“聯(lián)想相當(dāng)大的市場是在中國國內(nèi)，我們當(dāng)然希望能夠在國內(nèi)的股市發(fā)行股票，但是在目前形勢下，董事會會再做新的考慮。”　全國人大代表、聯(lián)想控股有限公司總裁柳傳志11日在兩會新聞中心接受集體采訪時表示。

　　今年2月，柳傳志重掌聯(lián)想。在金融危機背景下，作為中國最大的IT企業(yè)，聯(lián)想采取怎樣的投資戰(zhàn)略，如何穩(wěn)住國內(nèi)市場，開拓國際市場，這些話題是現(xiàn)場中外記者們的關(guān)注焦點。

　　柳傳志說，聯(lián)想是否回歸A股市場還要等待中國證券監(jiān)督管理委員會的批準(zhǔn)。

　　他還希望盡早設(shè)立中國資本市場創(chuàng)業(yè)板。“創(chuàng)業(yè)板的出臺越早越好，對風(fēng)險投資而言同樣是越早越好，這有利于推動中國高科技成果及時轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，更有利于支持中小高科技企業(yè)的融資。”　柳傳志說。

　　他介紹，聯(lián)想企業(yè)有兩個投資領(lǐng)域，一是風(fēng)險投資，二是私募股權(quán)基金。對于聯(lián)想的風(fēng)險投資而言，資金在投入項目之后的退出，主要選擇在國外上市。

　　“因此對選擇對象，對投入資金都有極大的不便，創(chuàng)業(yè)板的出臺越早越好。”他說。

　　柳傳志說，聯(lián)想對風(fēng)險投資和私募資金提前進行了布局和安排，提前募集到18億美元和50億元人民幣的資金。

　　柳傳志強調(diào)，聯(lián)想集團目前沒有研究過在香港發(fā)行債券的問題，但是聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想控股可能有所考慮。

　　“現(xiàn)在有一些相當(dāng)不錯的項目，如果有機會的話，聯(lián)想控股還是很愿意在香港發(fā)債的，在這方面有很多內(nèi)容可以選擇。”他說。

　　關(guān)于聯(lián)想在當(dāng)前經(jīng)濟形勢下如何權(quán)衡國內(nèi)和國外的電腦市場，柳傳志說，國際金融危機雖然還不見底，但聯(lián)想一方面穩(wěn)定海外高端市場，另一方面滿足消費類市場低檔產(chǎn)品需求的戰(zhàn)略不會有變動，只會加強。

　　柳傳志說，對于PC產(chǎn)品，國內(nèi)出現(xiàn)了新的市場需求。受國際金融危機的影響，電腦產(chǎn)品的國內(nèi)市場自然顯得比重更大，尤其是在“電腦下鄉(xiāng)”方面有新的市場需求，國內(nèi)市場的營業(yè)額也會更大。

　　他說，“電腦下鄉(xiāng)”對聯(lián)想而言是件“不簡單”的事情，需要做三方面努力。首先是要保證消費渠道暢通，“要讓農(nóng)民想買的時候能夠買得到”；第二，服務(wù)網(wǎng)點要足夠；第三，保證培訓(xùn)網(wǎng)點的普及。

　　至于海外市場，柳傳志誓言“絕不放棄”。他說，并購IBM之后，聯(lián)想要鞏固歐美國家大客戶市場，要“高舉”ThinkPad這個品牌的大旗，要保證企業(yè)毛利，要保證營業(yè)額不能下降。

　　柳傳志坦言，作為并購海外知名電腦品牌的國內(nèi)企業(yè)，聯(lián)想在海外市場的挑戰(zhàn)首先來自維持國外大客戶的品牌認同，其次是“買回來的員工隊伍會不會穩(wěn)定，中國員工能不能很好地和他們合作”，最后是“業(yè)務(wù)整合和文化磨合”。

　　“西方人與中國人一起合作，怎樣形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和統(tǒng)一的價值觀，這需要有耐心和高度。一個企業(yè)通過海外并購的方式若想實現(xiàn)成功，這個是最大的難題。”他說。

　　不過，柳傳志對聯(lián)想的未來充滿信心。“如果和同行業(yè)比，一年之內(nèi)，聯(lián)想就會有明顯的進步。”他說。(記者王昊、桂濤、常璐)