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　　習慣于逆來順受的中國企業，在沃爾瑪的廉價訂單面前，終于主動說了“不”

　　7月下旬，業績增長乏力的零售業巨頭沃爾瑪公司宣布在美國開展大規模降價促銷活動，共計1.6萬多件商品將以10%到50%的折扣向美國消費者推出。與此同時，在沃爾瑪全球最大的采購基地中國大陸，包括浙江省浪莎集團在內的一些企業表示無法繼續承受沃爾瑪低價策略，他們將不會再接沃爾瑪的訂單。

　　業內人士分析認為，從中國企業的角度看，減少向美國消費者提供廉價產品可能更有利于它們的長遠發展。

　　浪莎們的沃爾瑪之痛

　　沃爾瑪在《財富》雜志今年世界500強中排名第一，也是世界上最大零售企業。自上個世紀90年代沃爾瑪進入中國以來，國內企業對它經歷了一個由愛到恨的過程。

　　90年代以來，為了進一步壓低成本，沃爾瑪將大部分訂單轉向亞洲，中國一躍成為沃爾瑪最大的供貨來源地。在沃爾瑪全球6000家供貨商中中國占80%。許多從事出口的國內企業受益于沃爾瑪的大訂單。前幾年，能夠接到沃爾瑪訂單無疑是國內企業發展的大喜訊。

　　然而，沒過幾年，原先的好事就快成了壞事。隨著沃爾瑪不斷壓價，企業利潤越來越薄，沃爾瑪挑起了國內企業間惡性競爭。為了減低每一分一厘的報價，沃爾瑪會把國內廠商全部召集在一起，讓大家面對面地殺價。一些企業為了生存只能犧牲利潤和工人利益。由于匯率和國家出口政策調整，一些企業甚至出現虧損。

　　　中國國內近日有媒體報道，隨著企業員工收入、原材料價格的提高和人民幣匯率的上升，中國“襪業大王”浪莎集團不再接受沃爾瑪的低價訂單。

　　沃爾瑪轉移廉價訂單

　　由于中國原材料漲價以及工人工資上漲，再加上人民幣大幅升值，出口商品的價格正在進行一個重新定價的過程。在這個過程中，中國商品逐漸漲價是必然的，但是漲價了，國際買家就有逐漸轉移訂單的沖動。

　　事實上，沃爾瑪已經開始尋求更廉價的采購來源。目前，沃爾瑪的全球供應鏈已經延伸到70多個國家和地區。在美國的沃爾瑪里，除了大量的中國產品，產地來自中南美國家、巴基斯坦、孟加拉等國的產品也開始逐漸增加。

　　由于中國出口到美國的服裝、棉紡類產品有配額限制，對沃爾瑪來說，將更多的訂單下到越南、印度、巴基斯坦、土耳其等國家更劃算。中國業內人士表示，上述國家的服裝、棉紡類產品生產成本比中國大約要低10%。

　　中國企業開始說“不”

　　可喜的是，習慣于逆來順受的中國企業在沃爾瑪面前終于主動說了“不”。從浙江的浪莎集團到杭州丹儀箱包公司，越來越多的國內企業將目光從沃爾瑪轉向了全球。

　　中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇向《國際先驅導報》表示：“對于國內企業來講，通過沃爾瑪出口產品這種模式將遭遇越來越大的挑戰，通過創新、提高產品科技含量和創立品牌效應將是企業應對競爭的必然選擇。”否則，當沃爾瑪將采購基地從中國轉移到越南、孟加拉或者其他地區之后，國內出口企業的處境可能更為艱難。

　　中國紡織品工業協會會長杜鈺洲在紐約曾向《國際先驅導報》表示，在目前在全球產品過剩的情況下，國內企業需要培養人文價值領域的創造力，樹立自主品牌，提高品牌對產品的貢獻率。(陳剛)