中新社北京二月五日電 題：柳傳志走上前臺(tái) 聯(lián)想能否重拾信心

　　中新社記者 劉育英

　　聯(lián)想集團(tuán)五日對(duì)外發(fā)布二00八年第三季度虧損九千七百萬(wàn)美元，與此同時(shí)，宣布六十五歲的創(chuàng)始人柳傳志，將擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席，前主席楊元慶改任CEO。第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，有媒體已經(jīng)估計(jì)到將要有人替代楊元慶，但沒(méi)料到是本已退居幕后的柳傳志。與收購(gòu)IBM個(gè)人電腦部門(mén)時(shí)的意氣風(fēng)發(fā)相比，聯(lián)想真正在面臨一個(gè)艱難時(shí)刻。

　　柳傳志今天說(shuō)，“經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)聯(lián)想的打擊會(huì)非常大”。至去年第二季度時(shí)，聯(lián)想凈利潤(rùn)下滑百分之七十八，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)下降百分之七十五，各大投行已經(jīng)預(yù)計(jì)到三季度的巨虧。三季度，公司銷(xiāo)售嚴(yán)重下降，毛利率僅為百分之九點(diǎn)八。截至今日，聯(lián)想股票已從五十二周高點(diǎn)的六點(diǎn)七五港元下跌百分之七十七，市場(chǎng)信心跌至低谷。

　　但最令市場(chǎng)失去信心的，不僅是經(jīng)濟(jì)低迷帶來(lái)的IT需求減少，而是聯(lián)想在全球PC市場(chǎng)份額中的減少。根IDC統(tǒng)計(jì)，聯(lián)想二00八年第三季出貨量排在惠普、戴爾、宏基之后僅位列第四位，市場(chǎng)份額同比下降零點(diǎn)六個(gè)百分點(diǎn)，是排名前五的PC廠商中唯一一家份額比上季度下滑的廠商。同樣是經(jīng)濟(jì)低迷，宏基的市場(chǎng)份額逆勢(shì)增長(zhǎng)至百分之十二點(diǎn)五。顯然，聯(lián)想的問(wèn)題不僅要在經(jīng)濟(jì)大形勢(shì)上找原因，而且要在自身找原因。

　　為挽救頹勢(shì)，聯(lián)想一月八日對(duì)外宣布調(diào)整公司架構(gòu)，收縮歐美戰(zhàn)線，將主力集中在大中華區(qū)以及少數(shù)新興市場(chǎng)。同時(shí)宣布全球裁減兩千五百個(gè)崗位，高管薪酬福利降低三至五成。

　　但結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果需要數(shù)月才能顯現(xiàn)。聯(lián)想此刻困境重重，經(jīng)濟(jì)前景不明朗，國(guó)際化道路受阻，第四季度處境可能更加嚴(yán)峻。有分析師預(yù)計(jì)，凈虧損將達(dá)到二點(diǎn)七三億美元，其中包括先前宣布的一點(diǎn)五億美元的重組成本。

　　坊間普遍認(rèn)為，柳傳志重掌聯(lián)想集團(tuán)，聯(lián)想的發(fā)展戰(zhàn)略將更為明晰。柳傳志今日稱(chēng)，大中華區(qū)是聯(lián)想的根本。聯(lián)想在歐美處于劣勢(shì)，在中國(guó)市場(chǎng)卻有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，順應(yīng)官方著力擴(kuò)大內(nèi)部消費(fèi)，財(cái)政補(bǔ)貼“電腦下鄉(xiāng)”等支持政策，聯(lián)想其實(shí)仍有可為。但如何在資源有限的情況下，既守住中國(guó)市場(chǎng)，又在新興市場(chǎng)有所開(kāi)拓，聯(lián)想面臨艱難的取舍。

　　柳傳志今天還表示不排除聯(lián)想將會(huì)進(jìn)行一些收購(gòu)，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈。二00八年，曾傳出聯(lián)想意欲并購(gòu)富士通西門(mén)子和巴西PC廠商POSITIVO股份，兩次行動(dòng)未果。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，但聯(lián)想如何通過(guò)并購(gòu)?fù)晟飘a(chǎn)業(yè)鏈似乎需要更加明晰的思路。

　　公司執(zhí)行力會(huì)是柳傳志的另一個(gè)著力點(diǎn)。楊元慶曾說(shuō)，戰(zhàn)略執(zhí)行不到位是公司業(yè)績(jī)下滑的主要原因。聯(lián)想并購(gòu)IBM電腦部門(mén)后，從中國(guó)公司文化向國(guó)際公司文化轉(zhuǎn)變，還有很多東西需要梳理，執(zhí)行力自然成問(wèn)題。業(yè)界預(yù)計(jì)，柳傳志作為公司的靈魂人物，將在聯(lián)想企業(yè)文化的嬗變中有所作為。

　　柳傳志早年為聯(lián)想確定“貿(mào)工技”發(fā)展思路，擴(kuò)張期又帶領(lǐng)聯(lián)想從多元化到專(zhuān)業(yè)化，此刻再一次需要他“站得更高，看得更遠(yuǎn)”。多次的經(jīng)濟(jì)危機(jī)說(shuō)明，最可怕的不是危機(jī)，而是失去信心，有信心就能創(chuàng)造奇跡。柳傳志回來(lái)的意義不僅在于為聯(lián)想確定方向，更在于為低迷的聯(lián)想帶來(lái)希望。完