《中國企業(yè)家》主筆劉建強是商業(yè)媒體里最早報道江南春和分眾的記者。四年來，他見識了江南春的超常自信、執(zhí)著努力，而印象最深刻的是有次江南春跟他說起李嘉誠的一句話：要永遠相信――當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去

　　2006年，分眾并購聚眾前，在上海做完采訪，我和江南春并排從一座酒店的滾梯下來。下面是闊大的酒店大堂。我感覺旁邊這個身材高大的年輕人，有力量讓人產(chǎn)生他正在上升的錯覺，雖然電梯在下降。

　　這也實際就是2004年我第一次采訪江南春時，他給我的印象。一個身穿白襯衫的大學生模樣的小伙子急匆匆走到我身邊，握手，坐下，馬上滔滔不絕。我想，這一定就是那種能把冰賣給愛斯基摩人的人。

　　那些液晶屏就是被他用滔滔話語送進高樓大廈的。他的客戶可能并不是被說服的，而是直接被淹沒了。

　　自信產(chǎn)生力量。超常的自信產(chǎn)生超常的力量。對于一個在成長過程中總是受到父親批評“你不具備這個能力卻老想達到某個高度”的孩子，自信或許就是天生的。

　　并不是自信的人都能駕馭它產(chǎn)生的力量，正如力比多可以升華為藝術，但藝術家并不多見。江南春知道自己要什么。他要出人頭地。“我對金錢有強烈的欲望。”誰又不是呢？但是江南春跨越了空想，這個巨大的峽谷。他全力以赴。

　　“我可能不是中國最努力的人，但一定是中國最努力的100個人之一。”在大學里跑廣告，為了一個可能的客戶，他可以騎車往返三四十公里。“騎了幾個小時過去，人家只給你十分鐘時間。”分眾在納斯達克上市后，他依然一年拜見300個客戶。依然是一件白襯衫，一雙風塵仆仆的大號皮鞋(它的鞋底甚至已經(jīng)斷裂)。飛機晚點，他依然可以像學生一樣擠火車硬座。

　　“沒有人比我更了解廣告行業(yè)。”江南春說。你很難不相信。這句話甚至成了與他惺惺相惜的競爭對手(比如虞鋒)對他的現(xiàn)成贊語。

　　自信，努力，但是并不狂妄、執(zhí)拗。他的名言“媒體的利潤來自想像”、“在創(chuàng)意面前生意是不平等的”，出自他曾經(jīng)的老板、IDG(國際數(shù)據(jù)集團)的創(chuàng)始人麥戈文(PatrickJ.McGovern)，他的“分眾”概念受自IDG亞洲區(qū)總裁熊曉鴿，代理《傳奇》創(chuàng)造了傳奇的陳天橋，則讓江南春思考如何從擁擠的公共汽車上下來找到自己的“跑車”。

　　“最終你相信什么就能成為什么。因為世界上最可怕的兩個詞，一個叫執(zhí)著，一個叫認真。認真的人改變自己，執(zhí)著的人改變命運。”

　　所以，當他說，電梯旁應該有一塊液晶屏，每個電梯旁就有了一塊液晶屏。

　　可是，很快，事情變得有點兒失去控制了。那些被江南春激發(fā)出想像力的創(chuàng)業(yè)者們層出不窮，他們比賽著把液晶屏安裝到更讓人意想不到的地方，然后等著江南春來征服。高昂的市值、充裕的資金在怒吼：必須征服。

　　江南春好像停不下來了。關鍵是，他沒有理由要停下來。液晶屏已經(jīng)發(fā)展為“生活圈”，白領以上的階層眼看就無處可逃了。

　　一些出自本能的反對聲音出現(xiàn)但幾乎馬上就消失了。有些人反感分眾帶來的嘈雜。那可能是一個小小的警告，很遺憾，它只能被江南春視為敵意。

　　然后就是我們正在經(jīng)歷的經(jīng)濟衰退。的確，它來得就是這么快。可以讓它認領所有的失敗，只不過于事無補。

　　2006年，江南春和一眾中國企業(yè)家到香港拜訪了李嘉誠先生。江南春認真記錄了那次會面。“李先生開場問我們四個問題，當我們夢想更大成功的時候，我們有沒有更刻苦的準備？當我們夢想成為領袖的時候，我們有沒有服務于人的謙恭？當我們常常只希望改變別人，我們知道什么時候改變自己嗎？當我們每天都在批評別人的時候，我們知道該怎樣自我反省嗎？李先生說，這些問題，沒有人可以為你回答，只有你自己知道怎樣活出答案。”

　　那一次，江南春為我回憶道：“我問李先生這些年投資上最成功的思路是什么，他說，要永遠相信：當所有人都沖進去的時候趕緊出來，所有人都不玩了再沖進去。”

　　“他就是記住了一些真實的道理，”江南春補充說，“這個道理誰都懂，給誰講都理解，但是做起來不容易。”(記者 劉建強)