“冬天”里的珠三角企業(yè)

　　案例一 “我不想賣掉工廠回香港”

　　采訪時間：2008年11月28日

　　地點：廣州番禺大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)

　　企業(yè)：振裕染印織造廠有限公司(下稱“振裕公司”)

　　目前處境：資金鏈斷裂、數(shù)千員工離職、停產(chǎn)

　　在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)里，振裕公司猶如羊群里的駱駝，在長達(dá)數(shù)百米的棗紅色圍墻里，一大片紅色建筑顯得格外醒目。工廠大門前擺放著一對威風(fēng)凜凜的大石獅，令這家企業(yè)透出濃重的傳統(tǒng)色彩。“我們老板最喜歡紅色和獅子，紅色象征著紅火，獅子則代表著王者之氣。”11月28日上午，振裕公司的工作人員引領(lǐng)記者走進(jìn)振裕。

　　站在寬闊而整潔的廠區(qū)里，眼前的一切，卻讓人多少有些傷感——沒有機(jī)器的轟鳴聲，沒有員工的身影；辦公樓的大門上，褪色了的紅“福”字在微風(fēng)中飄來蕩去……

　　從2008年7月開始，工廠從半停產(chǎn)到停產(chǎn)，從第一名員工背包走人，到3000多名員工相繼離開，振裕經(jīng)歷了一個漫長而痛苦的死亡煎熬。

　　1971年，振裕公司在香港成立。1989年夏天， 當(dāng)時已是香港四大最具規(guī)模印染紡織廠之一的振裕公司，進(jìn)軍大陸，開疆拓土。而當(dāng)時，正是中國內(nèi)地紡織企業(yè)最低迷的時刻，計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)紡織業(yè)遭受重創(chuàng)并最終退出歷史舞臺。大批外資、港資企業(yè)進(jìn)入中國，逐漸成為了中國紡織產(chǎn)業(yè)的主力之一。

　　歷史總是驚人的相似，20多年過去了，當(dāng)年以“雄厚的資金，先進(jìn)的技術(shù)，健全的銷售網(wǎng)絡(luò)”而稱雄的振裕公司，如今，正在重蹈中國傳統(tǒng)紡織業(yè)的覆轍，在產(chǎn)業(yè)升級和國際金融風(fēng)暴的雙重壓力下，這個投資24億元人民幣的紡織企業(yè)，正因資金鏈的斷裂和管理上的致命缺陷，而搖搖欲墜。

　　振裕總公司是香港四大最具規(guī)模染織廠之一。董事長黃旭桐先生于1992-1997年共投資1384萬美元,興辦了番禺潭洲振裕紡織染印有限公司。后又在大崗鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)成立現(xiàn)在的振裕公司。循著“投資—盈利—投資”的發(fā)展思路，十幾年來，振裕公司陸續(xù)投資達(dá)24個億，廠房及生產(chǎn)配套設(shè)施占地面積擴(kuò)到了785畝、52.3萬平方米，設(shè)備全部為國際原裝進(jìn)口。

　　十多年來，公司已經(jīng)形成了集紡紗、針織、梭織、牛仔、染印、成衣一條龍的多元化產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品全部出口，主要銷往歐美，每年出口額達(dá)六、七億元，專業(yè)平臺產(chǎn)值達(dá)30億元。2001年，振裕公司闖進(jìn)了全國外貿(mào)出口500強(qiáng)，全國棉印染行業(yè)銷售收入前50名。

　　11月28日上午11時，董事長黃炯堅出現(xiàn)在記者面前，“我相信，工廠也就好比人一樣，人生病并不代表就會死的。”黃炯堅一直微笑著，并沒有像記者預(yù)想的那樣愁眉不展。

　　“1989年夏，我們與廣州市紡織局下屬國營絹麻廠合作興辦起紡織實業(yè)。合作了四年，一直是賺錢的。”黃炯堅告訴記者。

　　“上了軌道以后，我開始放手把公司交給手下的人打理，在公司呆的時間也少了。后來幾年，問題開始一個個跑出來，等到引起重視的時候，已經(jīng)積重難返。”黃炯堅不無遺憾地說。

