據(jù)中國產(chǎn)業(yè)安全中心發(fā)布的“2006/2007中國產(chǎn)業(yè)外資控制報告”指出，最近幾年，外資并購中國企業(yè)呈現(xiàn)出“井噴式”的發(fā)展態(tài)勢。外資不但在某些行業(yè)形成壟斷態(tài)勢，并且進入我國鋼鐵、金融、水泥等支柱企業(yè)進行并購，重點轉(zhuǎn)向并購大中型企業(yè)或整體并購?fù)�一行業(yè)的骨干企業(yè)。

　　外資并購迅猛增長背后，外資技術(shù)溢出效應(yīng)未如預(yù)期，而我國產(chǎn)業(yè)對外依存度迅速攀升，相當一部分市場和原創(chuàng)品牌被外資掌控或取代，國內(nèi)企業(yè)對產(chǎn)業(yè)的控制力受到削弱。

　　外資并購對我國產(chǎn)業(yè)控制力的削弱在于：

　　首先，外資可利用其優(yōu)勢產(chǎn)品和壟斷地位操縱市場，左右價格，獲取高額利潤，從而將大量財富轉(zhuǎn)移至國外。

　　其次，壓縮了民族經(jīng)濟生存空間。特別是在能源、基本原材料、交通等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和金融、流通等關(guān)鍵行業(yè)，外資市場控制率過高，將對我國的經(jīng)濟安全構(gòu)成不可忽視的威脅。

　　第三，妨礙民族產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進步和結(jié)構(gòu)優(yōu)化，使之在重要產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)上有可能長期受制于人。如果我國的一些關(guān)鍵裝備部門如軸承、齒輪的骨干企業(yè)被外資并購，甚至還有可能對我們的國防安全產(chǎn)生不利影響。

　　此外，在實踐中，并購后外資的技術(shù)溢出效應(yīng)大大減少。

　　外資對技術(shù)有強烈控制意識，并會采取一切手段防止技術(shù)特別是核心技術(shù)的外溢。東道國通過示范和模仿獲得國外先進技術(shù)的難度也正在增加。

　　現(xiàn)實情況說明，外國跨國公司投入或轉(zhuǎn)讓給我們的大多是所謂“適用技術(shù)”，而這些技術(shù)在國際上往往是屬于二三流甚至是已經(jīng)過時的技術(shù)，真正的高新技術(shù)、上游環(huán)節(jié)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)是很少在我國轉(zhuǎn)讓或投入的。

　　另一方面，國內(nèi)受資方企業(yè)由于過于依賴外國跨國公司母公司開發(fā)的現(xiàn)成技術(shù)，自主開發(fā)動力不足，因而對促進自己的技術(shù)進步并未能發(fā)揮太大的作用。不僅如此，我國有些企業(yè)盡管花費大量時間、資金，已開發(fā)出屬于自己的創(chuàng)新技術(shù)，但由于被外資并購，很快就被外資的技術(shù)所代替，隨之而來的自主技術(shù)創(chuàng)新的力量也受到削弱甚至消失了。長此以往，我國的技術(shù)空心化將會越來越嚴重。

　　同時，跨國公司并購后會排擠和打壓東道國本土品牌。

　　我國企業(yè)普遍存在著規(guī)模小、缺乏核心競爭力和國際化經(jīng)營水平低等問題，很難從根本上挑戰(zhàn)西方跨國公司業(yè)已構(gòu)成的全球市場品牌格局，在與這些發(fā)達國家跨國公司的競爭中處于不利地位，也很容易受到它們品牌的打壓。

　　在開放的全球環(huán)境中，處于弱勢地位的發(fā)展中國家，往往不得不接受跨國公司的所謂全球化分工安排，放棄自主品牌，長期為西方發(fā)達國家的跨國公司貼牌加工，或者長期作為地域性的小品牌存在，艱難地尋找和填補市場縫隙。而那些具備成長潛力或可能對西方發(fā)達國家構(gòu)成競爭威脅的企業(yè)或品牌，又往往容易成為西方跨國公司兼并或收購的目標。(文/蔣志敏 李孟剛 作者單位：交通大學(xué)中國產(chǎn)業(yè)安全中心)