“信心就像氧氣”

　　巴菲特對(duì)投資總是有自己一套獨(dú)特哲學(xué)，“很明顯，如果要投資的話(huà)，就要投給一個(gè)只有拿到這筆資金才能存活的公司。如果正在運(yùn)營(yíng)某公司，并且每天商業(yè)票據(jù)能滿(mǎn)足你的需要，那你就不會(huì)在乎到期付款日是43天還是17天，也不會(huì)延期償債，因?yàn)槎唐谫J款比長(zhǎng)期貸款要?jiǎng)澦悖�而你也很不喜歡為長(zhǎng)期貸款付更多的利息。所有的員工也會(huì)努力工作，除非他們沒(méi)有信心了。信心就像是我們的氧氣一樣，我們靠它存活卻從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到它的存在。如果讓我們五分鐘呼吸不到氧氣，那會(huì)是一個(gè)什么樣子？”

　　巴菲特認(rèn)為這是對(duì)信心兩個(gè)字最好的詮釋。全世界以及美國(guó)經(jīng)濟(jì)就是要與信心同行。“如果沒(méi)有信心，我們就不會(huì)兌現(xiàn)10月6日支付的65億美元，而且會(huì)停止與Mars-Wrigley 的這筆交易(Mars就是M&M’s和Snickers的廠商；Wrigley是箭牌口香糖)，然后把65億美元投在芝加哥或其他的地方。”

　　“喜歡我的人，美國(guó)民眾，都會(huì)擔(dān)心這筆錢(qián)怎么樣了。”巴菲特說(shuō)，“我去參加一個(gè)聚會(huì)，我的幾個(gè)朋友就問(wèn)我：‘你們的金融市場(chǎng)安全嗎？’其實(shí)市場(chǎng)金融體系并不是這樣說(shuō)說(shuō)就行的。你一定要有信心，必須是合理的信心。但事實(shí)上沒(méi)有人能確信明天自己的信用將一片光明，那唯一的解決辦法就是要相信由聯(lián)邦儲(chǔ)備制度輔助的美國(guó)政府，這才是我們市場(chǎng)金融體系工作中合理的信心。”

　　美國(guó)經(jīng)濟(jì)何時(shí)復(fù)蘇？

　　對(duì)于美國(guó)經(jīng)濟(jì)何時(shí)才能復(fù)蘇的問(wèn)題，巴菲特并沒(méi)有給出明確的答案，而是認(rèn)為主要看美國(guó)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況。“任何人，只要認(rèn)為資金是萬(wàn)能的，那就錯(cuò)了。”巴菲特說(shuō)，“我希望人們不要期望太高。如果沒(méi)有這筆資金，這一切是浩劫，但是即使有了它，還是會(huì)存在很多問(wèn)題。”

　　“1790年，美國(guó)人口只有400萬(wàn)，中國(guó)人口是29000萬(wàn)，歐洲人口是10000萬(wàn)，不管人口多少，他們都擁有相同的氣候和自然資源。在218年內(nèi)或更長(zhǎng)一些時(shí)間，我們建立了擁有了一個(gè)占世界GDP總額25%的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系；因此，它是一個(gè)非同凡響的體系，它釋放了人類(lèi)無(wú)限的潛能，這是前所末有的。”巴菲特說(shuō)，“僅20世紀(jì)，在美國(guó)，每個(gè)人的實(shí)際生活水平增長(zhǎng)了1/7。在過(guò)去的幾千年我們經(jīng)歷了幾百年，但經(jīng)濟(jì)卻只在一個(gè)千年的1/10得到了增長(zhǎng)。”

　　“到現(xiàn)在為止，我們經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)大蕭條、兩次世界大戰(zhàn)、流感病毒侵襲、石油危機(jī)，你數(shù)數(shù)看，所有這些糟糕的事情對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)都造成了這樣那樣的影響，但美國(guó)經(jīng)濟(jì)還是能達(dá)到1/7的增長(zhǎng)點(diǎn)上。道·瓊斯平均指數(shù)在20世紀(jì)以66開(kāi)始，到現(xiàn)在是一萬(wàn)點(diǎn)左右。因此，還是有相當(dāng)一部分體系運(yùn)作得很好。這些體系可能是不完美的，但是它是有法律法規(guī)的，是我們所建立的符合人們需求的市場(chǎng)體系。”

　　巴菲特說(shuō)，“有一句話(huà)說(shuō)得很有道理，不管女人在家工作，還是75年前她們已經(jīng)出來(lái)工作，地球都照樣運(yùn)轉(zhuǎn)。我們已經(jīng)進(jìn)步了，并有一個(gè)正確的方向。我們要做的就是讓美國(guó)民眾保持更多的生產(chǎn)力，我要激發(fā)它們。這是件很難的事情。本來(lái)可以出色的運(yùn)作，但現(xiàn)在是一塌糊涂。”

　　而令巴菲特比較擔(dān)心的是救市資金和政策是否用得及時(shí)且充分。“一盎司的預(yù)防可以治愈一磅的傷痛，而這一磅的治愈卻可能延遲一噸的治療。”巴菲特說(shuō)，“我們?cè)馐芰私?jīng)濟(jì)‘珍珠港’的襲擊，而且花了幾周的時(shí)間討論這是誰(shuí)的錯(cuò)誤，你知道，船都停在港口以外，我們?cè)趺茨茚槍?duì)戰(zhàn)役制定方案？確定到底需要多少只戰(zhàn)艦？因此，在事情變得越來(lái)越糟時(shí)，我們還在袖手旁觀。那么，結(jié)果就是，要花更多的錢(qián)去解決這件事。”(來(lái)源:《中國(guó)經(jīng)濟(jì)報(bào)告》雜志)