　　采訪中，一個有趣的現(xiàn)象引起記者的注意：振裕公司竟然沒有自己的網(wǎng)站。對此， 總經(jīng)理肖盛龍的回答令人吃驚：“因為振裕根本就沒有想建自己的網(wǎng)站，在這里，設(shè)備自動化、管理信息化，而人的管理，卻還停留在上個世紀(jì)八九十年代，是傳統(tǒng)化的。”

　　由于“人的管理出現(xiàn)了問題”，致使振裕走向衰弱，這樣的觀點，在振裕公司內(nèi)部大有市場。肖盛龍告訴記者，在振裕，工人工作環(huán)境好、壓力小，就連普通工人的工資也比同行業(yè)其他廠要高出50%以上，“而且吃住全包，簡直稱得上社會主義最后一鍋‘大鍋飯了’。”

　　也許就是在這種管理之下，公司的資金、財務(wù)管理逐漸出現(xiàn)了漏洞，并且越來越大。2007年，國內(nèi)紡織企業(yè)倍感壓力，形勢日益嚴(yán)峻，正在振裕感受到壓力的時候，銀行向振裕公司催還了1.2億元貸款，至此，振裕的噩夢拉開帷幕。

　　還沒來得及緩過神，一場大火又讓振裕公司再次元氣大傷。黃炯堅回憶說，“盡管大火燒毀了公司的動力裝置，但只要管理得當(dāng)，完全可以在半個月內(nèi)恢復(fù)生產(chǎn)的，而我們卻整整拖了四個半月，那段時間，正是訂單最多的換季期。”

　　隨后，黃炯堅的一位美國好友“3億元注資振裕”的計劃化為了泡影，資金鏈徹底斷裂的振裕在風(fēng)雨中更加飄搖，盡管黃炯堅天天堅守一線極力挽救，卻仍然無力回天。

　　2007年底，連按時發(fā)放工資都成了件難事。“今年1月，董事長把部分土地賣了，籌了錢給員工，董事長始終在積極應(yīng)對困難，為員工著想，而不是拍拍屁股一走了之。”肖盛龍說，

　　“很多朋友都在勸我，把廠房、設(shè)備賣掉回香港算了，但我只是搖頭。沒錯，那樣做我的確至少可以換回十來個億，后半輩子都不用愁，但賬不是這么算的，我看重的并不是錢，而是要挽救振裕，因為它是打造‘中國創(chuàng)造’的一個頂級紡織專業(yè)平臺。”黃炯堅說。

　　據(jù)最新評估，振裕公司目前固定資產(chǎn)為14.8億元，負(fù)債為1.8億。截至2008年11月底，公司原有的3500多名員工已基本走光。

　　案例二 “只要300萬，我們就能安然過冬”

　　采訪時間：2008年11月30日

　　地點：廣東省四會市龍甫鎮(zhèn)

　　企業(yè)：雄鷹歐美家用制品有限公司(下稱“雄鷹公司”)

　　目前處境：紡織+出口+勞動密集=難關(guān)

　　正處于困境的雄鷹公司位于廣東省四會市龍甫鎮(zhèn)，由香港商人李可能創(chuàng)建，總投資超過6個億，廠區(qū)面積5300多平方米，擁有11個生產(chǎn)車間，是中國目前最大的廚用紡織設(shè)計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售制造商之一，產(chǎn)品100%出口，主銷歐美市場，其次是南美、中東、澳洲、俄羅斯、日本等市場。2006年該企業(yè)產(chǎn)值1億元，創(chuàng)稅收300萬元，2007年產(chǎn)品創(chuàng)匯3000多萬美元。公司最鼎盛時，員工多達(dá)1200人，2008年年中還有700多人，目前僅有400多人。

　　四會市中小企業(yè)局局長歐宏康滿是感慨地向記者介紹董事長李可能的情況：李老先生已經(jīng)年過七旬，在紡織出口行業(yè)摸爬滾打了四十多年，如今，本應(yīng)到了安度晚年享清福的時候，可他卻連休息都顧不上。

　　“這么多年來，李老先生為四會做了不少貢獻(xiàn)，雄鷹公司又有自主設(shè)計能力，前幾天，政府幫雄鷹公司籌集了一筆周轉(zhuǎn)款，希望能幫他渡過難關(guān)。不過老先生很要強(qiáng)，如果他不主動提的話，你們盡量別問這件事，照顧一下老人家的自尊。”歐局長再三交待。

