中新網10月19日電　(修建華)在中國國家統計局日前公布的首屆中國大企業集團競爭力五百強名單上，海信排名第一。此前幾個月里，來自美國波士頓顧問集團的研究報告給出了類似的評價，認為海信是“全球最有可能成為頂級企業的公司”。

　　兩份報告，前者來自國家權威部門，后者出于世界頂級咨詢公司。是什么讓海信脫穎而出，不約而同地得到兩個不同權威機構的認可。

　　追求近利與發展的和諧統一

　　企業的目標是什么？這看似一個簡單的問題，卻是許多大型企業集團發展繞不過去的障礙。

　　專家分析，中國的企業幾乎都把“大”作為目標。盲目做“大”而目標不明，帶病運作而被動應付，轟轟烈烈而缺少安全健康是一些企業集團的通病。而海信一直強調，企業的安全比盈利更重要，盈利比規模更重要。

　　海信集團董事長周厚健認為，經營定位必須遵循的先后順序是：首先要規避經營風險，然后是追求利潤，最后才考慮擴大規模。他說，企業經營沒有什么技巧。最主要的是搞清楚短期利益與長期利益的統一問題。不是比誰做的火，而是比誰做得久。

　　海信把技術、財務、營銷、人力資源、生產等多種管理要素統籌起來，和諧的貫穿于海信集團長期發展歷程中，其可持續發展正是體現在規模和效益、近利與發展的平衡藝術上。

　　執著技術 厚積薄發

　　作為家電企業，海信是真正的技術派。執著技術是海信最本質的文化特征，始終堅持“技術立企”戰略，培育自主創新能力，尋求核心技術突破，強化產業競爭地位。

　　周厚健曾比喻：企業中的技術積累就和培養孩子上學一樣，每個家長都想把孩子培養成碩士、博士，但培養必須從小學做起。要老老實實一步一個腳印的往前走，不去積累，永遠不可能成為“博士”。

　　應該說，正是這種持續的技術積累造就了海信持續的健康增長，成為海信可持續發展的強勁動力。

　　十月十七日，海信電器再次發布第三季度預增公告，預計公司二00六年前三季度凈利潤比去年同期增長百分之五十，這是海信電器從二00五以來第五次發布預增公告。這也創造了中國證券市場彩電上市公司業績增長最為穩健快速的一個奇跡。

　　成功突破了“信芯”和“矢量變頻冰箱技術”等核心技術的海信，近兩年來，集團主營業務表現出了強勁的增長勢頭，整體規模以每年百分之二十五左右的速度增長。

　　海信電視的銷售額常年位居中國市場第一位；

　　海信冰箱僅經過四年發展，即以每年百分之百的增長速度，一躍成為國內冰箱前四強；

　　海信空調以優秀的變頻技術，始終占據著中國變頻空調市場的半壁江山……

　　財務透明 自我糾偏

　　在海信的管理特色中，追求財務管理的透明、堅持穩健性原則，是矢志不渝堅持的又一核心管理理念。

　　海信集團每月都要依據財務數據，進行經營點評，每季度還要進行大范圍的財務分析，要求干部員工做到“說實話、做實事、報實數”，絕不掩蓋任何問題。

　　周厚健董事長在接受采訪時說，曾經有公司認為經營不好，面子上過不去，于是掩蓋錯誤。掩蓋第一個錯誤，就會掩蓋第二個錯誤，就會有第三個、第四個錯誤的出現。等想改變的時候，就晚了。所以有問題就兜出來，把信息傳遞出來，把壓力傳遞下去，而且立足自我糾偏。這是財務透明管理的優勢，也是海信文化的特點。

　　堅持穩健型的財務管理體系，為海信多年來實現健康快速發展起到了保駕護航的作用。

　　按照從《從優秀到卓越》作者柯林斯的觀點，一個企業從優秀到卓越，是一個積累的過程，也是一個循序漸進的過程，這種飛躍不是一蹴而就，而是像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進，輪子不停轉動，累積的動能愈來愈大，終于在轉折點有所突破。

　　海信目前正在經歷這樣一個“飛輪效應”，正在累積著可持續發展的競爭力和百年夢想。