他，弱冠之年已是商界奇才，之后沉迷于資本運作，并在而立之年登上財富榜首位，如今卻在種種謎團中成為階下囚

　　上海的柳剛(化名)最近很不安，他在國美租了一個柜臺賣通信設備，正準備再租個柜臺把生意擴大些。如今，國美老總黃光裕被拘的消息卻使他不得不重新考慮這一計劃。

　　“國美這次會不會破產(chǎn)？我們真的很關(guān)心。”柳剛言語中透著一些焦慮。最終，他決定暫時不簽第二個國美柜臺的合同了，他認為，國美肯定會受到消息的負面影響。

　　自11月23日媒體報道黃光裕被拘后，傳聞甚多，迷霧難散。26日，北京警方正式確認黃光裕因涉嫌經(jīng)濟犯罪被拘。28日，北京市公安局新聞辦又證實，ST金泰的控股人、黃光裕之兄黃俊欽和中關(guān)村董事長許鐘民因相同罪名正接受警方調(diào)查。

　　受影響的還有他們所在的公司——國美、金泰、中關(guān)村、三聯(lián)商社無不受其牽連，或停牌、或大跌。

　　黃光裕，除了國美的當家人、財富榜首富之外，我們似乎知之甚少。在神秘面紗之后，他究竟是怎樣一個人呢？

　　曾經(jīng)的商界奇才

　　不可否認，首先被人們記住的就是他商界奇才的身份。

　　1985年，改革開放大潮尚未掀起之時，一個潮汕少年決定像其他同鄉(xiāng)一樣出去闖蕩，他，就是黃光裕。那年，黃光裕才16歲，初中尚未畢業(yè)，帶他出來的則是剛剛高中畢業(yè)的哥哥黃俊欽。

　　家境貧困的哥倆懷揣著從老家籌措來的4000元錢，選擇內(nèi)蒙古作為自己的第一站，尋找賺錢的商機。和同時代廣東、福建商人一樣，他們通過潮汕、深圳、廣東的廠商關(guān)系販賣當時的短缺物資。通過一段時間的積累，兄弟倆有了自己的第一桶金。

　　很快，頗具市場眼光的黃光裕發(fā)現(xiàn)，內(nèi)蒙古市場太小，想去更大的城市發(fā)展。1986年，黃光裕和黃俊欽就拿著在內(nèi)蒙古賺到的第一桶金去了北京，在北京珠市口東大街420號承包了國美服裝店。1987年1月1日，國美服裝店正式開張，3個月后改名為國美電器，開始了黃光裕真正的創(chuàng)業(yè)之路。那一年，他年僅17歲。

　　1987年開始，黃光裕展示了他與眾不同的一面。在當時家電處于賣方市場，有貨不愁賣的情況下，黃氏兄弟仍決定走堅持零售、薄利多銷的經(jīng)營策略，而其他商家則是抬高售價、以圖厚利。“其實當時有‘被逼’的成分。”黃光裕回憶說，“作為一家個體企業(yè)要想辦法吸引客戶，必須有自己的東西才行。”當時他想出的方法是薄利多銷。在強大的國有電器商店面前，低價策略為小小的國美電器店帶來了不少回頭客。

　　盡管當時就有人質(zhì)疑其貨源，坊間也有傳聞黃光裕引進的貨源是私貨，但不得不承認，黃光裕是一個商業(yè)天才。他和國美在這個市場上留下了無數(shù)印記，他首創(chuàng)了很多零售業(yè)拓展模式，如今，其中不少的模式已成為整個零售行業(yè)的通用模式。

　　1991年，他第一個想到利用《北京晚報》中縫做廣告。在僅僅以每次800元的低價包下了報紙中縫的廣告后，他打起“買電器，到國美”的標語，并每周刊登電器的價格。在當時來說，這是一個有超前意識的行為。極少的廣告投入?yún)s為國美吸引來了大量顧客，電器店的生意讓人艷羨。

　　小有成就的黃光裕沒有坐享其成就此滿足，而是陸續(xù)開了多家門店，到1993年前，小店面已達七八家。當然，這也是其最早的資本擴張行動。隨后，他將旗下所有店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，就此形成了連鎖經(jīng)營模式的雛形。

　　國美的成長伴隨著黃氏兄弟的財富增長。隨著經(jīng)營理念的差異，兩兄弟分家了，黃光裕分得了“國美”這塊牌子和幾十萬元現(xiàn)金。24歲的他開始一心一意建造他的家電零售王國，國美以驚人的速度成長。

　　1993年，黃光裕原來的電器小門面變成了一家大型電器商城；1995年，國美電器商城從一家變成了10家；1999年，國美進軍天津，開始從北京走向全國，也開始了大規(guī)模的全國性擴張；2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店；2004年12月，國美電器直營門店達200家，并進入音像連鎖業(yè)；2005年，國美進軍地產(chǎn)業(yè)，建造國美第一城；隨后3年，分別并購山西北方電器、大中電器和永樂電器；2008年2月，戰(zhàn)勝最大競爭對手蘇寧電器成功收購三聯(lián)商社。

　　截至目前，國美已經(jīng)是國內(nèi)家電零售業(yè)無可爭議的第一巨頭。