不知道大家有沒有注意到，我們平時穿的衣服、鞋子，用的電子產(chǎn)品，還有小孩玩的玩具等等，不管品牌是國內(nèi)的還是國外的，都有相當(dāng)一部分產(chǎn)地其實在廣東，曾經(jīng)是中國對外開放橋頭堡的珠三角地區(qū)，加工貿(mào)易占了全國的四成，然而，我們的記者最近在珠江三角洲地區(qū)采訪時卻發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)匾恍┘庸ぶ圃鞓I(yè)企業(yè)的日子越來越難過。

　　據(jù)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，上午十點，正是上班的時間，不少工廠的大鐵門卻緊緊地鎖著，零亂的場景告訴記者，這里似乎已經(jīng)人去樓空。如今在加工制造業(yè)聚集的珠三角地區(qū)，像這樣的場景并不罕見。

　　亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬告訴記者，在廣東總共的鞋廠加起來大概有五六千家，關(guān)閉的像這種大中型的在廣東應(yīng)該有一千多家，比如像在惠東，它有三千多家鞋廠，它在兩三個月內(nèi)，那種中小型的工廠就關(guān)閉了四五百家。

　　記者了解到，珠三角地區(qū)遭遇困境的，不僅是制鞋企業(yè)，其它像制衣、玩具加工、電子加工等等勞動密集型行業(yè)，都出現(xiàn)了同樣的狀況，不少企業(yè)開始外遷，有的已經(jīng)倒閉，曾經(jīng)輝煌一時的珠三角制造業(yè)，如今正面臨危機，一度被稱為世界加工制造中心的珠三角到底發(fā)生了什么變化？為什么這么多企業(yè)離開或倒閉？

　　在珠三角加工制造企業(yè)集中的地區(qū)，幾乎每家工廠的門口都貼著常年招工啟示。2002年東莞的最低工資標(biāo)準(zhǔn)是450元，現(xiàn)在是690元，五年上漲了50%多，而實際上，現(xiàn)在珠三角工人的工資已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)字，大約在1000元到1500元之間不等，但即便如此，企業(yè)招工依然困難，顯然，廉價的勞動力在珠三角已經(jīng)不再容易找到，而對企業(yè)來說，除了缺工，壓力還來自于不斷上漲的原材料價格、水電費用、廠房租金等等。

　　一位服裝廠的負(fù)責(zé)人告訴記者，銅扣的原材料銅，從2004年初的2萬多元每噸噸一路飆升到現(xiàn)在的6萬多元一噸，上漲了3倍多，盡管工廠的成本上升了很多，然后產(chǎn)品的價格并沒有同步上漲。

　　在中國經(jīng)濟的版圖上，珠江三角洲曾獨領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年高速增長之后，這個制造業(yè)重地最近幾年卻接連遭遇“勞工荒”、“電荒”、“油荒”，土地、勞動力、能源價格都出現(xiàn)大幅上漲，而在國際市場上，隨著人民幣升值和一些國家實施貿(mào)易保護(hù)，珠三角這些企業(yè)的市場競爭力又受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一些企業(yè)不得不離開他們的創(chuàng)業(yè)之地，遠(yuǎn)走他鄉(xiāng)。

　　贛州市被稱為江西省的南大門，緊鄰廣東，粵贛高速更是拉近了這里與珠三角的距離，如此得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢，自然吸引了大量廣東企業(yè)的目光。贛州市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的主干道，直接連接著粵贛高速公路，在這條主干道的兩旁，隨處可以看見正在開工建設(shè)的工廠。

　　據(jù)江西省贛州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商局局長馮鈺介紹，兩百多家企業(yè)里面從沿海梯度轉(zhuǎn)移過來的這部分企業(yè)有120多家，產(chǎn)業(yè)主要是現(xiàn)代輕紡、電子電器類，這些比較多一些，特別是一些勞動密集型的企業(yè)。

