匯源廠區(qū)平靜如常

　　員工依舊在各自進行著自己的工作，鍋爐房隆隆作響，生產(chǎn)線還是在運轉(zhuǎn)著

　　9月6日,位于北京順義北小營鎮(zhèn)的匯源總部門口，當?shù)劓?zhèn)上的人在附近做著小買賣，修鞋的、賣水果的小商販攤位統(tǒng)一都打著印有“匯源果汁”的綠色遮陽傘，在驕陽下十來個一樣的大傘排成一排，形成一道風景。

　　走進匯源的廠區(qū)，員工依舊在各自進行著自己的工作，鍋爐房隆隆作響，生產(chǎn)線還是在運轉(zhuǎn)著。匯源集團總部大門口匯源果汁超市的一位員工說，“現(xiàn)在我們還是在做我們的活兒，也沒有收到廠里通知。真要是賣了也還是生產(chǎn)匯源果汁。”

　　表面上看，匯源廠區(qū)的生產(chǎn)并沒有因為收購事件發(fā)生變化。甚至9月6日召開新聞發(fā)布會的當天，還有一個來自北京市里某社區(qū)的參觀訪問團，按照原計劃來匯源總部參觀。參觀結(jié)束后，大家紛紛來到總部門口的匯源果汁超市搬上一兩箱果汁。這里是匯源產(chǎn)品的展示廳，匯集了匯源所有產(chǎn)品，果汁價錢比市場上便宜一半以上。

　　“還是在照常生產(chǎn)，我們到廠房去看了，設(shè)備挺先進的。不過要賣給可口可樂還是讓我們很吃驚。”在得知記者身份后，一位剛從匯源參觀出來的參觀團司機激動地向記者表明了自己的看法。

　　作為北京企業(yè)的匯源果汁1992年創(chuàng)辦于山東，現(xiàn)年56歲的匯源創(chuàng)始人朱新禮，于1992年辭去山東省沂源縣外經(jīng)貿(mào)委副主任的鐵飯碗創(chuàng)辦匯源果汁。經(jīng)過16年的發(fā)展，去年在香港匯源集團已經(jīng)擁有13000名員工，在全國各地創(chuàng)建了30多家工廠和400多萬畝標準化果園。

　　簽約后“木”了三天

　　簽約后我把手機放在辦公室，自己找了個山溝關(guān)起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功

　　發(fā)布會現(xiàn)場的朱新禮言辭中對匯源充滿著濃濃的“感情”。對于選擇在此時賣掉匯源，朱新禮坦率地說，現(xiàn)在正是到了賣掉匯源的最佳時機。“出售匯源是一種多方共贏的商業(yè)行為，對國家、企業(yè)、員工、消費者等都有好處，并非匯源面臨經(jīng)營困難和發(fā)展瓶頸，而是按市場規(guī)律運作的一種商業(yè)行為。”

　　朱新禮頗有感觸地回顧了匯源發(fā)展中遇到的坎坷。2001年，為了讓匯源得到更大的發(fā)展，匯源果汁曾出讓給德隆高達51%股權(quán)，一度讓出控股權(quán)；2004年，匯源果汁最困難的時候，達能中國負責人親自找上門要買匯源，朱新禮拒絕了。最終和可口可樂簽署收購合約，在朱新禮看來是“瓜熟蒂落”。

　　朱新禮在發(fā)布會上頗有感觸地說起簽約后這幾天的心情。“簽約后我把手機放在辦公室，自己找了個山溝關(guān)起來，這三天感到很木的感覺，說不上是失敗還是成功。說成功，有這么多網(wǎng)友不高興罵我。說失敗，把這個企業(yè)帶到現(xiàn)在，沒有坑害過任何人，不管是就業(yè)、果農(nóng)、國家稅收，都是有益的。”

