近來，關于匯源果汁將要被美國可口可樂公司收購的消息傳出后，引起了社會的廣泛關注，對于又一個民族品牌將嫁外來郎，不可避免地會引起各方面的評說和議論。盡管從市場經濟的角度來

　　說，只要買賣雙方平等協商，企業之間的并購也屬于正常的企業經營行為，不必要大驚小怪。但本次因為涉及到中國飲料行業的巨頭，又是本土精心培養、打造出來的民族品牌，就難免有許多人對之非常關心，這也從一定程度上說明了國人對民族品牌的重視程度日漸上升。

　　曾經有許多富有中國特色和巨大影響力的品牌，曾經在國人的心中留下過不可磨滅的記憶，但有些品牌就在一夜間易手他人或嫁給了外來郎。“美加凈”、“永芳”等早就銷聲匿跡了，近年來的“樂百氏”、“娃哈哈”也被人染指，傳說“雙匯”、“蒙牛”也有故事，“王老吉”也被達能盯上了，這就不能不讓人警醒：是我們的品牌出了問題，還是我們太不看重自己的品牌，還是中國無法樹立自己的世界品牌？

　　品牌作為一種特殊文化，已經成了國家軟實力的象征，成為超越國界的交流紐帶，從經濟學的角度來說還是一種高附加值的商品。同樣是在中國制造的領帶，如果是國產商標可能值幾十元，而貼上國外商標就可能值千余元，同類的商品卻存在數十倍的價格差距，這就是商業文化的感召力和影響力。

　　成為有感召力、親合力的品牌要經歷復雜的成長過程，品牌的存在，某種程度綜合地反映了品牌經營者的智慧與技巧，也是一個長期努力的結果，這一游戲規則人人都應遵循。但問題我們的民族品牌為何顯得如此脆弱，如此經不起“洋女婿”的誘惑？筆者以為主要有以下幾個方面的原因：

　　一是崇洋因素的作祟。就產品的豐富性和時代性而言，西方發達國家由于其工業化起步較早，一直走在我們前面，當洋貨涌入中國的時候，人們充滿了驚喜，下意識里就把洋貨與國貨分開了檔次，以致形成了一種思維定勢：東西就是外國的好。在這樣的境況下，民族品牌的樹立就要艱難得多。當中國經過數十年的發展，科技和工業差距與發達國家在不斷縮小之時，人們在意識中仍沒有樹立起民族品牌的尊貴形象。這就是外國企業容易得手中國知名品牌的便利條件。

　　二是民族品牌生存狀態不佳。品牌作為一種特定的知識產權，其培養和發展的過程非常艱辛，品牌運作的投入、市場形象的維護有時遠遠高于科技和生產的投入，有時甚至要經過幾代人的努力。但知識產權保護，偏偏又是我們的弱項，造假行為、偽劣產品、地方保護成了品牌發展的很大障礙。因此，一些知名品牌做到一定影響力的時候，并不想把企業做成真正的超級企業，而是借機脫手。如果民族品牌的生存狀況得不到改善，可能會出現更多民族品牌出嫁的現象，這應引起我們的深思。

　　三是品牌的保護不規范。原本品牌的運作有許多規范性的東西，能使之得到有效的保護，但在我國的現實中卻出現了不少問題。有些地方政府為了獲取所謂的招商引資政績，不惜出賣民族的知名品牌。健力寶、樂百氏品牌的失掉，便是因為品牌(知識產權)的保護不規范。在許多發達國家，一旦某品牌成了國際知名品牌，該國就會有相應的保護措施和運作規范，很難讓別人有機會插手。而我們在民族品牌的保護機制上明顯存在漏洞，以致給人以可乘之機。

　　因此，民族品牌紛紛“外嫁”的現狀，提醒了我們應該重視培育和保護民族品牌，讓民族品牌有一個良好的生存發展環境。這幾年，國家出臺的中華老字號的保護就是一種明智和及時的舉措。只有樹立和保護自己民族的品牌，才能樹立民族產品的形象，使之有朝一日能真正成為世界知名品牌。(王玉明)