2008年以來，人民幣升值加速，由此引發(fā)的匯兌損失使本就薄利的出口企業(yè)雪上加霜。盡管種種措施能暫時(shí)緩解匯率波動帶來的損失，但這些措施相對于企業(yè)不斷被壓縮的利潤空間而言，僅僅只是權(quán)宜之計(jì)。如何從根本上解決中國出口企業(yè)面臨的生存及發(fā)展困境問題，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級已是刻不容緩。

　　匯兌損失已成企業(yè)利潤“第一大殺手”

　　“上季度報(bào)出的價(jià)格還在執(zhí)行，到出口收匯時(shí)，已遠(yuǎn)離了原報(bào)價(jià)應(yīng)收的外匯匯率。”一位浙江的企業(yè)主粗略算了一筆賬，合同期為6個(gè)月的100萬美元訂單，年初時(shí)價(jià)值人民幣720多萬元，到了繳款期，就只值680多萬元，縮水40萬元。

　　“對有些企業(yè)來說，匯兌損失已經(jīng)成為壓縮利潤的‘第一大殺手’。”從事出口企業(yè)研究的東海證券分析師張先萍介紹說，出口企業(yè)從簽訂合同到出口，收匯時(shí)間跨度大，受匯率波動的影響大，人民幣升值加速意味著以美元計(jì)價(jià)的出口企業(yè)利潤會直接遭受匯兌損失。

　　記者了解到，紡織服裝業(yè)平均利潤率在3%左右，而2008年人民幣對美元在一季度就升值了4%。

　　這一點(diǎn)也得到浙江多家從事服裝出口生產(chǎn)企業(yè)的證實(shí)：“匯兌損失對利潤的影響超過了出口退稅率下調(diào)的影響。以目前人民幣對美元月均累計(jì)升值幅度1%計(jì)算，一個(gè)合同期為3個(gè)月的訂單匯兌損失就將達(dá)到3%。”

　　減少匯兌損失只是“權(quán)宜之計(jì)”

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心對外經(jīng)濟(jì)研究部部長張小濟(jì)日前提醒：出口企業(yè)的成本壓力在上升，利潤率明顯下降。除匯兌損失外，人民幣大幅快速升值還減弱了出口產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，也間接壓縮了企業(yè)利潤空間。以紡織服裝行業(yè)為例，根據(jù)相關(guān)部門測算，人民幣每升值1%，服裝行業(yè)銷售利潤率將下降1%至4%。因此，為從“第一大殺手”匯兌損失中搶救利潤，很多出口企業(yè)從調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格著手。

　　“產(chǎn)品價(jià)格是有所上調(diào)，卻失去了不少訂單。”做服裝出口貿(mào)易的浙江艾萊依一位負(fù)責(zé)人表示，“與歐洲客商談訂單，我們會盡量要求以歐元進(jìn)行結(jié)算，相對美元來說，歐元匯率風(fēng)險(xiǎn)小很多。”據(jù)國家外匯管理局?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年以來，人民幣對歐元貶值約1.3%，月均變動幅度約為0.4%。“與老客戶打交道，則通常鎖定一個(gè)交易雙方都能接受的匯率。”揚(yáng)帆公司負(fù)責(zé)人介紹，目前的出口合同期限一般在3個(gè)月內(nèi)，承受匯率風(fēng)險(xiǎn)相對可控。“事先與客戶商議好匯價(jià)，結(jié)算時(shí)再多退少補(bǔ)。”

　　“盡管種種措施能減少部分匯兌損失，但利潤空間被壓縮的原因不僅僅是人民幣升值加速。”復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心教授俞忠英指出，出口企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化：除人民幣升值外，原材料價(jià)格快速上漲，企業(yè)人力成本大幅上升、防治污染成本上升，曾經(jīng)享受的出口退稅率、土地、能源價(jià)格等鼓勵(lì)政策發(fā)生調(diào)整等都是影響因素。“此前的發(fā)展太順，環(huán)境的巨大變化使企業(yè)難以招架。”

　　擴(kuò)大利潤空間還要產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　“如果出口企業(yè)能有自己的品牌，利潤將能夠增長到現(xiàn)在的約6倍，足以應(yīng)付人民幣升值、原材料、能源等成本的上漲。”中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)理事、中山大學(xué)教授鄒建華長期研究珠三角產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，他在近期對珠三角地區(qū)170多家企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查后表示：“從長遠(yuǎn)來看，解決多數(shù)出口企業(yè)利潤低的問題只能依靠產(chǎn)業(yè)升級、轉(zhuǎn)型，建立自有品牌。”

　　據(jù)記者了解，我國多數(shù)出口企業(yè)均是沒有自主品牌、產(chǎn)品附加值低的加工企業(yè)，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中只能獲得利潤的10%，而品牌商則占據(jù)利潤的50%多，銷售商占據(jù)利潤的30%多。“企業(yè)如果不進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級，建立自有品牌，就不可能做大做強(qiáng)。”鄒建華教授說。

　　“這就需要政府和企業(yè)共同努力。”復(fù)旦大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心俞忠英教授建議：“一方面，政策上需要一個(gè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，在調(diào)整時(shí)給企業(yè)一個(gè)平穩(wěn)的循序漸進(jìn)的轉(zhuǎn)型機(jī)會，一次調(diào)整幅度不能太大；另一方面，企業(yè)需要加快提高自身創(chuàng)新能力建設(shè)，加速產(chǎn)業(yè)升級。”

　　“企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，不僅僅是從技術(shù)上升級。”鄒建華教授特別強(qiáng)調(diào)，企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級應(yīng)從企業(yè)制度、技術(shù)、產(chǎn)品、市場觀念四個(gè)方面全面著手。

　　“尤其是企業(yè)制度，以珠三角地區(qū)為例，很多企業(yè)還處于初級階段，亟待建立現(xiàn)代企業(yè)制度。”鄒建華教授認(rèn)為，產(chǎn)品升級必須注重培育既能滿足出口需要，又能適應(yīng)國內(nèi)市場需要的產(chǎn)品，而不僅僅是過去曾認(rèn)為的“能賣到國外去就好”。(記者:黃庭鈞 華曄迪)