理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業(yè)內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭自己認為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規(guī)劃的。“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡

　　　彭小峰生長于江西省吉安市的一個小山村，去年他32歲時，就已經在福布斯排行榜中名列第六位。個人資產高達400億成為中國新能源首富。他沒有任何背景，也沒有經過特殊的苦難，“感謝時代”，他喜歡這樣說，但是顯然好運氣并不足以成就新能源首富。他喜歡記賬，從他獨特的算法中我們也許可以管窺他財富的脈絡。

　　彭小峰很會算賬，宏觀一筆賬記在心里；微觀一筆賬記在筆下。這也許和他數學成績優(yōu)秀有關。1990年，彭小峰以全縣第一名的成績考入江西省外貿學校時，他的數學得了滿分。17年后，他以400億的身價，坐上中國新能源首富的寶座。但是那兩本賬，他一直沒丟。

　　理科生出身的彭小峰做事嚴謹，在他筆下，每天記載著他的目標和規(guī)劃。他總是能將階段性的目標分解得極具操作性，業(yè)內傳言他的計劃精確到每一天，但是彭小峰自己認為沒有那么夸張，不過重要的里程碑式的時刻一定是有規(guī)劃的。比如上市，比如成為世界第一。而一個目標做好后，看看哪些是關鍵點，自己控制著，再找有執(zhí)行力的人來把握節(jié)奏即可。這種規(guī)劃讓彭小峰化繁為簡，舉重若輕。

　　賺錢：超越光速

　　“兩年的時間，讀個大專也該畢業(yè)了”。對于在陌生的光伏行業(yè)，兩年做成新能源首富的驚嘆，彭小峰不以為然，認為自己從2003年到2005年潛心研究這一產業(yè)，成為半個專家一點也不稀奇。可塑性是彭小峰最重視的素質，只要可塑性強，學什么專業(yè)不重要，有什么經驗也不重要，沒有什么做不成的。賣大米出身的王永慶，做塑料花的李嘉誠是彭小峰經常拿來比照的楷模：“他們石油化工什么都涉足，都能做到最好，就是因為這一點。”

　　彭小峰承認隔行確實如隔山，但要把自己變成任何一個領域的專家，兩年足夠了，學習能力可塑性對人來說很重要，“如果具備這樣的素質，你去做生意也會成功。”彭小峰說。

　　當然對于管理一個企業(yè)來講，還是需要一定的運營管理能力，但是這種能力只要你有過一次經驗就可以了。因為無論是賣勞保用品，還是生產硅片，都是管理一個企業(yè)，都可以通用。從1997年做勞保用品創(chuàng)業(yè)至今已經有10年歷史，彭小峰認為自己這種工作行業(yè)積累的一系列經驗，無論是做業(yè)務還是管理經驗積累都對今天的事業(yè)起了巨大的作用：“我不是從零開始，幾年創(chuàng)業(yè)，從決策到資金、乃至管理都已經不是從零開始，我是站在一個高度上，是有基礎的，這與白手起家是不一樣的。假如我們有機會再去開創(chuàng)另一個企業(yè)，時間更短也有可能。”

　　同樣，如果是李嘉誠，王永慶再做其它行業(yè)也一定更快，畢竟怎么管理企業(yè)，怎么發(fā)展，怎樣競爭，這些事是相通的，彭小峰認為。

　　資源：來自全世界

　　“先要籌劃好，我們是全球的公司，設備人才技術都要是最好的。”為此，彭小峰首先搭建起一個陣容豪華的高層技術和財務團隊，平均年齡在45歲以上，有些人已在海外安家多年，而且彼此性格迥異。

　　GT-SOLAR公司亞太地區(qū)商業(yè)總經理佟興雪被彭小峰挖來做賽維總裁兼首席運營官。在生產硅片的決策上佟興雪起到關鍵性的作用。朱良保，擁有15年以上的生產、貿易公司管理經驗，現任賽維常務副總裁。

　　彭挖人并不完全依靠高薪，而是要找到一些有共同志向的人。邵永剛時任國泰君安證券管理董事，負責投資銀行業(yè)務，彭小峰給他放PPT，一五一十講自己的規(guī)劃，邵永剛的感覺是“多年來沒見過這么心動的案子”。2006年2月，邵永剛正式加入后擔任賽維的高級副總裁，與6個月后來到的首席財務官賴坤生同為賽維融資上市中的關鍵人物。賴滿頭白發(fā)，但性情活躍，他有近20年美國上市公司財務管理經驗。

　　而目前，賽維的員工遍布在世界各地：“其實我們是個世界的公司，只是生產基地在新余，比如研發(fā)中心就遍布于國內外各大城市，這樣可以直接與世界最先進的技術接軌。據了解，賽維目前在國外的工程師已經達到200多人。作為一家紐交所上市企業(yè)資金平臺也在國外。

　　三星半導體為什么能起來？就是能夠整合世界技術資源，同一技術為什么一定要自主創(chuàng)新，等個10年20年，花個2億美元，不如花個五千美元直接拿來用，我們就整合最先進的資源來用，最好的技術工藝，來自美國、歐、日、瑞士、臺灣的我們都拿來為自己所用，人才也是最好的人才，吸引過來，只不過可能有的工作地點在美國。

　　當然彭也承認，雖然這些資源的利用是最關鍵的，但卻不是決定性因素，比如同樣買一架同一品牌的飛機，南航、國航、東航之間的運營卻差很遠。電腦也是，不同的人使用起來，產生的效果也不一樣。因此，對于鄰近的同業(yè)企業(yè)派人混進賽維以工作為名，偷學為實的行徑，彭根本不動聲色。