昨日，華寶興業(yè)基金公司推出基金經(jīng)理基金份額激勵(lì)方案。作為國(guó)內(nèi)公募基金業(yè)首個(gè)基金經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制，該方案一經(jīng)推出，便引來(lái)業(yè)內(nèi)人士的紛紛議論。記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，作為試點(diǎn)，該方案應(yīng)該說(shuō)是開了個(gè)好頭。但從方案本身的內(nèi)容來(lái)看，其象征意義更大于實(shí)質(zhì)意義。
“這當(dāng)然是好事，基金經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制討論已久，無(wú)論如何，算是開了個(gè)頭。”一位已經(jīng)離職的基金經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)。不過，說(shuō)到具體的方案，該人士卻認(rèn)為意義不大。首先是激勵(lì)的力度明顯不夠，從方案來(lái)看，公司用自有資本購(gòu)買的每只基金金額僅在20萬(wàn)元到45萬(wàn)元不等，激勵(lì)程度非常有限。其次，相對(duì)于股權(quán)激勵(lì)機(jī)制而言，這種方案更短期化一些。該人士認(rèn)為激勵(lì)機(jī)制還是從公司層面做更好一些。
“我們下午已經(jīng)討論了很久，有人贊成，有人反對(duì)”，上海某基金公司基金經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)，但除此之外，他不愿意評(píng)價(jià)更多。對(duì)于今年以來(lái)，公募基金人才頻頻投奔私募的現(xiàn)象，多數(shù)基金經(jīng)理認(rèn)為，恐怕仍然很難遏制。
“基金經(jīng)理轉(zhuǎn)投私募，決不僅僅是為了錢”，一位合資基金公司投資總監(jiān)在接受記者采訪時(shí)表示。他說(shuō)：“很多人始終不理解基金行業(yè)究竟需要解決什么問題。其實(shí)很多人去私募很大程度上是因?yàn)樽约旱耐顿Y風(fēng)格更適合做私募。也或許是想換種生活方式”。
這一觀點(diǎn)得到普遍認(rèn)同。一位基金經(jīng)理對(duì)記者說(shuō)：“中國(guó)的基金業(yè)發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)，基金經(jīng)理的風(fēng)格也在形成之中。大家選擇公募和私募，更多的是一種投資風(fēng)格的選擇。因?yàn)閮烧叩目蛻艋A(chǔ)不一樣，客戶的風(fēng)險(xiǎn)偏好度不一樣。在國(guó)外，公募基金與對(duì)沖基金的分界線也一直非常清楚”。
“基金經(jīng)理時(shí)刻生活在聚光燈下，天天面對(duì)各種排名，承受的壓力非常大。其實(shí)基金經(jīng)理最需要的是歸屬感，但目前的情況是，基金經(jīng)理更像是雇傭軍，做得好了，就有獎(jiǎng)金，做得不好，就得槍斃。這可能是更應(yīng)該考慮的問題”，上述某人士說(shuō)到。
不過，也有人士認(rèn)為，作為試點(diǎn)，該基金份額激勵(lì)機(jī)制還是有很大的示范意義。而且一開始，不可能全面鋪開。力度小，范圍小也是應(yīng)該的。如果效果好，可以繼續(xù)推廣；一旦有差錯(cuò)，也容易糾正過來(lái)。(賈寶麗）
