無可比擬的銷售價格，注定要讓“湯臣一品”成為輿論關注的焦點。在銷售受阻的情況下，“湯臣一品”不得不進行“轉型”。湯臣集團發(fā)布的中期業(yè)績報告披露，它計劃在今年三季度推出“湯臣一品”4棟中的一棟(共74套)用于對外出租。

　　“湯臣一品”實現(xiàn)“轉型”實在是不得已的選擇。由于每平方米售價高達十幾萬元，銷售近乎停滯。從去年7月開始，“湯臣一品”試圖挽回頹勢，開始了轟轟烈烈的全球公開招標活動，但一無所獲。“湯臣一品”也因涉嫌“捂盤惜售”成為上海市房屋土地資源管理局首批專項檢查對象。它至少在以下幾個方面引起社會各界的質疑：囤地、捂盤惜售、暴利。

　　筆者認為，“湯臣一品”是企業(yè)在產品定位方面嚴重脫離現(xiàn)實的一個經典案例。“湯臣一品”的億元豪宅，只有非常富有的人才能買得起。但是，中國傳統(tǒng)就是一個不喜歡露富的國家，“湯臣一品”每銷售一套住房就會成為天下媒體關注的新聞，在這種情況下，誰去“湯臣一品”買房無疑就是在向天下宣示自己的財富。在貧富差距逐漸拉大的今天，有哪個富人愿意興高采烈地站在這樣的焦點下呢？

　　與西方國家不同，西方國家的房屋售價包含土地所有權的價值，理論上來看，購房后可以永久性占有和處置。而我國的房屋是不落地的，即買房不包括土地的所有權，只有使用權其使用期限只有70年，70年過后就存在著很大的變數。而且，在70年這一區(qū)間內，房屋每年都要折舊，這其實是一個貶值趨向。當然，在房價上漲階段商品房是升值的，問題是，已經是天價的“湯臣一品”以目前的價格都銷售不出去，誰如果還有膽量買下來等待升值，那此人一定是一位人中奇才。

　　“湯臣一品”的定位與我國宏觀調控目標背道而馳。面對有關部門的檢查，“湯臣一品”一再辯稱其行為是商業(yè)行為，問題在于，商品房是一種事關民生的特殊商品，這種商品在任何國家都不可能完全由市場決定。實際上，“湯臣一品”的定價本身就是脫離市場的，其銷售業(yè)績本身已經證明了其定位未得到市場的承認。并且，其近乎荒唐的堅持不降價的強硬做法，沒有給自己任何修正既定營銷方案的機會，作為一個企業(yè)，這是明智的選擇嗎？

　　“湯臣一品”向租房方面“轉型”，意在擺脫困境，但前景并不樂觀。據業(yè)內人士分析，“湯臣一品”擬推出的74套租賃住宅(房源不靠江邊)都在400平方米以上，租金估計在5000美元/月以上。另外還有物業(yè)費，即使租賃面積最小的一套，每月物業(yè)管理費也高達6000多元。日租金相當于上海目前豪華五星級酒店的價格。“湯臣一品”周邊類似的高檔豪宅，因租金高而一片蕭條，鮮有人問津，“湯臣一品”能否改寫歷史？

　　遠離市場實際需求的過高身價，使“湯臣一品”成為這個時代的另類，轟轟烈烈的眼球效應注定它要被寫入歷史。當然，恐怕后人從中得到更多的是教訓而不是經驗或啟示。(王萍）