　　事實上，對于可口可樂此次“閃電”并購匯源，有一種說法是匯源迫于目前中國農(nóng)產(chǎn)品價格不斷攀升帶來的經(jīng)營壓力，而做出的一種被動選擇。朱新禮明確否認與此有關(guān)，“中國果汁行業(yè)毛利率在世界上都是較高的。前段時間我們對果汁飲料降價20%到30%，還準備再降10%到30%，我們依然還有足夠的利潤空間。”

　　否認受達能“脅迫”

　　有一個重大的決定的話，肯定要跟股東去商量，要股東達成一致才行

　　可口可樂收購匯源果汁全部股份事件，此前有報道稱朱新禮是遭到第二大股東達能捆綁協(xié)議脅迫，無奈之下作出賣出全部股份的決定。對此，朱新禮稱賣出匯源是股東共同協(xié)商的后果，并未遭到“脅迫”。

　　此前有媒體報道，在此次可口可樂收購之前，法國高盛積極斡旋，此后達能、華平基金和朱新禮簽訂了一份股權(quán)轉(zhuǎn)讓備忘錄，按照備忘錄，三方將一起捆綁轉(zhuǎn)讓股份。在對方報價之后，三方一致行動，當有一方反悔，反悔方必須承擔差價補償。

　　對此朱新禮說，匯源上市公司有四個主要股東：匯源、達能、華平基金和荷蘭銀行。有表決權(quán)的主要還是匯源、達能、華平基金三家，主要股東占了60%多的股份。“如果說有一個重大的商業(yè)行為，有一個重大的決定的話，肯定要跟股東去商量，要股東達成一致才行。”

　　在朱新禮看來，可口可樂收購匯源，對員工也有利。基層可以得到很好的薪酬和福利待遇，中層管理者則可以實現(xiàn)期權(quán)股權(quán)一次性兌現(xiàn)。事實上，對于收購?fù)瓿珊髤R源員工安置，可口可樂在3日宣布收購匯源當天，也表示不會裁員，一段時間內(nèi)保持匯源的運營模式。

　　不會退隱果汁江湖

　　稱不論審批是否通過，自己都將順其自然，“批準了，高興；沒批準，同樣高興”

　　按照可口可樂和匯源果汁去年的銷售額，此次收購觸及了中國剛剛出臺的《反壟斷法》相關(guān)條款，需要報商務(wù)部反壟斷部門審批。朱新禮言辭中對此表現(xiàn)得頗為“超然”，稱不論審批是否通過，自己都將順其自然，“批準了，高興；沒批準，同樣高興”。

　　對于收購后74億港元的身家，朱新禮表示，如果未來投資，還是會投到中國農(nóng)業(yè)去，“當你幫助農(nóng)村和農(nóng)民改變生活的時候，那種幸福的感覺，往往是很多人體會不到的。”

　　“賣掉匯源并不意味著退隱江湖。”朱新禮強調(diào)，匯源果汁有著很長的產(chǎn)業(yè)鏈，可口可樂收購的只是匯源產(chǎn)業(yè)鏈中的下游產(chǎn)業(yè)果汁飲料灌裝以及香港上市公司部分。但上游果園、果樹、苗子、種子、果樹加工等還有很大一塊空間，而這部分還有6000多名員工、20多個工廠，并且這一塊和農(nóng)民最有關(guān)系。“如果沒有新的讓我感興趣的事，我就把水果加工的上游做好，把每年消化果農(nóng)200萬噸水果增長到消化300萬噸、500萬噸。”

　　據(jù)了解，中國的水果世界產(chǎn)量最大、品種也最多，但中國果汁行業(yè)的果漿卻高度依賴進口，匯源果汁生產(chǎn)橙汁的原漿基本都從國外進口。整個行業(yè)，果漿的生產(chǎn)都非常之少，行業(yè)發(fā)展的瓶頸其實更多存在于上游產(chǎn)業(yè)。如果真能做大做強果汁業(yè)的上游空間，無疑將帶來巨大的利潤。（記者 李靜）