“預計聯想今年將繼續虧損，2010年扭虧為盈。”上周剛剛宣布重新就任聯想集團董事局主席的柳傳志，昨天為這家中國最大的電腦公司畫出了“盈利路線圖”。

　　在將楊元慶重新推到前臺后，這位聯想“靈魂人物”對未來依然充滿了信心。他相信楊元慶的執行能力，也相信聯想有能力走好國際化這條艱難的路。

　　主要需做兩件事

　　羊城晚報：就任董事局主席之后您的職能是什么樣的，你希望給聯想帶來什么變化？

　　柳傳志：我作為董事局的主席主要需要做兩件事：一是董事局全力支持管理團隊做好業務，讓他們的個人利益跟業務捆綁得更緊，就是做得好可以給更好的激勵，這是主要的工作；另外一個就是讓管理層能夠更好地為股東的利益服務。當前的環境比較復雜，在這個時候怎么樣能夠幫助或者支持管理團隊更好地制定適合于聯想現在情況發展的戰略，能讓這個戰略更好地執行下去，這是我盡努力要做的工作。

　　執行是楊元慶長項

　　羊城晚報：現在聯想有9000多萬美元的虧損，有什么好的方法來解決這個問題？

　　柳傳志：目前看虧損的主要原因是，聯想的業務結構在海外這塊主要是大的商業客戶，在金融危機中這部分客戶更容易受到沖擊，從而削減訂單。現在一方面我們要把這部分穩住，另一方面要著力發展新興國家的業務，從這個角度來講就不僅僅是商業客戶，應該更多地發展消費類的客戶，像家庭方面使用增加了更多，這些是中國聯想團隊的強項，這是解決當前問題的主要發展策略。

　　羊城晚報：楊元慶的職能和工作會不會有一個大的變化，因為他從董事會主席到CEO，而且阿梅里奧要離開了。

　　柳傳志：我想變化是很大的。從戰略的角度講董事會只是戰略方向的肯定與否，但是具體戰略的執行是楊元慶的長項，他在這方面有好的業務感覺，除了制定好的業務以外他還是強有力的執行者。

　　沒失誤就太完美了

　　羊城晚報：您上任以后第一步會做哪些工作？您覺得哪些關系還需要調整？您覺得未來這段時間聯想有什么機遇能發展得更好？

　　柳傳志：在阿梅里奧的領導下，原來的班子是一個技術很好的國際團隊，現在楊元慶上來以后第一讓大家感覺到好的傳統一定是會繼承下去的，這是第一要做的事情；第二個事情就是幫助楊元慶制定一個適合發展的戰略。在以前我們已經做了這方面的計劃，只是形勢太快。

　　另外聯想集團畢竟是一個中國人創辦的公司，是不是能被國際的媒體、國際的客戶等方方面面更好地接受，還需要下更大的功夫，這樣自然會影響做業務的時間，我想在這方面我會替楊元慶分擔一些工作。

　　羊城晚報：聯想每一次調整都會奠定未來幾年發展的基礎，您剛才也說了聯想會有新的戰略，我想問一下調整后聯想的主要戰略是什么？

　　柳傳志：當前的戰略就是在歐美市場在ThinkPad市場，要堅決守住，這是一。然后在中國和新興市場以及Idea產品市場，就是做消費類的市場要堅決擴展，這就是當前在產品和定位上的戰略。

　　羊城晚報：您覺得以前在執行上出現了哪些失誤？

　　柳傳志：聯想剛剛并購以后，從一個中國公司的文化到國際公司的文化，從一個中國公司的業務到國際公司的業務，從原有的模式向新的模式走的過程，自然有很多需要梳理的東西，所以執行中自然有問題。我相信經過調整以后執行中永遠會有問題，要不然公司會太完美了。(記者 張軍）