“是轉(zhuǎn)型的時候了。”中國社會科學院世界華商研究中心主任康榮平研究員接受記者采訪時說。這位長期研究海外華人經(jīng)濟的專家認為，海外華人經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，需要一個歷史契機。目前，這個契機已然出現(xiàn)。
作為中國政府聯(lián)系廣大歸僑、僑眷和海外僑胞的橋梁和紐帶的中國僑聯(lián)，其經(jīng)濟科技部部長陳樺向記者表達了相同觀點。她說，長期以來，海外華人經(jīng)濟主要集中在資本和技術程度很低、競爭力弱、經(jīng)濟效益差的零售業(yè)、制衣業(yè)及餐飲服務業(yè)。這些領域，不利于華人經(jīng)濟向高質(zhì)量的資本和技術密集型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變。
“這種‘在行業(yè)上高度集中，在資金上高度分散’的華人經(jīng)濟，制約著海外華人經(jīng)濟的發(fā)展與壯大。”旅歐華人經(jīng)濟學家張甲林結合實際向記者表述說：“要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，道路當然不平坦，但大多數(shù)海外華人已經(jīng)有了轉(zhuǎn)型的共識。”
轉(zhuǎn)型契機已然到來
國務院發(fā)展研究中心亞非研究所馬克寧主任助理認為，中國的發(fā)展壯大以及國際地位的不斷提高，增強了海外華人的民族自信心以及對民族文化的認同，為他們從事經(jīng)濟活動提供了足夠有力的支撐。這不僅使中國和全球華人商業(yè)網(wǎng)絡形成了一個巨大的經(jīng)濟市場，而且還使它們與世界經(jīng)濟市場溝通、融合，聯(lián)結成為一個整體。
在歐洲，餐飲、服裝和皮革加工等行業(yè)，依然是海外華人經(jīng)濟中的支柱產(chǎn)業(yè)。據(jù)不完全統(tǒng)計，英國全國約有中餐館9000家，荷蘭擁有2200多家中餐館，而德國中餐館和華人速食店超過7000家，法國的中餐館已經(jīng)超過5000家，西班牙目前中餐館已達3000家，僅巴塞羅那就有600多家，葡萄牙有中餐館600多家，奧地利800多家。而華人服裝和皮革加工行業(yè)，則在意大利、西班牙和法國等國占有重要地位。如意大利僅普拉托一地，就有華僑華人經(jīng)營的大小制衣廠近千家。而在法國巴黎，由華人開辦的制衣廠有300多家。
以上事實表明，海外華人經(jīng)濟形成了特有的產(chǎn)業(yè)資源與網(wǎng)絡。經(jīng)過多年的努力，華人經(jīng)濟已經(jīng)超越了最初只在族群內(nèi)部交流的局限，成為所在國經(jīng)濟的組成部分，并匯入到世界經(jīng)濟往來之中。
中央黨校張大軍教授認為，海外華人經(jīng)濟對中國的意義不僅僅是在有形的資金引進方面，或者市場經(jīng)濟的管理和運作技巧方面，更為重要的是在引導中國更多地融入全球化經(jīng)濟方面發(fā)揮著積極的作用，推動著中國經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。特別是后者，從歷史和發(fā)展的眼光來看，怎樣評價都不為高。
事實表明，海外華人經(jīng)濟作為所在國家民族經(jīng)濟的一部分，已經(jīng)成為一支強有力的經(jīng)濟力量。它同時也是中國商品對外輸出的重要渠道，是中國吸收海外資金的重要途徑，是中國實現(xiàn)經(jīng)濟增長的一個重要而特殊的組成部分。
張甲林分析說，中國要保持經(jīng)濟可持續(xù)高速發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)走出國門，變商品輸出為資本輸出，利用世界資源來發(fā)展中國經(jīng)濟勢在必行。而國內(nèi)企業(yè)的國際化，即從內(nèi)向型經(jīng)濟轉(zhuǎn)向外向型經(jīng)濟，應是國內(nèi)企業(yè)界當前思考的重要課題之一。轉(zhuǎn)型中的海外華人企業(yè)，則充當著國內(nèi)企業(yè)走向海外的重要通道。
“這給海外華人經(jīng)濟帶來了轉(zhuǎn)型的契機。”康榮平說，“國內(nèi)企業(yè)與海外華人企業(yè)此時也可以進行產(chǎn)業(yè)對接以及資本的籌措與聚集，共同把企業(yè)做大做強。”
轉(zhuǎn)型升級勢在必然
海外華人經(jīng)濟的發(fā)展，并非想象中的那么美。
作為西班牙西非娜國際集團董事長的張甲林，把華人經(jīng)濟的基本特征概括為“行業(yè)上的高度集中，資金上的高度分散”。
他指出，前者說明經(jīng)濟多元化程度不夠，產(chǎn)業(yè)集中在勞動密集型的行業(yè)，后者則描述了華人經(jīng)濟是以家庭為單位的經(jīng)濟體，具備較原始的經(jīng)營管理模式。這個基本特征曾經(jīng)在華人創(chuàng)業(yè)階段產(chǎn)生過積極的作用。但隨著華人經(jīng)濟的進一步發(fā)展，這個特征給華人經(jīng)濟帶來了明顯的負面影響，而且愈來愈凸顯出來：
