英特爾的董事長貝瑞特給中國制造業開出了他的藥方，那就是推動大學等研究機構加入到產業研發當中，實現跨越式發展。而在全球頂尖咨詢公司麥肯錫的資深董事何杰明看來，即使中國經濟的環境出現了一些變化，全球制造業的重心也不可能從中國轉移出去，那他的理由又是什么？

　　麥肯錫公司是領先的全球管理咨詢公司，成立于1926年，目前在全球44個國家有80多個分公司，共擁有7000多名咨詢顧問，業務涉及公司戰略、營銷、組織架構、技術、產品研發等領域。何杰明畢業于哈佛商學院，現任麥肯錫公司資深董事，負責領導公司在亞洲的運營咨詢業務部，在麥肯錫的14年間，他為眾多行業的跨國公司和中國企業提供咨詢服務，特別是在運營戰略、生產績效以及采購和供應鏈戰略等方面，憑借對中國產業環境和運營模式的了解，2007年，何杰明與同事寫了一本名為《運營中國》的書，談到這本書的創作，他頗有感觸。

　　麥肯錫公司資深董事Jimmy Hexter：“我覺得我自己最大的感觸，我最大的收獲是很深入地了解，中國在未來得全球經濟結構里面的重要的角色是什么，最明顯的現象是，很多中國公司，可以說很多亞洲公司，很多中國公司自己開始變成跨國公司。”

　　由于堅信中國仍然是最優秀的制造業基地，對于很多大型跨國公司正在考慮把制造基地轉向越南、泰國、馬來西亞等地的現象，何杰明認為，這并不是一個明智的選擇。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“比其他的國家來講，還是中國的市場最大，第二也是人才多，而且人才好，第三個從供應鏈來講，還是供應商都在中國，所以如果你要把你的制造業移到另外一個地方，你整個的供應鏈也變得很復雜。”

　　何杰明認為，毫無疑問，中國制造正在經歷陣痛，但這是任何一個國家在結構重組、產業升級的過程中都會遇到的情況，他希望中國制造企業能在危局中發現機遇。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“這個過渡期，我們覺得對中國未來行業的結構，終于是一個好處，但是在過渡期的時候，一定會有一點痛苦。”

國外經濟學家怎么看待中國制造的突圍方式？

　　何杰明剛才說，處在過渡期的中國制造一定會有一些痛苦，事實上，面對這種痛苦，中國的制造企業也在艱難地尋求突圍，有不少企業經過長期探索，已經逐漸找到了最適合自己的發展道路，一起來看一看。

　　玩具制造，品牌突圍

　　在東莞的很多玩具制造企業還沒有從美泰事件的沖擊中喘過氣來的時候，哈一代玩具廠卻和往常一樣，在開足馬力地進行生產，董事長肖森林告訴記者，他的工廠之所以沒有在美泰事件中蒙受損失，是因為早在一年多前，哈一代就已經擺脫了貼牌生產的模式。

　　廣東東莞市哈一代玩具廠董事長肖森林：“我們這邊這些展覽室這么多，全部都是我們自己開發設計生產的，這是我們哈一代自己的品牌，我們這里邊大概有一千多個品種，我們產品不僅可以出口，還供我們全國一千多家加盟商、專賣店這些銷售。”

　　在從代加工轉向自主品牌之后，哈一代的經營不僅不再仰人鼻息，把所有的希望寄托在國外采購商的訂單上，成本利潤結構也發生了巨大的變化，雖然廠房比以前小，工人也比以前少，但創造的利潤卻大幅增長。

　　肖森林：“我們一千件訂單抵得上過去三萬件。”

　　重型機械，創新突圍

　　在我國的重型機械制造業中，煤礦用特大型挖掘機由于國內沒有制造能力，一直以來都依賴進口，每進口一臺這種挖掘機都要花費一億多元人民幣，然而，我國重型機械企業的龍頭企業太原重工經過長期不懈的努力，終于在2005年年底成功研制出中國第一臺20立方超大型礦用挖掘機，打破了國外同類產品壟斷中國大型礦山20多年的歷史。

　　“那是非常高興的，那是太重的一個勝利，這樣的話，就說在中國的市場，大型挖掘機的國內的企業的壟斷我們打破了，而且我們成為世界制造大型挖掘機三個廠家，三個企業之一。”

　　在太原重工的董事長高志俊看來，這樣的成績得益于他們對創新的追求，為了鼓勵創新，近幾年太重每年都會拿出1000萬元來獎勵有突出貢獻的科研人員，對于重大項目，公司還會有特別的獎勵。

