“這廠子要轉讓了，一切都得等到8月1日以后再說。”

　　7月31日，在強生宣布成功收購大寶的第二天，大寶總部的一位員工悄悄地告訴記者。

　　位于亦莊榮華中路12號的大寶總部，廠牌暫時沒有任何變化；深居東鐵匠營小巷的大寶公司的最大生產車間，工作亦如既往。

　　7月30日，強生方面宣布，收購大寶事項(收購北京三露廠持有的83.42%國有股和大寶職工持股會持有的16.58%職工股)已獲得商務部等相關部門的批準。

　　大寶化妝品有限公司成為強生(中國)投資有限公司(美國強生公司于1998年在中國成立的外商投資性公司)的全資子公司，而大寶的前身，其母公司北京三露廠依然保留。

　　歷時一年半的拉鋸戰似乎可暫告一段落。

　　但值得關注的是，雖然當天大寶公司官網就掛出了相關新聞，但采訪過程中大寶方一直不愿正面回答相關問題。

　　而美國強生、美國證交會及強生(中國區)的官網上至今沒有披露收購事宜。

　　大寶“外嫁”或為尋求幫助

　　資料顯示，大寶的前身是北京三露廠，1990年曾陷入經營困境，直到同年推出了SOD蜜系列產品，才實現了扭虧為盈，市場份額一度高達15.76%，曾連續8年獲得全國市場產銷量第一名。

　　然而，近幾年又生突變。

　　“客觀上講，大寶近幾年的發展趨于停滯不前，銷售業績始終在七八億元附近徘徊，在整個中國化妝品市場份額中，目前僅占1%。”中國香料香精化妝品協會秘書長陳少軍表示。

　　“日化行業的成本已上升了40%至50%”，廣州日化商會秘書長余雪玲告訴記者。

　　由于油價不斷上漲，本土化妝品行業也同樣面臨不小的原料成本壓力。

　　去年大寶曾有過一次5%的價格上調，影響了部分銷售。此外，“由于大寶走三級批發市場，按照大寶的說法，假品泛濫幾乎達到了1：1”，陳少軍稱這給了經銷商串貨、造假很大的空間。

　　知情人士稱，“發展停滯，成本上升，大寶開始尋求外力的幫助。”

　　去年2月27日，大寶在北京產權交易所正式掛牌，作價23億元人民幣轉讓其100%股權。

　　其中包括支付的股權轉讓價款不得低于掛牌價，且必須一次性以現金支付。

　　對于當時轉讓原因，大寶方至今沒有正面回復。

　　不過，此前大寶化妝品有限公司辦公室主任王文兵曾明確表示，“大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌。”

　　商務部曾多次開聽證會論證

　　據當時掛牌公告顯示，經審計，大寶的資產總額為6.45億元，凈資產為4.59億元，2006年主營業務收入為6.76億元，凈利潤為4100萬元。

　　由于大寶掛牌價23億元是經審計后凈資產4.59億元的5倍，當時曾傳出雙方對此有爭議，致使大寶轉讓一事未獲相關部門的審批通過。“當時，內資企業也想做救世主，可誰也拿不出那23億。”

　　去年3月26日，大寶的掛牌如期撤下。上周，記者得到證實，強生收購大寶的價格為23億元人民幣。

　　對于強生是否已支付、何時支付了這23億元，強生方面表示“對于交易細節不予披露。”

　　不過業內人士稱，由于1年多來，人民幣兌美元匯率已從1：8變為1：6.9，如果摘牌日強生方就支付了用美元兌換的人民幣現金，那么強生就充分享受了人民幣升值的“好處”。但收購雙方都對交易細節拒絕透露。

