中新社北京二月七日電 題 ：光大銀行轉(zhuǎn)型漸顯輪廓 折射股份制銀行發(fā)展前路

　　中新社記者 魏晞

　　在日前國內(nèi)一系列金融、財經(jīng)年度評選中，此前表現(xiàn)低調(diào)的光大銀行連獲“最具創(chuàng)新銀行”獎、“百姓最認可的理財品牌”、“最受歡迎的理財產(chǎn)品”等大獎。在這一系列“巧合”的背后，包括光大銀行在內(nèi)的股份制商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的輪廓亦逐漸顯現(xiàn)。

　　回顧中國銀行業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)型的話題，時間可追溯到二00五年。

　　當年九月二日，在云南騰沖召開的全國股份制商業(yè)銀行行長聯(lián)席會議，把“資本約束與商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型”的主題推到了臺前，十二家股份制商業(yè)銀行行長取得一個共識：必須進行經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，早日實現(xiàn)由傳統(tǒng)的外延粗放型增長方式向內(nèi)涵集約型增長方式的轉(zhuǎn)變，走一條較低資本消耗、較高經(jīng)營效益的發(fā)展新路子。

　　這次會議，是中國銀行業(yè)開始積極推進經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標志性事件，也拉開了各商業(yè)銀行推進經(jīng)營轉(zhuǎn)型的大幕。正是在一系列內(nèi)外因素的推動下，國內(nèi)商業(yè)銀行，特別是股份制商業(yè)銀行紛紛踏上轉(zhuǎn)型的探索之路。

　　此后的兩年多來，多家股份制商業(yè)銀行紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路，或瞄準對私業(yè)務(wù)，或調(diào)整客戶戰(zhàn)略，或不惜重金人力、攻城掠地于信用卡市場，更掀起轉(zhuǎn)型背景下的“同型化”問題的討論。

　　“作為一家中等規(guī)模的股份制商業(yè)銀行，在資本約束機制的條件下，要實現(xiàn)‘在選擇的領(lǐng)域上成為同行業(yè)的領(lǐng)先者’的發(fā)展戰(zhàn)略，在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上與同行硬碰硬，顯然并不可取。只能揚長避短，走創(chuàng)新的道路，始終領(lǐng)先一步，培育比較競爭優(yōu)勢。”光大銀行負責人對發(fā)展戰(zhàn)略與創(chuàng)新的關(guān)系做了如此闡釋。

　　與成功轉(zhuǎn)型相伴的，二00六年光大銀行對私存款余額超過一千億元，對公網(wǎng)銀業(yè)務(wù)較上年增長兩倍，負債結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。作為國內(nèi)理財市場第一家“吃螃蟹”者，光大甚至以其開創(chuàng)性的意義進入中國金融業(yè)發(fā)展的史冊。

　　對此，有業(yè)內(nèi)專家中肯地指出，傳統(tǒng)經(jīng)營方式正在走向盡頭，難以適應(yīng)變化的市場，實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是股份制商業(yè)銀行抓住眼前發(fā)展機遇的關(guān)鍵。目前，國內(nèi)股份制商業(yè)銀行亟需一次戰(zhàn)略調(diào)整與經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，“揚長避短”、“各謀出路”，這才是股份制商業(yè)銀行發(fā)展前路所在。完