束肝素鈉生產承包關系后創辦了海普瑞，而后通過多次股權轉讓，2000年，李鋰控股的多普樂實業成為重慶通達的第一大股東，此后，重慶通達不再從事肝素鈉的生產經營。2003年，重慶通達將生產肝素鈉的藥品批準文號變更至海普瑞。此后一直停產的重慶通達2008年被注銷。

　　看似順暢的歷程背后充滿了疑問：既然肝素鈉在市場完全競爭的今天都有如此好的前景，那么在競爭尚不激烈的上世紀末，有著完好國企背景的重慶通達為何將股權轉讓給民營企業？是以何種價格轉讓的？而李鋰為何在重慶通達到手后又讓它閑置？為何在籌備海普瑞上市之初又將其注銷？

　　在與醫藥專家的攀談中，記者似乎找到了一點答案。北京一家國有藥企的研發中心主任告訴記者，在2000年前后，民營企業申請一個藥品批準文號阻礙重重，而相關法規卻允許集團內不同企業間的同一品種藥品批準文號相互轉讓。由此不難得知，李鋰收購重慶通達并非無源之水。而事實也的確如此，海普瑞現有的生產肝素鈉原料藥的藥品批準文號恰是當年轉讓自重慶通達。

　　昨天，當記者提及重慶通達，李鋰似乎有些言不由衷：“我本人在歷史上沒有直接收購過非民營性質的企業股份。”這一回答讓人生疑。根據招股說明書，在李鋰任職重慶通達董事長期間，一家名叫海華貿易的公司通過1995年和1997年的兩次股權轉讓，將重慶通達60%的國有法人股完全釋放。1998年8月，海普瑞第一次出現在重慶通達的股東名單中，轉讓方正是海華貿易。最終幾經轉讓，至2000年7月，海華貿易擁有的重慶通達60%股權以多普樂的名義到了李鋰手中。

　　超募資金將用于主業

　　上市融資盡管疑云重重，但IPO賺得盆滿缽溢已是事實。那么，海普瑞將如何擺布高達50億元的超募資金呢？

　　海普瑞董秘步海華昨天表示，公司的計劃募集資金是按照2007年的市場行情來預算的，如今肝素鈉原材料價格已大幅上漲，所以超募資金會用于增擴肝素鈉原料藥主業。

　　就公司產能擴張后原材料供應問題，李鋰表示，國內肝素粗品能夠滿足擴產后公司的需求，公司短期內不會轉向其他產品的生產。

　　另外，身為海普瑞第三大股東的高盛在此輪IPO中賺足眼球。即便現在海普瑞已經破發，但其60多億元的市值也已經成就了高盛的第二個西部礦業。2008年，高盛動用兩三億元資金在湖南、福建一帶收購了10余家養豬場，掀起了國內的一陣養豬熱。現在想來，高盛的養豬計劃是否也是海普瑞戰略的一部分？除了股權投資，海普瑞與高盛是否還有其他合作？

　　“高盛的進入為公司戰略發展帶來了全球化視野”，對于這個頗有來頭的大股東，李鋰似乎充滿了謝意。不過他并未正面回答記者的問題，僅表示，是高盛在美國市場上主動發現了嶄露頭角的海普瑞，繼而成為海普瑞的股東。回避和岔開話題似乎成了李鋰在交流會上惟一的態度。（本報記者苗慧）