語調(diào)低緩的張福平，每一個字都在仔細(xì)斟酌，“(三鹿)掛牌拍賣的話，(三元)能摘就摘，摘不了也就不好說了。”

　　身為三元股份、三元集團董事長，張福平此前曾趕赴石家莊三鹿集團總部、生產(chǎn)車間實地調(diào)查。對于整合三鹿一事他有著太多的感慨，但是直面記者的追問，張福平閃爍其詞、欲言又止。

　　三元整合三鹿，緣何持續(xù)3個月之久難有定論？整合三鹿，給了三元一個做大做強自身的絕好機遇。但是，在外界看來，始于“行政捏合”的跨界并購依然隱存著太多難題與風(fēng)險。同時，三元整合三鹿，還蘊涵著這樣一種潛意識———重整北京奶業(yè)，提升綜合實力。

　　三元被動入“局”

　　知情人士告訴記者：在整合三鹿的問題上，一開始，三元并不是積極、主動的態(tài)度，可謂“情非所愿、身不由己”。

　　有據(jù)可查，2008年9月25日，三元股份停牌發(fā)布公告，第一句話便是“接上級有關(guān)部門通知，公司須研究相關(guān)并購事宜”，這樣的表述讓人浮想聯(lián)翩。

　　三元整合三鹿，可以用八個字來形容：“政府主導(dǎo)、企業(yè)為主”。

　　趙及鋒，現(xiàn)任北京金隅集團副總經(jīng)理，曾任三元股份常務(wù)副總經(jīng)理，此前受邀參加北京市相關(guān)部門召集的關(guān)于三元整合三鹿的內(nèi)部商討會。趙及鋒回憶，“內(nèi)部征詢意見時，盡管有爭議，但是大家有著一定的共識，那就是，三元應(yīng)該積極介入，但是更要審慎地規(guī)避風(fēng)險。”

　　公審“三聚氰胺”元兇之后，按照“既定程序”，宣告破產(chǎn)的三鹿將進入“掛牌拍賣”環(huán)節(jié)。“是否可以說，三元整合三鹿已經(jīng)是鐵定的事實？”三元股份總經(jīng)理鈕立平直截了當(dāng)?shù)鼗貞?yīng)，“誰敢那么說？掛牌拍賣是市場行為，出價高者得之。”

　　事實上，在特定語境的表述中，于三元而言，整合三鹿是要“把好事做好”，隱藏的深意是，“北京要幫河北這個‘忙’”。一種分析認(rèn)為，即使三鹿“流拍”，三元也極有可能介入，因為北京、河北兩地政府對此事高度重視，北京市市長郭金龍就曾多次過問。

　　這些日子以來，鈕立平經(jīng)常往返奔波于石家莊、北京兩地之間，他的壓力很大。此時，三鹿乳品二廠的員工已經(jīng)身著三元的工作服忙碌在生產(chǎn)線上了。采取租賃經(jīng)營形式，符合條件的工廠恢復(fù)生產(chǎn)，鈕立平覺得這是目前三元所能采取的最為穩(wěn)妥的方法。

　　破產(chǎn)中的三鹿，讓三元充滿想象。這也從一定程度上宣告“行政撮合”讓位于“市場行為”，按照目前的情勢推斷，三鹿破產(chǎn)之后，進入到掛牌拍賣階段，三元“勝出”有著更大的可能性與必然性。

　　包藏著太多的不確定

　　介入三鹿，三元已經(jīng)在“輿論”上實現(xiàn)了從北京品牌向全國品牌的升華。但是，三元整合三鹿，既充滿了可能性，又包藏著太多的不確定。

　　盛華永道品牌營銷機構(gòu)總經(jīng)理雷永軍在自己的博客中以《十問三元》為題，系統(tǒng)而全面地解析了三元遭逢的挑戰(zhàn)與考驗。“三元品牌是區(qū)域品牌，如何通過整合三鹿實現(xiàn)向全國性品牌的轉(zhuǎn)變？三元何以重組三鹿文化、團隊與渠道？”在雷永軍看來，這是三元的最大難點。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來，“三聚氰胺事件”將加速中國乳業(yè)洗牌，盡管短期內(nèi)三元難以撼動蒙牛、伊利、光明的領(lǐng)導(dǎo)地位，但是卻給了以三元為主體的北京奶業(yè)新的成長機會。整合三鹿，被認(rèn)為是三元“最后”一個壯大自己的契機。需要說明的是，跨域整合，三元沒有現(xiàn)成的成功經(jīng)驗可以復(fù)制。 (來源：濟南日報 據(jù)《中國經(jīng)營報》)