　　“我們現在的新產品每年占銷售收入的50%，但我們的開發費用高，我們現在占到我們銷售收入的4.9%，在全國來說是比較高的，我們國家平均才1.5。”

　　科研創新方面的巨額投入也為太原重工創造了巨大的財富，現在，大型礦用挖掘機已經是太重的主導產品之一，國內市場占有率在95%以上，產品還出口到巴基斯坦、越南、秘魯、印度等國家和地區。

　　中國有句俗話，水往低處流，人往高處走，世界經濟板塊的變化也是這樣，低端制造業總會流向成本更低的地方，而那些制造業發達的國家，最后無一例外，全都走向了技術資金密集型產業，但中國畢竟是全球制造業大國，它這一轉身，不僅改變了中國經濟的版圖，全球經濟的面孔也會隨之一變，那國外經濟學家怎么看待中國制造的突圍方式？我也聯系到了耶魯大學的校長理查德•C•萊文，來聽聽他對中國制造有什么建議。

　　記者：“萊文校長您好，您認為目前中國的制造業是否應該從勞動密集型向技術密集型進行轉變？”

　　美國耶魯大學校長理查德•C•萊文：“你說的很對，對中國來說這是大勢所趨，但是要過15年到20年的時間中國才能具有進行這種轉型的條件。”

　　記者：“您的意思是，在這段時間里，隨著中國勞動力低成本優勢的逐漸釋放，這種轉型的條件才能具備？”

　　理查德•C•萊文：“當中國發展到剩余勞動人口得到充分吸收，同時制造業工資上升到世界水平的這樣一個階段，那時，中國將勢必把重點轉移到創新創造方面上來，在產品附加值、服務業以及知識創造方面大顯身手。”

　　麥肯錫的何杰明也告訴記者，中國制造的另一個問題在于以大量中小企業為基礎，這些企業在規模和資金的束縛下，在經歷危機時往往難以生存，對這些企業而言，當務之急在于改變落后的生產模式、引入更多先進的管理方法，投入更多的精力去建立和經營一條完善的產業鏈，麥肯錫就曾經幫助深圳的一家電子企業實施“精益生產”，成功地大幅提高了工廠的利潤。

　　麥肯錫公司資深董事何杰明/Jimmy Hexter：“如果要做中國的老大，而且可以往里再過五年做全球的老大，關鍵的基礎是開始采取全球的最佳做法，在采取精益生產方法，然后我們就發現有很多的好處，整個的好處是說，整個的工廠可以提升的利潤50%。”

　　在綜合考察了中國和周邊制造基地的優劣對比，以及中國制造企業自身的優勢之后，何杰明認為，中國制造面臨的只是短期的困境，他對中國制造的前景非常樂觀。

　　何杰明/Jimmy Hexter：“我們對中國的制造業還是很樂觀，目前如果你問全球比較大的企業的總裁，剛剛做一個調查，他們覺得他們最威脅的競爭對手還是中國的競爭對手，41%是中國的公司對他們算是一個最大的威脅，所以還是對我們的制造業很樂觀。”

　　而耶魯大學校長萊文先生也對中國制造轉型后的未來充滿信心。

　　理查德•C•萊文：“這一天一定會到來，中國很有遠見，已經意識到了將來需要進行的產業轉型，也已經開始著手加大在教育方面進行投入，中國已經按到了自己未來將會在知識經濟中扮演重要的角色，并且已經開始著手進行準備。”

半小時觀察：中國制造的出路取決于我們自己

　　成為“世界工廠”的興奮勁兒還沒過去，“中國制造”就面臨一場前所未有的挑戰。隨著人民幣升值、國際油價暴漲、原材料和勞動力成本大幅上升，原來“中國制造”所賴以生存的種種優勢正在喪失，一些以低價格開拓國際市場的出口“先驅”如今也紛紛倒在路上，變成了“先烈”。

　　然而，真正代表“中國制造”未來的那些公司，卻將挑戰變成了機遇，它們通過技術和品牌創新，通過開闊視野和思維，通過積極參與產業鏈上游的競爭，通過更科學有效的生產方法，將自己變成了強者。它們不僅沒有倒在路上，反而走得更遠。

　　“中國制造”走向何方，歸根到底取決于我們自己。只要內功練好了，只有不固步自封、裹足不前，只要提升了競爭力，“中國制造”終將突出重圍。老子說：勝人者有力，自勝者強。“中國制造”升級為“中國創造”的關鍵一步，就是要戰勝自己。

　　主編：周人杰

　　記者：井天增

　　攝像：貢存