卡夫整合達(dá)能餅干業(yè)務(wù)基本完成；閑趣等非“達(dá)能”直接命名子品牌將保留。

　　記者昨日從卡夫食品(中國)有限公司獲悉，目前卡夫中國總部由北京搬至上海的工作已經(jīng)完成，對達(dá)能中國餅干業(yè)務(wù)的整合也已基本結(jié)束，預(yù)計明年初，包裝上的“達(dá)能”標(biāo)志將從中國餅干市場上消失。

　　卡夫中國公共事務(wù)經(jīng)理李鈴平透露：“達(dá)能和卡夫的分銷團(tuán)隊已被整合到一起，達(dá)能餅干旗下的3家工廠目前已經(jīng)被卡夫全盤接收，并作了相關(guān)產(chǎn)量調(diào)整。這意味著卡夫?qū)�達(dá)能餅干業(yè)務(wù)的整合基本完成。”

　　但她強(qiáng)調(diào)，卡夫和達(dá)能的品牌整合需要過程，對于此前達(dá)能品牌的餅干，現(xiàn)在市場上采用“卡夫”和“達(dá)能”兩標(biāo)志共同標(biāo)注的過渡方法，明年初將不再采用“達(dá)能”標(biāo)志，但閑趣、甜趣等非直接以“達(dá)能”命名的達(dá)能旗下子品牌將被保留。

　　據(jù)了解，卡夫擁有奧利奧、樂之等餅干品牌。而達(dá)能(中國)擁有達(dá)能牛奶餅干、王子、閑趣、甜趣、梳打等品牌餅干，占據(jù)了上海等華東大部分市場。兼并達(dá)能餅干業(yè)務(wù)后，卡夫餅干業(yè)務(wù)在中國市場的份額將超過20%，成為中國餅干市場的老大。

　　2007年，達(dá)能宣布實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，主攻鮮乳制品、水、嬰兒營養(yǎng)品和醫(yī)療營養(yǎng)品，出售非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)，而同年底，卡夫以約53億歐元的價格收購達(dá)能全球餅干業(yè)務(wù)，收購涉及達(dá)能在22個國家約20億歐元年銷售額的餅干業(yè)務(wù)，達(dá)能中國餅干業(yè)務(wù)也在收編之列。今年1月，卡夫決定將其在中國的總部由定居20年之久的北京搬遷至上海。(李靜)