據(jù)估算，全球文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)每天產(chǎn)值約200億美元。如此誘人的“蛋糕”，中國怎樣才能分得更多？24日在同濟大學(xué)舉行的文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與前景學(xué)術(shù)研討會上，多位專家建言獻策。

　　盲目樂觀不可取

　　“我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展，還有很長路要走。”上海大學(xué)文化研究中心主任鄧樸安教授舉例：去年我國圖書出版達到上百億元碼洋，看似熱鬧，但冷靜下來一算：全國500家出版社加起來還比不上貝塔斯曼一家。

　　鄧教授指出，我國電影每年300部的產(chǎn)量，投入20多億元，票房20億元，似乎基本持平，但若要算上全國發(fā)行總公司、省市一級發(fā)行公司、院線等“成本”，不少影片連總投資的30%恐怕都難以收回。

　　本市(注:上海)72個大型藝術(shù)團體，每天可以為市民奉獻30多場演出，一年票房可達2.4億元，但與此同時，不少藝術(shù)團體的“支柱產(chǎn)業(yè)”卻是房屋出租，收到的房租要高于演出所得。要提高藝術(shù)家創(chuàng)作熱情，應(yīng)改變這種本末倒置現(xiàn)象。

　　發(fā)展最缺企業(yè)家

　　如今的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不缺藝術(shù)家，不缺原創(chuàng)力量，缺的是懂經(jīng)營、會管理的人才。不少專家認為，從業(yè)人員對文化產(chǎn)業(yè)缺乏正確認識，是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸所在。

　　專家指出，文化產(chǎn)業(yè)應(yīng)被看作以文化保有、傳播為核心的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，不僅需要從業(yè)人員深諳藝術(shù)規(guī)律，更要有遵循市場規(guī)律的研究、實踐專才。上海的“時空之旅”大型演出已經(jīng)在市場化道路上進行了積極探索，前期三方合作投資3000萬元，由于運作得當(dāng)，當(dāng)年就成功收回4000萬元。

　　據(jù)了解，同濟大學(xué)人文學(xué)院日前成立文化產(chǎn)業(yè)系，就媒體產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)以及文化事業(yè)管理等三個專業(yè)方向培養(yǎng)該領(lǐng)域的新生力量，以填補市場之需。

　　前瞻規(guī)劃促“孵化”

　　從某種意義上說，文化創(chuàng)意類企業(yè)有點像科技中小型企業(yè)———幾個充滿想法的腦袋湊在一起就可起步。更重要的是，它們同樣需要風(fēng)險投資、上市指導(dǎo)等方面的扶持。

　　專家舉例，不少韓國影視劇挾“韓流”洶涌而來，帶動電子產(chǎn)品、服裝等品牌的國際推廣。同濟大學(xué)規(guī)劃設(shè)計院匡曉明教授建議，不妨為國內(nèi)文化創(chuàng)意企業(yè)配備更完善的“孵化器”。作為一種特殊服務(wù)業(yè)，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)無法離開上下游產(chǎn)業(yè)鏈而孤立存在，應(yīng)對其進行前瞻性的整體規(guī)劃。(彭德倩)