第一，同行業(yè)的激烈競爭及粗放的經(jīng)營模式，容易導致商家以降低品質(zhì)與價格來維持生計。長此以往，會影響華人社會的安定與團結。
第二，如果形成對某些領域的壟斷性經(jīng)營，會影響與當?shù)卣c公眾的和諧共處。近年來，發(fā)生在歐洲國家針對華商及中國商品的各種突發(fā)事件，已經(jīng)傳遞著這種信息。
第三，如果不發(fā)展多元化經(jīng)濟，不適時實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，本土商家以他們現(xiàn)代管理及資本的強勢，會不斷擠壓海外華人經(jīng)濟生存的空間。加上政府保護本土經(jīng)濟，會使海外華人經(jīng)濟面臨巨大的壓力。
近些日子，歐洲許多國家通過制定種種“標準”等手段制約海外華人經(jīng)濟的傾向越來越明顯，使華人經(jīng)濟面臨著嚴峻的考驗。在燒鞋事件后，西班牙等歐洲國家的企業(yè)界，開始以和平的方式要求政府保護合法經(jīng)營與公平競爭。這應當是發(fā)展多元化華人經(jīng)濟的機會。
張甲林說：“在這場永無休止的競爭中，如果我們不能審時度勢，了解對手，認識自己，進而調(diào)整自身，轉(zhuǎn)型升級，便不能避免被淘汰出局的厄運。”
轉(zhuǎn)型亦須因地制宜
海外華人經(jīng)濟，出路究竟何在？世界各地區(qū)華人已經(jīng)開始探索。
回顧華人經(jīng)濟的發(fā)展歷程，華人族群經(jīng)濟總是以從事勞動密集型產(chǎn)業(yè)為開端，進而以原材料加工、日用工業(yè)品生產(chǎn)、商品零售批發(fā)為主業(yè)。這是與華人經(jīng)濟需要經(jīng)歷熟悉環(huán)境的過程、需要積累資本分不開的。
此后，經(jīng)濟發(fā)展了，特別是在東南亞地區(qū)，華人經(jīng)濟率先實現(xiàn)著向多元化經(jīng)濟的發(fā)展，逐漸形成了國際化程度很高的金融、轉(zhuǎn)口貿(mào)易、旅游、房地產(chǎn)、管理服務以及科技產(chǎn)品零部件加工等方面的經(jīng)濟優(yōu)勢。這些地方的華人經(jīng)濟能夠突破地域狹小的限制而獲得較大的國際經(jīng)濟份額，對其他地區(qū)的華人經(jīng)濟發(fā)展具有啟示作用。
歐洲華人經(jīng)濟如何轉(zhuǎn)型？張甲林先生較為推崇美國華人經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型。他指出：“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被擠壓之時，正是華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型之日。”
海外華人在美國、加拿大、澳大利亞等新移民國家(主要是美國)，形成了比較有特色和潛力的電子高科技產(chǎn)業(yè)。1999年，美國的100多家華人制衣企業(yè)倒閉，整個傳統(tǒng)行業(yè)的萎縮，促成了華人產(chǎn)業(yè)的結構調(diào)整，轉(zhuǎn)向了更具生命力的高新科技經(jīng)濟。享譽世界的美國硅谷，就有1／3的公司為華人所擁有。那里的7000多家公司總產(chǎn)值高達5000億美元，其中由華人和印度人工程師主持的公司就有2755家。通過全球華人的商業(yè)網(wǎng)絡運作，世界1／3的電子信息產(chǎn)品市場為華人所占領。
經(jīng)濟學家、中國建設銀行董事景學成表示，華人經(jīng)濟和中國經(jīng)濟是緊密聯(lián)系的，要同中國經(jīng)濟同時實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，加強與國內(nèi)經(jīng)濟的合作，逐步走向世界各地，并進行經(jīng)濟發(fā)展的“升級換代”。
張大軍教授則希望海外華人走出自我的“小圈子”，處理好與當?shù)亟?jīng)濟的關系，注重質(zhì)量，打造自己的品牌。
張甲林認為，如何改造海外華人經(jīng)濟、推動華人經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，使其從粗放經(jīng)營模式走向現(xiàn)代經(jīng)營模式、使從業(yè)者從小農(nóng)經(jīng)濟的思想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代經(jīng)濟思想，是當務之急。
同時，他頗有信心地表示，正是因為華人經(jīng)濟在行業(yè)上的高度集中、資金上的高度分散，給華人經(jīng)濟的連鎖化經(jīng)營與規(guī)模化經(jīng)營提供了整合的條件。 (本報記者 季曉磊 《中國經(jīng)濟周刊》記者 黃樂楨 汪孝宗 )