　　張華榮，第一個到贛州吃螃蟹的廣東商人，5年前當(dāng)贛州的經(jīng)濟開發(fā)區(qū)還是一片荒山的時候，張華榮從廣東東莞來到了這里，建起了他的制鞋生產(chǎn)線。在張華榮看來，鞋業(yè)是典型的勞動密集型企業(yè)，隨著沿海地區(qū)勞動力成本的提高，勢必會向勞動力更便宜的地區(qū)轉(zhuǎn)移。在北遷江西兩年后，張華榮再一次將觸角伸出廣東，在勞動力更便宜的越南建起了兩條制鞋生產(chǎn)線。

　　事實上，和華堅鞋業(yè)一樣選擇北上內(nèi)陸省份或南下東南亞國家的企業(yè)，如今在珠三角已經(jīng)越來越多，根據(jù)亞洲鞋業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，廣東的鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設(shè)廠，有50%左右到中國內(nèi)陸省份如湖南、江西、廣西、河南等地設(shè)廠，只有25%左右的企業(yè)目前還處于觀望狀態(tài)。

　　遼寧大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院院長林木西：“也就是說它是梯次轉(zhuǎn)移，那么像美國最初向日本轉(zhuǎn)移，然后日本又開始向四小龍轉(zhuǎn)移，四小龍轉(zhuǎn)移之后它又向中國大陸，向俄羅斯這樣一些國家轉(zhuǎn)移，當(dāng)這個珠三角勞動力出現(xiàn)了問題以后，那么勞動力成本提高以后，他開始在國內(nèi)就像周邊的其他地區(qū)轉(zhuǎn)移，那同時外商又向國外的其它地區(qū)轉(zhuǎn)移，這是一個普遍的趨勢，也是符合經(jīng)濟規(guī)律的。”

　　實際上，這些制鞋企業(yè)南下北上正是珠三角加工制造型企業(yè)大遷移的一個縮影，然而，企業(yè)所需要的生存環(huán)境還不只勞動力、土地這些東西，對這些日益依賴于專業(yè)化分工的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移是否就是唯一的出路，轉(zhuǎn)移是否就保證它們一定能從危機中起死回生？

　　張華榮告訴記者，他們在越南的工廠制鞋所需要的的原材料和配件都得從東莞運過去，雖然勞動力成本上面有優(yōu)勢，但在產(chǎn)業(yè)配套上面沒中國這么方便。

　　對于遷移到內(nèi)陸的廣東企業(yè)來說，同樣經(jīng)常遇到當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)配套不完善、交通物流成本增加等問題。亞洲鞋業(yè)協(xié)會秘書長李鵬告訴記者，到底何去何從，其實現(xiàn)在是很多鞋廠都比較茫然。

　　看來對面臨成本壓力的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)移并不是一劑包治百病的萬能藥方，除了對成本精打細(xì)算，企業(yè)到底動不動窩，還要考慮產(chǎn)業(yè)配套、地方產(chǎn)業(yè)政策、地方風(fēng)俗民情等等變數(shù)。但不管這些企業(yè)最后會走向哪里，留給珠三角地區(qū)的選擇卻只有一個，那就是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級，這是珠三角唯一的希望。

　　東莞市厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)長陳仲球告訴記者，目前轉(zhuǎn)移出去的只是低附加值的加工制造環(huán)節(jié)，而核心的技術(shù)研發(fā)和采購貿(mào)易依然留在東莞，正是由于這個原因，目前東莞鞋的產(chǎn)量占全國四分之一左右，占全球的十分之一左右，在厚街國際鞋業(yè)采購商已經(jīng)超過1000家。

　　全球最大的女鞋貿(mào)易商美國利威公司的總裁美國利威鞋業(yè)公司總裁查理斯告訴記者，盡管現(xiàn)在廣東的成本在不斷提高，甚至已經(jīng)高過了東南亞很多國家，但他并不打算離開，因為在他看來，沒有一個地方的產(chǎn)業(yè)鏈配套會如此完善。

　　為了吸引更多的研發(fā)機構(gòu)和貿(mào)易商來到東莞，陳仲球目前要做的最重要的一件事情就是在東莞的厚街鎮(zhèn)打造一個亞洲鞋業(yè)總部基地。

