2月25日，國資委紀委監(jiān)察局公布了國資委主任李榮融在中央企業(yè)紀檢監(jiān)察工作會議上的講話。講話中透露，中紀委最近查辦了某知名國有企業(yè)集團高管腐敗窩案，李榮融稱該企業(yè)主要負責人及絕大多數中層干部涉案，幾乎“全軍覆沒”。2月26日晚，國務院國資委新聞發(fā)言人稱該國企是“安徽古井集團”(見27日本報A06版)。距離安徽古井集團原董事長王效金“出事”已近兩年，古井集團10名高管先后涉案，這起“窩案”的始末浮出水面。

　　【引子】

　　小酒廠躍升翹楚

　　古井集團從地方上一個不知名的小酒廠成長為資產數十億元的集團公司，王效金功不可沒。作為古井集團的靈魂人物，王效金不僅走上了古井集團董事長、總裁的位子，同時還兼任亳州市政協(xié)副主席等職務。優(yōu)秀企業(yè)家、管理英才……現年60歲的王效金曾經光環(huán)耀眼。

　　1985年，王效金進入原亳縣古井酒廠工作，后被提拔為廠長。他采取“負債擴建”的方法，趕在競爭對手之前實現了規(guī)模化生產。

　　1989年，由于受宏觀調控影響，白酒業(yè)一片蕭條，王效金果斷推出“降價降度”策略，讓白酒價格由市場來決定，而非政府定價。古井酒廠成為當年各大名酒中唯一效益沒有下滑、并一躍成為全國工業(yè)企業(yè)500強的企業(yè)。古井酒廠開始進入高速發(fā)展期，逐漸成為白酒業(yè)翹楚。

　　1996年，古井貢酒被推向資本市場，上市募集資金達4億多元。1997年，古井集團白酒利潤達3億多元，達到了當時的歷史最高水平。2000年以后，古井集團發(fā)展進入了平淡期。

　　2003年、2004年，古井貢上市公司連續(xù)虧損，*ST古井(000596)被給予退市風險警示。在企業(yè)慘淡經營的同時，古井集團又連續(xù)遭遇國企改制的國有資產管理層收購(MBO)叫停、巨額逃稅風波等波折。尤其是國有資產管理層收購計劃，普通員工受益與高管人員受益相差極為懸殊，反對者甚眾。

　　【案發(fā)】

　　王效金落馬

　　2007年4月13日，對于位列“老八大名酒”的安徽古井來說，是一個特殊的日子。

　　當天，上市公司*ST古井發(fā)布公告稱，泰國首富蘇旭明已經成為古井集團國有產權100%轉讓中標候選方。當天晚上10點左右，古井集團原董事長王效金從家里被紀委部門直接帶走，原因是“涉嫌違紀”。兩個月后，古井人期盼的100%國有產權轉讓工作終止。

　　王效金的“出事”在古井集團引起了一場大“地震”。在王效金之后，古井集團先后有10余名高管及中層人員接受調查，并有9人確定涉案。多名高管的出局，也給古井集團丟下了一個爛攤子。

　　2007年8月底，古井貢酒召開股東大會，同意免去王效金等三名高管的董事會董事資格，并起用一批年輕的管理層。上市公司的“劃清界限”，也在一定程度上為投資者重新樹立信心。而在此之前，王效金的“政協(xié)第二屆亳州市委員會副主席”等職務也先后被免去。

　　【升級】

　　將倒倒一窩

　　2008年7月24日，王效金首次接受庭審。據檢察機關指控，王效金最早的一次受賄是在1991年。為進一步打開古井市場并鞏固與古井酒廠的業(yè)務關系，四川省君樂酒廠負責人李宗義往王效金的辦公室送了5萬元。在此后10余年內，李宗義多次送給王效金現金或以交易提成方式累計送給王效金66萬元人民幣、56萬美元。

