焦點四 反思本土企業生存

　　“2004年最困難的時候，達能找上門來買，但我沒賣。現在賣，為什么呢？價錢好。你搞企業，價錢好的時候你都不知道賣，還叫企業嗎？”——朱新禮

　　主持人： 對于并購結果的預測，業內說法不一。無論最后是否獲批，我們更希望了解，并購事件給中國企業上了怎樣的一課。

　　梅新育：毫無疑問，果汁行業無關國家經濟安全，我們也沒有必要在這個行業過度限制外資進入，但不禁止外資不等于我們就要為把內資企業賣給外資唱贊歌。就一個大國整體而言，其社會經濟發展的基礎只能是實質經濟部門，對整個社會來說最有利的還是讓實質經濟部門的企業家把它做大做強，而不是稍微做大一點就賣掉，撈一把就走。所以，即使這起并購案件最終能夠通過政府部門審批，它也是不符合我們期望的。

　　回顧這次并購，其可能性建立的重要基礎之一是匯源果汁IPO前的戰略性融資。從這起事件里，我們得出的另一個重要經驗是引進外資、海外上市必須防止長遠隱患。引進外資戰略投資者、引進私人股本基金、海外上市……這些詞匯在這些年里是令人艷羨的，在宏觀調控、資金緊張的形勢下，有更多的企業視海外引資為救命稻草；可是，這些令人艷羨的財富傳奇背后，是否也有可能給當事者埋下致命隱患呢？

　　王志樂：從我們跨國公司研究的角度來看，從90年代以來，全球跨國并購越來越厲害，到2000年大概有1.1萬億美元的跨國投資是通過并購實現的，也就是說并購占跨國投資的80%左右。越來越多的跨國公司學會用這種買賣企業的方法來迅速增強競爭力，來占領更大的市場。

　　如果我們要預測未來，我覺得這是毫無疑問的一個發展趨勢，所以，越來越多的跨國公司進入中國。但是，另外一方面，也應該看到我們中國的企業越來越多地走出去并購外國公司。我們要學會并購，通過借用這種并購的力量來整合我們的產業。

　　十七大文件里面有一個非常重要的觀點，說要平等保護物權，形成不同所有制經濟平等競爭相互促進新格局。不同所有制經濟，我理解主要三大種，一種是外資的，一種是民營的，還有一種是國有的。中央希望不同所有制經濟在中國這塊土地上平等競爭相互促進，這才能使中國的產業在打造全球性的產業鏈中有競爭力，而且才能真正實現我們的產業安全。(記者 于兵兵)