　　陳仲球：“總部基地一個就是它是新產(chǎn)品的研發(fā)中心，知識產(chǎn)權(quán)的開端，另外它通過這個地方，它成為一個信息交流的中心，成為這個貿(mào)易訂單的中心，也成為定價的中心，因此通過這個基地，它是對整個行業(yè)提供高端服務(wù)的，他不一定給你增加一個車間，一個工廠，而是給你增加品牌，增加這個核心競爭力的地方。”

　　有人說，像制衣制鞋制玩具這樣的勞動密集型行業(yè)是候鳥行業(yè)，它總是在尋找最適合生存的地方，哪里成本最低，它就會往哪里搬遷，不過，對任何一家想更上一層樓的企業(yè)來說，都不可能靠四處搬遷來延年益壽，如今正身陷困境的珠三角制造業(yè)，今后的出路到底在哪里呢？現(xiàn)在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)有不少企業(yè)開始了新的嘗試。

　　眼前這位拿著一只鞋仔細(xì)琢磨的老外名叫毛羅，來自世界鞋都意大利，在過去三十年的時間里，他最核心的工作是研究最新的制鞋技術(shù)，8個月前他被華堅鞋業(yè)聘請來到了中國。

　　張華榮告訴記者，在過去，他們一直給國外大品牌做出口訂單，從加工環(huán)節(jié)獲取微薄的利潤，一雙鞋只能賺1到2美金。如今為什么會不惜重金投在研發(fā)上？張華榮說，為的就是做自己的品牌。

　　林木西教授一直從事制造業(yè)研究，在他看來，珠三角的加工制造型企業(yè)在喪失了低成本的優(yōu)勢以后，首先應(yīng)該做的事情就是提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，打造屬于自己的品牌。

　　林木西：“就是從低成本優(yōu)勢向高效率轉(zhuǎn)移，科技含量光靠引用創(chuàng)新不行，必須要自主創(chuàng)新，那你有了這個成本方面的一定優(yōu)勢，特別是有了你的科技優(yōu)勢，那怎么樣把它體現(xiàn)出來，品牌。”

　　日前在東莞召開的世界鞋業(yè)發(fā)展論壇上，廣東省外經(jīng)貿(mào)廳廳長梁耀文表示，不僅是鞋業(yè)，對于珠三角眾多的加工型企業(yè)而言，未來的出路只有一條：“只有技術(shù)研發(fā)才是企業(yè)的出路，沒有技術(shù)永遠(yuǎn)受制于人，必須以市場需求為導(dǎo)向，以技術(shù)創(chuàng)新為動力，加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，努力提高鞋產(chǎn)品的科技含量和附加值，向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，使廣東在國際市場上立于不敗之地。”

　　半小時觀察：中國制造業(yè)需要“陣痛”

　　這兩年來，越來越多的人習(xí)慣稱中國為“世界工廠”，也有越來越多的人把珠三角當(dāng)成了“中國工廠”。然而一家家工廠的關(guān)停和遷移使珠三角陷入了危機當(dāng)中。

　　珠三角危機折射出中國制造業(yè)的現(xiàn)狀，那就是低成本、低利潤、缺乏自主品牌與技術(shù)含量的勞動密集型制造企業(yè)沒有核心競爭力，一旦低成本的比較優(yōu)勢喪失，面臨的危機就不單純是生產(chǎn)危機，而是生存危機。要解決這些問題，不僅需要企業(yè)提高品牌意識、加大研發(fā)投入，也需要地方政府升級產(chǎn)業(yè)配套。

　　陣痛并不可怕，可怕的是陣痛過后的“好了傷疤忘了痛”。如果一場危機能夠使珠三角的創(chuàng)新意識和創(chuàng)造力蘇醒的話，那么這場陣痛無論對于珠三角企業(yè)還是對于中國的制造業(yè)來說，都算得上一個“利好消息”。(主編：周人杰 記者：殷莉 攝像：樊建恩）