可口可樂并購匯源激起巨大波瀾——

　　紅遍熒屏內(nèi)外的“許三多”舉著一瓶匯源奇異果飲料，生龍活虎地叫道：VC多，營養(yǎng)多，快樂多！

　　而眼下，這個和“許三多”一樣紅火的飲料名品——匯源，正面臨著一次重大的命運抉擇。

　　9月3日，國際飲料巨頭可口可樂公司宣布，將以每股12.20港元，收購中國匯源果汁集團有限公司全部已發(fā)行股本，總收購價達179.2億港元。這意味著，若交易完成，可口可樂將成為匯源果汁的全資控股公司，匯源果汁將撤銷在香港聯(lián)交所的上市地位。

　　這則消息激起巨大波瀾。在中國有著良好聲望和業(yè)績的果汁業(yè)龍頭，在香港上市僅一年半時間，可口可樂就想將其收歸旗下。

　　這則并購案再次觸動了外資并購中國企業(yè)的敏感神經(jīng)，引發(fā)人們對全球化浪潮下的商業(yè)競爭與民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略等諸多問題進行重新審視。

　　“民族品牌”是否受損

　　9月3日，可口可樂與匯源果汁聯(lián)合發(fā)布公告稱，可口可樂旗下全資子公司將以總價179.2億港元收購中國匯源果汁集團有限公司。

　　消息一出，輿論嘩然。人們爭議的焦點集中在匯源作為中國民族品牌的行業(yè)翹楚，被可口可樂收購是否意味著民族品牌的消失。喧嘩躁動中，形成鮮明的“倒”與“挺”兩個陣營，雙方激烈爭鋒。

　　“倒并購”派人士稱，因民族品牌被外資收購而徹夜難眠，沉痛哀嘆此乃“民族品牌之殤”。匯源如被收購，是被可口可樂戰(zhàn)術性絞殺，是不折不扣的匯源之殤。

　　一片惋惜之聲中不乏言辭激烈者。有人聲稱，對于品牌本身而言，“全資收購”就意味著“全軍覆沒”，意味著渠道、市場、工藝，被外資“一鍋端”了；有人斥責，朱新禮是“賣兒子”：品牌對于一個創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家而言，就是自己的“兒子”，再難也不能把自己的“兒子”賣掉！更有甚者，直指朱新禮賣品牌是“賣國”。

　　來自普通消費者的反應則帶有明顯的感情色彩。有網(wǎng)友稱：如果匯源被可口可樂收購，我此生將不再喝匯源，如果匯源抵制收購，我只喝匯源……

　　一項“可口可樂收購匯源”的網(wǎng)上調(diào)查顯示，在76009人參加的網(wǎng)上調(diào)查中，反對收購的人數(shù)共62487人，達到了82.21%。贊同的占12.62%，其他人則表示不好說。83.27%的網(wǎng)友認為這項收購涉嫌外資消滅民族支柱企業(yè)。

　　“挺并購”派則鮮明地指出，可口可樂收購匯源，在全球化時代，實在無須大驚小怪。在當前經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)跨國收購早就是一件很平常的事。

　　有人認為，在成熟的市場經(jīng)濟下，因為一樁符合商業(yè)邏輯的交易，就把匯源老總朱新禮視為“逃兵”、“懦夫”、“民族品牌的出賣者”，這是給他打上不公平的道德烙印，我們要尊重一個創(chuàng)業(yè)家的個人選擇。

　　還有人表達了樂觀情緒：當你喝可口可樂時，你就不愛國了嗎？可口可樂收購匯源，等于是承認了匯源在果汁飲料領域的地位——一種令可口可樂都羨慕的地位。這不正說明了中國民營企業(yè)的崛起嗎？