　　王效金被指控的最后一筆受賄時間是2007年3月，也就是其被紀檢機關帶走的前一個月。《財經界》雜志工作人員為了能得到王效金的關照，以便在古井集團承接一些廣告，送給王效金2萬元。

　　除王效金外，古井集團其他9名高管涉案。在檢察機關的起訴中，“王給甘紹玉打招呼”“王安排郭新民給予關照”等文字多處出現。記者了解到，郭新民是古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經理，被判死刑，緩期兩年執(zhí)行；甘紹玉是古井貢酒股份有限公司原總經理，被判15年；李運杰是古井集團原副總裁，被判15年。

　　在已查辦的古井集團高管人員案件中，涉案金額從數十萬元到上千萬元不等，嫌疑人不僅收受人民幣，而且收受美元、港元、家用電器、貴重飾品等，受賄地點也從住宅轉移到了辦公室、賓館等場所。有的受賄人收受多人所送錢物，有的行賄人向多名古井集團高管人員行賄，行賄受賄交織。

　　【復興】

　　今年力推改制

　　在這場中國白酒界最為震動的腐敗案背后，留下的卻是“新古井”的艱難復興。古井一位負責人表示，目前的古井集團，生產和經營均處于正常運轉的狀態(tài)。去年年底，古井集團首次面向全公司公開招聘中高級管理人員，內部選拔有突出貢獻人員。

　　對于2009年的發(fā)展規(guī)劃，現任古井集團董事長曹杰將這一年定位為“營銷與轉型年”，全力推動和實施企業(yè)產權制度改革。在今年的新年致辭中，曹杰對古井員工表示，此次古井改制先實行全員身份置換，然后吸收管理團隊、技術骨干、投資伙伴、經銷商等入股，實施股權多元化，最終實現國有股的全部退出。目前，集團職代會已經高票通過了此改制方案與職工安置方案。

　　在品牌方面，建立古井貢酒高檔白酒的市場定位，力爭2009年主業(yè)白酒營業(yè)收入、利潤均同比增長15%以上。

　　一口古井“淹沒”一群高管

　　古井貢酒股份有限公司原董事朱仁旺未宣判

　　古井貢酒股份有限公司原副總經理盧建春未宣判

　　古井集團原副總經理何飛未宣判

　　古井集團原財務總監(jiān)、副總裁劉俊德被判11年

　　古井貢酒股份有限公司基建修繕部原經理李萬林被判12年

　　古井集團安徽老八大酒業(yè)有限公司原董事長阮昆華被判10年

　　古井集團古井貢酒股份有限公司亳州古井銷售公司原常務副總經理郭新民被判死刑，緩期兩年執(zhí)行

　　古井貢酒股份有限公司原總經理甘紹玉被判15年

　　古井集團原副總裁、古井房地產集團原董事長李運杰被判15年

　　“開始時我多次退還了別人送來的財物，后來隨著年齡的變化，思想也起了變化，想送來就收下吧。我對不起古井，對不起家人，對不起黨和國家。”

　　———古井集團原董事長王效金庭審時說

　　古井腐敗案六大特征

　　1。輻射范圍廣。古井集團的業(yè)務范圍遍及全國各地，其中不少人涉及案件。

　　2。涉案案值大。有的達數百萬元，有的案值幾十萬元。

　　3。涉案物品種類多。在已查辦的古井高管人員受賄案中，犯罪嫌疑人不僅收受人民幣，而且收受美元、港幣、家用電器、貴重飾品等。

　　4。案件跨度時間長。從查辦案件的情況看，有的從上世紀90年代初至去年4月案發(fā)，不間斷地收受賄賂，跨度時間近20年，有的犯罪時間持續(xù)10多年。

　　5。受賄地點多。犯罪嫌疑人的受賄地點已經從住宅轉移到了辦公室、出差所住的賓館等場所。

　　6。行賄、受賄相互交織。古井集團高管人員系列案件，有的受賄人收受多人所送錢物，有的行賄人向多名古井集團高管人員行賄。

　　據新華社電整理 　　

　　記者 田叢