宗慶后，娃哈哈飲料帝國的領袖，國內很多億萬富翁心目中的商業偶像，目前正陷入與法國達能的苦戰中，如果失敗，他將失去對娃哈哈的控制權。糾紛已演變成仇恨，官司從杭州一直打到了斯德哥爾摩。可就在去年，達能與娃哈哈的“婚姻”還被稱為合資經典，宗慶后每次蒞臨達能總部，達能都要升起中國國旗以示尊敬。

　　成敗對錯，現在難以定論。在昨天娃哈哈集團的杭州媒體見面會上，一直沉默的宗慶后出現在記者面前�！拔覐膩矶疾怀院蠡谒�。”宗慶后倔強地表示。而在他身后，娃哈哈經銷商代表和員工代表正用最激烈的語言“聲討達能”。

　 迎戰達能：“我們已經請了最好的律師”

　　記者：您對這場糾紛的判斷是什么？

　　宗慶后：其實糾紛很簡單，就是一個要強買，一個不肯賣，有人想法子訛詐你、脅迫你。

　　記者：此前，娃哈哈已經對商標轉讓協議提請了仲裁，有消息說還會對商標許可協議提請仲裁，是這樣的嗎？

　　宗慶后：實際上，商標轉讓協議根本就無需仲裁，因為杭州市商標局根本就沒批準，6月份的時候，國家商標局也在我們的要求下給出了書面答復。但是我想花十幾萬元讓別人看個明白，商標許可協議將在北京仲裁，目前有些證據還不方便透露。

　　記者：娃哈哈還向達能三位董事發去了律師函，目前進展如何？

　　宗慶后：我們已經委托律師向39家合資公司發出了催告函，要求合資公司董事會和監事會依法提起訴訟，追究民事賠償責任，如果各合資公司在規定期限內未提起訴訟，中方股東將依法提起股東代位訴訟。

　　記者：您覺得會贏得這場“訴訟戰”嗎？

　　宗慶后：我覺得我會勝。包括斯德哥爾摩的仲裁和美國的起訴，我們已經請了最好的律師應對。娃哈哈集團還要繼續發展，所以未來法律上的事情都將由律師處理，我的主要精力將轉回到生產經營上來。

　　企業教訓：合作別忘“先小人，后君子”

　　記者：目前您對官司充滿信心，為什么4月份的時候，您對媒體表示您后悔了呢？

　　宗慶后：后悔是媒體強加給我的，我從來都不吃后悔藥的，錯了就吸取教訓并改正。

　　記者：那您覺得您應該吸取什么教訓呢？

　　宗慶后：以前，我以為49%與51%差兩個點不算什么，結果我錯了，因為人家多了兩個點，就掌握了控股權。同時，我們中國人喜歡講情理，但是做企業需要法制觀念，合作的時候要學習斗爭經驗，用中國古話講就是“先小人，后君子”，簽合同的時候把事情說清楚，以后才不會出問題。

　　記者：對于與達能十一年的合作，你如何評價？

　　宗慶后：達能的資金，對于我們的發展確實起了很大的作用，但是我們希望的不僅僅是資金，還有技術和管理。目前，我們所有產品的配方都是娃哈哈自己的，沒有一個是達能的。而在管理上，大家也看到了，達能根本就不擅長經營，它提供的人我們都不敢使用。

　　自辯初衷：“不存在私有化的問題”

　　記者：有一種聲音說您當初選擇與達能合作，是為了娃哈哈的私有化？

　　宗慶后：與達能的合作，跟私有化根本就沒關系，是他們硬要扯到一塊兒。就算扯在一起，也不存在私有化的問題，1996年簽訂合同的時候，娃哈哈集團就是國有企業。我和員工們的股份是1999年用真金白銀買回來的，我自己是貸款，很多員工都是借的錢。而自始至終，國家從沒有向娃哈哈投過一分錢。

　　記者：范易謀(達能派遣的新董事長)曾表示，您之前曾跟他簽署協議出售非合資公司股份給他們？

　　宗慶后：去年11月份的時候，范易謀拿出合同其中的幾條，要求收購非合資公司，否則就去斯德哥爾摩、上法庭，我當時也沒拿到意向書，開始時說的是按凈資產值收購，后來說是15倍。

　　記者：那就是說您曾答應過？

　　宗慶后：當時簽的只是一份意向書，不具有法律效力。而且當時我只是代表我個人的意向，而非合資公司的股份很大一部分是員工的，他們不愿意賣，我也沒辦法，而我自己的股份呢，他們是享有優先購買權的。(周治宏）