　　據知情人士透露，強生收購大寶案商務部前后至少召開了4次會議，就民族品牌的延續和發展，是否會構成市場壟斷等問題曾請多方專家來論證。

　　最終，在強生對外宣布成功收購大寶前的半個月正式“放行”。

　　23億收購款多為員工安置費用

　　此前，去年8月底，有關大寶被收購后員工去留的傳言頗多，“員工安置”問題成為收購案的焦點之一。

　　大寶是北京市先進福利企業，目前近1200人的員工中，有1/3為殘疾員工。“大寶有一個特點，殘疾員工沒有下崗的，這也是大寶發展比較艱難的原因之一。”知情者說。

　　在強生宣布成功收購大寶的當天，強生方面就表示收購之后的大寶員工依然是原大寶母公司——北京三露廠的雇員，繼續服務于大寶品牌，其作為國有企業員工的權利和福利將被完整保留，而這次收購亦得到了大寶職工代表大會的全票通過。

　　強生(中國)有限公司公關經理何焰解釋稱，“部分服務于大寶品牌的員工將有機會獲得在新大寶長期工作的職位，沒有獲得新公司工作職位或者不接受新公司工作職位的員工將繼續作為三露廠的員工，獲得三露廠的雇用。”

　　近日，記者獲得相關細節，“大寶采取勞務輸出的方式，3年之內不能解雇員工。如果被解雇，可以回三露廠，繼續養著”。陳少軍說，“這一點強生作出了很大的承諾，23個億中很大一部分都是安置員工用的。”但具體比例多少，強生沒有透露。

　　記者注意到，強生在回復特殊員工問題時，曾兩次用到“基于信條的承諾”，表示：“對于合格的人必須給予平等的聘用、發展和升遷的機會。”

　　據知情人透露，曾在危機時挽救大寶的大寶化妝品有限公司總經理杜斌，“轉讓交接完成后，將離職高就他處。”但截至記者發稿，大寶的高層并沒變化。

　　“新大寶”可繼續享受稅收優惠

　　由于大寶的特殊身份———福利企業，一直在國家稅收方面享有一定的優惠政策。

　　強生收購大寶以后，大寶由福利企業性質轉變為強生(中國)有限公司的全資子公司，新公司是否還享有國家的稅收優惠？對此強生方面的回復是“我們不對業務細節做披露”。

　　8月1日，記者了解到，“新公司依然可享受稅收優惠。”亦莊經濟技術開發區稅務局相關負責人表示，他們已接到強生收購大寶的通知。

　　據其介紹，今年1月實施的新企業所得稅法中，國家促進殘疾人就業“是按照企業安置的殘疾人員工人口減免稅收。”對于所有的企業都是一樣的待遇。“企業安置殘疾人員及國家鼓勵安置的其他就業人員所支付的工資，可以在計算應納稅所得額時加計扣除。”

　　該負責人說，“以前的規定是企業內雇用殘疾人達到25%，企業所得稅全免。”

　　大寶品牌能否延續“誰也說不好”

　　強生收購大寶后雖然宣布計劃并保留大寶品牌，但消費者下意識的第一反應還是“排斥”。

　　業內人士稱，之前眾多事實證明了外資收購國內日化品牌的成功案列太少，“大多數國內民族品牌在收購后不是被外資同類品牌所取代，就是被‘雪藏’，最后淡出人們視野”。

　　大寶未來命運如何？相關人士多表示：“現在誰也說不好”。對此，何焰表示：經過此次交易將會使強生(中國)有限公司和大寶變得更加強大。”

　　但對于之后準備給大寶多大的推廣力度，以及收購后大寶產品是否漲價？強生方面都沒有回復。

　　業內人士稱，大寶缺少的是資金、技術和管理理念，強生是出于補足產品線的考慮，看好的是大寶的品牌和渠道。“低端化妝品是很容易研發的，但培育一個成熟的終端卻很花時間，收購大寶無疑走了捷徑。”企業戰略專家秦合舫表示。陳少軍也認為，強生應是在原有渠道上鞏固，然后進行品牌提升，但是否能做好還真不好說。“整合至少需要一兩年時間。”(記者 范旭光)