2007年4月3日，香港華懋集團主席龔如心病逝。龔的去世，給香港千億富豪群體的家族繼承問題敲響了警鐘。這些家族企業(yè)，大部分依靠李嘉誠等領(lǐng)軍人物的個人奮斗，搭六、七十年代香港經(jīng)濟崛起“順風車”，建筑起一個個璀璨的帝國。

　　“79歲的李嘉誠，尚能飯否？”毫無疑問，以年齡計，香港家族企業(yè)的財富確實“老”了。更為要命的是，“二代富豪”雖然多經(jīng)提攜，但是否堪當大任，懷疑之聲不絕于耳。而最近香港中文大學的一份報告表明，已有一些香港家族企業(yè)繼承以后，公司市值普遍大幅縮水，股票回報率降低了80%以上。敗家？守業(yè)？香港家族企業(yè)何去何從，對于大陸的家族企業(yè)繼承有鏡借意義。

　　老化的財富

　　“1949年的時候，香港的經(jīng)濟還比不上上海，甚至連廣州也不如，直到六七十年代，廣東人才開始大規(guī)模偷渡乃至闖關(guān)香港”，王思睿在2007年8月的《讀書》上回憶道。

　　此時的香港百廢待興，需要大量的勞動力。今天的富豪大多白手起家，“造船大王”包玉剛是汗雨淋下的碼頭工人，李嘉誠是走街串巷的木桶廠銷售人員，更多的富豪正坐在從廣州到香港的輪船上，或者是從惠州、寶安縣泅渡過來的偷渡客。

　　2003年香港一家媒體報道：“香港已經(jīng)形成了17大富豪家族，最高的李嘉誠資產(chǎn)接近1000億港幣，而全部富豪的總資產(chǎn)已經(jīng)超過了5000億港幣。”凱塞克家族、史懷德家族、嘉道理家族是英國殖民時代留下的紀念，其它14家的發(fā)展壯大大部分應(yīng)該拜70年代“亞洲四小龍”香港的飛躍所賜。

　　“國內(nèi)企業(yè)家只要五、六十歲就開始退居二線，而香港的華人企業(yè)，老頭干到七、八十歲還能干。因為他們年輕時接受教育的程度普遍較高，香港一直是全球最前列的經(jīng)濟中心，所以香港的華人富豪，能夠更容易適應(yīng)全球化、數(shù)字化和金融化的世界，更能適應(yīng)在資本運作開始取代商品運作的時代。”一位專家如此理解那些80歲的香港企業(yè)家仍然活躍的原因。

　　歷史創(chuàng)造奇跡，但奇跡本身也將被打進博物館。雖然他們是亞洲經(jīng)濟騰飛的領(lǐng)頭人，雖然他們身家上億，雖然他們的名字經(jīng)常出現(xiàn)在各大媒體的頭條位置，然而歲月不饒人，無情的事實擺在面前：他們正在日益老去。

　　2007年7月23日出版的《新聞周刊》亞洲版報道稱，亞洲的多數(shù)超級富豪都已進入耄耋之年，他們的億萬身家由誰接手，成了一個大問題。香港富豪李嘉誠和李兆基的身家分別高達230億美元和170億美元，但他們都已經(jīng)79歲。

　　歐洲工商管理學院家族企業(yè)研究中心主任蘭德爾·卡洛克表示，這些企業(yè)家們已經(jīng)年近75甚至80歲了，他們正準備過渡和轉(zhuǎn)移權(quán)力。

　　一旦這些身處晚年的富豪過世，那么，亞洲的種種行業(yè)，例如貿(mào)易、房產(chǎn)、制造業(yè)，能順利延續(xù)下去嗎？香港會出現(xiàn)老默多克和小默多克交相輝映的局面嗎？

　　繼承即“敗家”？

　　2003年10月15日，82名香港超級富豪及家眷齊集北京，并獲得國家主席胡錦濤和副主席曾慶紅的接見。這是眾多香港訪京團中規(guī)格最高的一個。而富豪們的第二代也成了眾人關(guān)注的焦點。

　　這一次父子齊上京的富豪，包括呂志和和呂耀東、胡應(yīng)湘和胡文新、曹光彪和曹其峰、李兆基和李家杰、李嘉誠和李澤鉅、李澤楷等。富豪第二代，有些剛剛學成返港，參與管理其家族生意的時間不長，但他們的家族產(chǎn)業(yè)都面臨第二代接手問題，第一代富豪都急于讓子女盡早建立人脈。

　　除了建立人脈以外，“父子兵齊上陣”有時候也是一種打磨“富豪二代”的方式。2005年，在海南三亞海棠灣開發(fā)權(quán)爭奪中，李兆基父子聯(lián)手合作，李澤楷也來來回回了四五次，背后出現(xiàn)了其父親的影子。

　　即便如此，香港各界并不看好香港家族企業(yè)的傳承，坊間普遍有“二世祖敗家”的印象。2007年年初，香港中文大學一項研究發(fā)現(xiàn)，香港家族企業(yè)“富不過三代”的現(xiàn)象十分嚴重。

　　該大學對香港38家已發(fā)生財富更替的上市家族企業(yè)過去15年的股價進行調(diào)查，這些企業(yè)在上一代領(lǐng)導人交權(quán)后的8年間，剔除其他市場因素(如金融風暴等)，股票回報率平均狂瀉8成。

　　“敗家率”高，主要是無形資產(chǎn)難直接傳承。范博宏分析指出，房地產(chǎn)等行業(yè)的家族企業(yè)不受國際競爭影響，他們的創(chuàng)辦和成長本身很大程度上是依賴于特殊的人脈及商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，即同政府及銀行搞好關(guān)系便宜辦事，這就不可避免地為日后企業(yè)繼承過程所遇到的困難埋下伏筆。范博宏說，人會老、會死，公司的掌舵人可以把資產(chǎn)傳給兒子，但他本人擁有的聲譽、政治聯(lián)系、社會網(wǎng)絡(luò)及人脈關(guān)系、個人魅力及獨特的生產(chǎn)過程等公司最重要的無形資產(chǎn)，卻很難直接被子女繼承，老員工未必服繼承人，銀行也未必買賬，于是第二代接手后往往會出現(xiàn)問題。(記者 高韜)