全國人大代表、TCL董事長李東生認為，山寨廠商的速度效率值得學(xué)習(xí)

　　去年，電子產(chǎn)品在全國范圍內(nèi)刮起一股“山寨”風(fēng)，“山寨”也由此成了一個流行詞。今年的兩會上，山寨機應(yīng)不應(yīng)該存在成為兩會代表和委員熱議的話題之一。全國人大代表、TCL集團董事長、中國電子視像行業(yè)協(xié)會會長李東生3月3日下午接受本報記者專訪時表示，山寨機的存在本身沒有錯，所謂的“正規(guī)軍”只要品牌過硬、產(chǎn)品過硬，自然不怕山寨機。此外，他認為，家電下鄉(xiāng)作為一項拉動內(nèi)需的惠民政策，受益的人群應(yīng)該擴大。

　　【關(guān)鍵詞】家電下鄉(xiāng) 家電下鄉(xiāng)應(yīng)惠及城市低保戶

　　新京報：你今年的建議主要是什么內(nèi)容？

　　李東生：主要是擴大家電下鄉(xiāng)政策受益人群和范圍。

　　家電下鄉(xiāng)對中國企業(yè)幫助很大，將提高企業(yè)在三四級市場的銷售量。從去年12月到今年1月份，TCL下鄉(xiāng)的彩電一共銷售了將近60萬臺。

　　對于家電下鄉(xiāng)，我建議適當提高家電產(chǎn)品的限價，使中檔產(chǎn)品能夠進入農(nóng)戶。比如彩電，限價是2000元，建議提高至2500-3000元。其實農(nóng)村市場平板電視的銷售比例增長非常快，在整個國內(nèi)市場平板電視已經(jīng)是主流。在這種情況下，制定產(chǎn)品限價時就要考慮到這些因素。另外，建議國家考慮將政策受益范圍擴展到城市低保戶和低收入人群。

　　新京報：若限價提高的話，不可避免的是“洋品牌”數(shù)量會越來越多？

　　李東生：如果家電下鄉(xiāng)特意把外資品牌排除在外，我認為不合適。另外，家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品的市場定位上，中國企業(yè)優(yōu)勢會比較明顯。雖然有外資品牌進來，中國企業(yè)依然能夠取得主要的份額。

　　新京報：你認為家電下鄉(xiāng)中存在的問題有哪些？

　　李東生：目前監(jiān)管的流程比較復(fù)雜，農(nóng)民拿到補助會比較慢。

　　另外，就家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品本身而言，定價的規(guī)則是“能下不能上”。如果因為市場的波動，企業(yè)對某些產(chǎn)品不能給予那么低的價格，那么這些產(chǎn)品就不推了。目前，中標企業(yè)很多，下鄉(xiāng)家電的競爭很充分，消費者可選擇的余地很大，基本利益是可以得到保障的。不過，家電和經(jīng)銷商的關(guān)系，就需要雙方協(xié)商解決。經(jīng)銷商希望利潤有保障，我們希望賣得更便宜一點、競爭力更強一點，這就帶來市場平衡的問題。

　　【關(guān)鍵詞】山寨機 山寨廠商的速度效率值得學(xué)習(xí)

　　新京報：去年全國刮起一股“山寨”風(fēng)，山寨手機是否影響國內(nèi)手機的業(yè)務(wù)？

　　李東生：我覺得主要的問題不在山寨機，還是在于企業(yè)自己。為什么蘋果不怕山寨機，為什么諾基亞不怕山寨機？品牌過硬、產(chǎn)品過硬自然不怕山寨機。

　　新京報：你對山寨平板電視怎么看？

　　李東生：山寨手機也好、山寨電視也好，不是我們不讓來就不來的。廠家只要有好的競爭力、好的產(chǎn)品就能應(yīng)對。山寨機，我并不對他的低價有看法，但我對他的經(jīng)營方法有看法。有些山寨機成本低、效率高，做的東西至少有一部分產(chǎn)品是好的，所以他們才能生存。但做山寨機也不能偷稅漏稅呀，以前還有走私產(chǎn)品進來，連17%的增值稅都不交，這不僅對其他企業(yè)很不公平，也損害國家的經(jīng)濟利益。

　　山寨機的存在本身沒有什么錯，山寨機廠商可以繼續(xù)存在，但前提是他們要守法經(jīng)營，能夠承擔售后服務(wù)。我認為，國內(nèi)電子企業(yè)應(yīng)該學(xué)習(xí)他們一些有價值的地方，比如速度效率、成本控制。

　　【關(guān)鍵詞】金融危機 去年電子企業(yè)虧損的是少數(shù)

　　新京報：在金融危機之下，國內(nèi)電子企業(yè)受的沖擊有多大？

　　李東生：2008年，中國電子企業(yè)虧損的應(yīng)該是少數(shù)，大部分企業(yè)還是保持穩(wěn)定。一方面，我們最大的一塊業(yè)務(wù)是在國內(nèi)，目前中國的經(jīng)濟受影響比較小。另一方面，中國企業(yè)經(jīng)過改革開放30年的發(fā)展，競爭力和抗風(fēng)險能力都在逐步提高。

　　這一次金融危機的到來，讓我們又回想起1997年的亞洲金融危機。當時國內(nèi)的電子企業(yè)還處于比較低的水平，和跨國公司差距很大，所以當時很難從全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展、競爭趨勢的角度做出相應(yīng)的避險措施。10多年后的這次金融危機，我們能夠看清楚自己的問題、優(yōu)勢，所以能從產(chǎn)業(yè)大環(huán)境中做出恰當?shù)膽?zhàn)略調(diào)整。

　　這次全球金融危機一定會帶來行業(yè)的重新洗牌。洗牌的過程中，中國企業(yè)有機會提高自身在全球產(chǎn)業(yè)中的競爭地位，當然這個過程肯定會很艱難，也許還會付出很大的代價。

　　新京報：日本電子企業(yè)去年大面積虧損，我們應(yīng)該從中吸取什么教訓(xùn)？

　　李東生：在目前的消費形勢下，電子、家電產(chǎn)品不再是奢侈品。企業(yè)做這種產(chǎn)品，要考慮效益和成本。雖然你的技術(shù)領(lǐng)先，能夠讓你的產(chǎn)品價值高一些，但這是有限度的。比如說索尼能夠賣得貴一些，但價格不能高太多，否則就會出現(xiàn)問題。去年虧損的幾家日本企業(yè)有一個共同點，他們的彩電業(yè)務(wù)沒有一個是賺錢的。日本企業(yè)整個內(nèi)部管理成本太高、營運成本太高，這是我們國內(nèi)企業(yè)要避免的。