“聯想相當大的市場是在中國國內，我們當然希望能夠在國內的股市發行股票，但是在目前形勢下，董事會會再做新的考慮。”　全國人大代表、聯想控股有限公司總裁柳傳志11日在兩會新聞中心接受集體采訪時表示。

　　今年2月，柳傳志重掌聯想。在金融危機背景下，作為中國最大的IT企業，聯想采取怎樣的投資戰略，如何穩住國內市場，開拓國際市場，這些話題是現場中外記者們的關注焦點。

　　柳傳志說，聯想是否回歸A股市場還要等待中國證券監督管理委員會的批準。

　　他還希望盡早設立中國資本市場創業板。“創業板的出臺越早越好，對風險投資而言同樣是越早越好，這有利于推動中國高科技成果及時轉換為生產力，更有利于支持中小高科技企業的融資。”　柳傳志說。

　　他介紹，聯想企業有兩個投資領域，一是風險投資，二是私募股權基金。對于聯想的風險投資而言，資金在投入項目之后的退出，主要選擇在國外上市。

　　“因此對選擇對象，對投入資金都有極大的不便，創業板的出臺越早越好。”他說。

　　柳傳志說，聯想對風險投資和私募資金提前進行了布局和安排，提前募集到18億美元和50億元人民幣的資金。

　　柳傳志強調，聯想集團目前沒有研究過在香港發行債券的問題，但是聯想集團的母公司聯想控股可能有所考慮。

　　“現在有一些相當不錯的項目，如果有機會的話，聯想控股還是很愿意在香港發債的，在這方面有很多內容可以選擇。”他說。

　　關于聯想在當前經濟形勢下如何權衡國內和國外的電腦市場，柳傳志說，國際金融危機雖然還不見底，但聯想一方面穩定海外高端市場，另一方面滿足消費類市場低檔產品需求的戰略不會有變動，只會加強。

　　柳傳志說，對于PC產品，國內出現了新的市場需求。受國際金融危機的影響，電腦產品的國內市場自然顯得比重更大，尤其是在“電腦下鄉”方面有新的市場需求，國內市場的營業額也會更大。

　　他說，“電腦下鄉”對聯想而言是件“不簡單”的事情，需要做三方面努力。首先是要保證消費渠道暢通，“要讓農民想買的時候能夠買得到”；第二，服務網點要足夠；第三，保證培訓網點的普及。

　　至于海外市場，柳傳志誓言“絕不放棄”。他說，并購IBM之后，聯想要鞏固歐美國家大客戶市場，要“高舉”ThinkPad這個品牌的大旗，要保證企業毛利，要保證營業額不能下降。

　　柳傳志坦言，作為并購海外知名電腦品牌的國內企業，聯想在海外市場的挑戰首先來自維持國外大客戶的品牌認同，其次是“買回來的員工隊伍會不會穩定，中國員工能不能很好地和他們合作”，最后是“業務整合和文化磨合”。

　　“西方人與中國人一起合作，怎樣形成統一的企業文化和統一的價值觀，這需要有耐心和高度。一個企業通過海外并購的方式若想實現成功，這個是最大的難題。”他說。

　　不過，柳傳志對聯想的未來充滿信心。“如果和同行業比，一年之內，聯想就會有明顯的進步。”他說。(記者王昊、桂濤、常璐)