曾經(jīng)是世界上最大金融服務(wù)企業(yè)的花旗集團(tuán)正在經(jīng)歷痛苦的瘦身過程。銀行業(yè)分析人士一直認(rèn)為，花旗長期以來旨在為個(gè)人和企業(yè)提供全套一站式服務(wù)的“金融超市”型運(yùn)營模式并不成功，各部門、各業(yè)務(wù)之間條塊分割嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)將限制花旗的未來發(fā)展。也許在這個(gè)金融危機(jī)依然肆虐的冬天，是該進(jìn)行一次“壯士斷腕”式的了斷了。

　　本周三,52歲的花旗集團(tuán)首席執(zhí)行官維克拉姆·潘迪特根本沒有時(shí)間和心情為自己慶祝這個(gè)生日。此前一天，花旗已正式宣布將旗下開展投行、證券業(yè)務(wù)的所羅門美邦公司與摩根士丹利的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)合并。通過這次交易，花旗將27億美元的現(xiàn)金收入囊中。而僅僅在幾個(gè)月前，潘迪特還信誓旦旦地向投資者保證，不會(huì)出售所羅門美邦公司。

　　所羅門美邦公司原本屬于旅行者集團(tuán)。1998年的一場(chǎng)“驚天大并購”中，旅行者集團(tuán)與花旗合為一身。提起那時(shí)威風(fēng)八面的花旗，人們總會(huì)想起當(dāng)時(shí)從旅行者集團(tuán)“空降”到花旗的“傳奇掌門人”桑迪·威爾。不久前，威爾還得意地向媒體稱，在1986年旅行者集團(tuán)進(jìn)行IPO—與花旗合并—2003年從花旗退休的這段時(shí)間里，自己為投資者帶來的總回報(bào)為27倍，甚至比股神巴菲特當(dāng)時(shí)的成績(jī)還要好。

　　與前輩威爾的輝煌相比，潘迪特的業(yè)績(jī)無疑慘淡得太多。自從2007年12月他就任首席執(zhí)行官后，花旗股價(jià)在2008年大跌了77%；進(jìn)入2009年盡管才寥寥數(shù)個(gè)交易日，花旗股價(jià)又猛跌超過了30%。

　　對(duì)于花旗投資者來說，噩夢(mèng)還沒有終結(jié)。目前市場(chǎng)普遍預(yù)測(cè)，隨著美國信貸損失不斷增加，加之經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，失業(yè)人數(shù)飆升、貸款利潤下滑以及存款利息偏低，這些因素都可能導(dǎo)致大型金融機(jī)構(gòu)去年第四季度的財(cái)報(bào)十分難看。花旗按計(jì)劃將于下周公布去年四季報(bào)，分析人士已預(yù)測(cè)其將連續(xù)第五個(gè)季度虧損，當(dāng)季將虧損26億美元。華爾街知名分析師惠特尼更預(yù)測(cè)花旗在今年將巨虧124億美元。

　　由于在這次金融危機(jī)中損失慘重，花旗目前面臨很大的資產(chǎn)出售壓力，現(xiàn)金更是奇缺。盡管在過去一年中已經(jīng)出售了共計(jì)21項(xiàng)業(yè)務(wù)，但花旗距離脫離險(xiǎn)境還有很長的路要走。除了重新整合旗下資產(chǎn)，通過業(yè)務(wù)剝離來提高公司應(yīng)變能力之外，花旗別無他法。而這也意味著，一向以“金融超市”自豪的花旗可能將被迫回歸數(shù)年前以零售和批發(fā)銀行業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的較小型銀行運(yùn)營模式。

　　據(jù)說，潘迪特上任后一直在潛心研究20世紀(jì)花旗的發(fā)家史，希望從中得到某種啟示。不過，留給潘迪特的時(shí)間太短，龐大的花旗帝國即將土崩瓦解或難避免。此次出售所羅門美邦還只是一小步，花旗接下來可能會(huì)有更大動(dòng)作。已有媒體報(bào)道說，花旗近日希望出售旗下的兩家消費(fèi)者金融子公司，但在當(dāng)前的困難環(huán)境下，上述資產(chǎn)可能很難找到感興趣的買家。

　　分析人士判斷，花旗計(jì)劃保留的業(yè)務(wù)都將是易于管理的業(yè)務(wù)，這其中包括零售和批發(fā)銀行業(yè)務(wù)、并購業(yè)務(wù)、證券承銷等。此外，花旗也將保留其部分國際分支機(jī)構(gòu)，以保證自己的“全球性”。花旗的發(fā)言人最新表示，公司將保留在日本資產(chǎn)規(guī)模排名第三的經(jīng)紀(jì)公司Nikko Cordial，同時(shí)還將保留位于墨西哥的零售銀行業(yè)務(wù)Grupo Financiero Banamex SA。（陳曉剛）