中新網(wǎng)3月6日電 全國(guó)政協(xié)十一屆二次會(huì)議6日舉行記者會(huì)，全國(guó)政協(xié)委員、摩根大通中國(guó)首席執(zhí)行官方方在會(huì)上表示，中國(guó)企業(yè)到海外去收購(gòu)一些資源，這是市場(chǎng)推動(dòng)的力量。他指出，沒有必要把這個(gè)行動(dòng)和擴(kuò)充金融版圖、擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)版圖聯(lián)在一起。

　　有記者問到：方方委員，在全球金融危機(jī)愈演愈烈的情況下，中國(guó)一些大型企業(yè)相繼并購(gòu)海外企業(yè)，比如說(shuō)中鋁集團(tuán)入資力拓，此次收購(gòu)被稱為中國(guó)歷史上規(guī)模最大的海外投資。這是否是中國(guó)利用金融危機(jī)拓展其在全球金融和產(chǎn)業(yè)版圖的勢(shì)力？您作為政協(xié)委員，同時(shí)又是摩根大通中國(guó)區(qū)首席執(zhí)行官，對(duì)中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)有何建議？

　　方方說(shuō)，資本的特性永遠(yuǎn)是在風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)之間找到平衡，追求收益的最大化。從這個(gè)意義上說(shuō)，中國(guó)的資本和日本的資本、和韓國(guó)的資本、和俄羅斯的資本應(yīng)該沒有什么區(qū)別。在今天全球金融危機(jī)的環(huán)境下，全球很多經(jīng)濟(jì)體資本市場(chǎng)的銀根比較緊，相反中國(guó)由于銀行資本金充足率比較好，外匯很多，我們的匯率比較堅(jiān)挺，所以中國(guó)資本市場(chǎng)的資本成本比較低。這樣自然就給中國(guó)的企業(yè)造成去海外收購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和沖動(dòng)，這個(gè)有很明顯的商業(yè)邏輯。這是從資本的角度來(lái)看。

　　第二，從市場(chǎng)需求角度來(lái)看，由于中國(guó)經(jīng)過這些年的改革開放，已經(jīng)成為世界的加工廠，自然就成為全球主要的資源需求大國(guó)，這種市場(chǎng)需求也推動(dòng)著中國(guó)企業(yè)到海外去收購(gòu)一些資源，這是市場(chǎng)推動(dòng)的力量。

　　第三，從整個(gè)全球資源配置角度來(lái)說(shuō)，就好象水從高處往低處流一樣，資本一定是從成本低的經(jīng)濟(jì)體向成本比較高的經(jīng)濟(jì)體流動(dòng)。再進(jìn)一步說(shuō)，全球的優(yōu)質(zhì)資源產(chǎn)權(quán)也會(huì)從資源比較豐富的經(jīng)濟(jì)體向資源稀缺性比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)體來(lái)轉(zhuǎn)移，這對(duì)于全球的資源配置是合理的要求。對(duì)于整個(gè)全球的“地球村”在共同應(yīng)對(duì)氣候變化、和諧共存方面也是必然的有效方式。同時(shí)，我覺得這也是全球大的企業(yè)，體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一個(gè)具體體現(xiàn)。

　　方方說(shuō)，具體到剛剛說(shuō)到是不是擴(kuò)充金融版圖或者產(chǎn)業(yè)版圖，我講兩句話。第一，投資方本身是一個(gè)投資逐利的過程，所以也沒有必要把這個(gè)行動(dòng)和擴(kuò)充金融版圖、擴(kuò)充產(chǎn)業(yè)版圖聯(lián)在一起。被投資方也要在商言商，在法律和監(jiān)管允許的情況下，用最少的經(jīng)濟(jì)成本找到最多的資金、最有附加值的投資。　

　　第二，關(guān)于對(duì)中國(guó)企業(yè)走出去的認(rèn)識(shí)，這是我工作當(dāng)中做的很多的一件事情。我經(jīng)歷過成功的案例，也分析過一些不太成功的案例。總的感覺，一個(gè)企業(yè)要想在海外并購(gòu)，在“走出去”過程中取得成功，首先要有很清晰的戰(zhàn)略思考，一定要有一個(gè)戰(zhàn)略，而不是抱著一種撈底的心態(tài)，說(shuō)現(xiàn)在便宜，不管什么都去買，這樣風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。而且我認(rèn)為企業(yè)的海外并購(gòu)或者“走出去”，不能以一時(shí)一事股價(jià)的變動(dòng)作為判斷它是否成功的標(biāo)準(zhǔn)。具體來(lái)說(shuō)，我覺得對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，海外并購(gòu)：第一，要有非常清晰的戰(zhàn)略思考，要想清楚。第二，有了很好的戰(zhàn)略定位之后，要有人才儲(chǔ)備，要有很好的企業(yè)管制方面的準(zhǔn)備，要有管理架構(gòu)上的一些準(zhǔn)備，因?yàn)檫@個(gè)不僅對(duì)并購(gòu)很重要，對(duì)并購(gòu)之后的長(zhǎng)期管理很重要。第三，中國(guó)企業(yè)要善用各類專業(yè)機(jī)構(gòu)，海外并購(gòu)本身是個(gè)非常復(fù)雜的過程，它不僅有商務(wù)、財(cái)務(wù)、法律、環(huán)境等方面的要求和制約，同時(shí)還有輿論、政治、當(dāng)?shù)匚幕�等等方面的潛在挑�?zhàn)。所以中國(guó)企業(yè)要善于判斷和選擇專業(yè)機(jī)構(gòu)，壯大自己的陣營(yíng)，一起去完成自己的使命。　(據(jù)中國(guó)政府網(wǎng)直播文字整理)