　　在雄鷹公司，出現(xiàn)在記者面前的李可能老先生高高瘦瘦，頭發(fā)一絲不亂地向后梳著，臉上寫滿了精干與睿智。

　　“資金，我們面臨的最大困難是資金不足。”李可能告訴記者，雄鷹公司的產(chǎn)品是百分百出口，主要銷往歐美市場，十幾年來與客戶的合作一直很好，但今年美國有好幾家公司出現(xiàn)了欠款，加起來達(dá)400多萬。“我也理解他們的難處，他們并不是騙錢，而是實在沒有能力支付。盡管他們表示，新下的訂單會保證付款，但問題是我這邊已經(jīng)沒有能力再墊付了。”

　　李可能透露，他也動過去美國“討債”的心思，但真要繞大半個地球去要錢，對于一個七十歲的老人而言，又談何容易，“而且那邊也的確艱難，去了也不一定有用。”

　　李可能告訴記者，現(xiàn)在如果繼續(xù)接訂單的話，必須把原本15天的收款期延長到60天，“加上原材料采購所需墊付款的時間，實際資金周轉(zhuǎn)周期被拉長到三、四個月，這對目前的雄鷹來說是難以承受的。”

　　“2007年，國家已經(jīng)下了政策，紡織產(chǎn)業(yè)被劃為貿(mào)易限制類，不給貸款，而我們雄鷹是紡織型+出口型+勞動密集型企業(yè)，三大關(guān)卡，貸款更是難上加難。”李可能一臉的無奈，“另一方面，之前美國開出的信用證拿回來可以到國內(nèi)銀行 ‘打包’抵押，金融危機(jī)爆發(fā)后，就行不通了。”

　　“和去年相比，今年訂單多了，人民幣也穩(wěn)定，沒有通脹，利潤高了，本來應(yīng)該是好做了，沒想到，又碰上金融風(fēng)暴，而且影響這么大。”李可能顯得很無奈，“三百萬，如果能有三百萬的周轉(zhuǎn)資金，我們公司就能安然過冬”。

　　案例三

　　“抵御風(fēng)險的秘訣是創(chuàng)新和企業(yè)升級”

　　采訪時間：2008年12月1日

　　地點：廣東肇慶地區(qū)

　　企業(yè)：多羅山藍(lán)寶石稀有金屬有限公司(下稱“多羅山公司”)

　　目前處境：未受金融危機(jī)的沖擊、幾年前已完成

　　產(chǎn)業(yè)升級、新投資計劃暫停

　　相對前兩家企業(yè)，多羅山公司的情形要樂觀許多，目前各項經(jīng)營指標(biāo)仍處于增長當(dāng)中，用公司副總經(jīng)理凌學(xué)釗的話來形容，是“產(chǎn)銷兩旺”。

　　凌學(xué)釗告訴記者，2007年，多羅山公司的年銷售收入為2.9億，而2008年，將達(dá)4.5億元。2007年，公司利稅1400萬，今年，這一數(shù)值將突破3000萬元。

　　目前，公司有員工600多人，其中大中專以上學(xué)歷工程技術(shù)人員占70%。其主導(dǎo)產(chǎn)品包括鉭粉、鉭絲、高純氧化鉭、高純氧化鈮、氟鉭酸鉀、氫鎳電池等。其中，氟鉭酸鉀達(dá)到年產(chǎn)500噸的能力，鉭粉120噸，鉭絲40噸，高純氧化鉭、高純氧化鈮年產(chǎn)40噸，氫鎳電池年產(chǎn)1000萬只。95%以上的產(chǎn)品出口到日本、美國、俄羅斯、德國、香港及東南亞等國家和地區(qū)。

　　作為中國南方最大的鉭鈮生產(chǎn)加工企業(yè)，多羅山公司成立于1998年，注冊資本200萬元，十年的自主創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)，讓公司成長為擁有三大廠區(qū)、廠房面積近12萬平方米，員工600余名，固定資產(chǎn)5億佘元(資產(chǎn)負(fù)債率5%以下，)的國家級重點高新技術(shù)企業(yè)。

　　目前，多羅山公司在行業(yè)內(nèi)的綜合實力已躍居世界第四位，中國第二位。在凌學(xué)釗眼里，多羅山是“用十年的時間走完了別人四、五十年的歷程。”

　　“金融風(fēng)暴對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)，對企業(yè)的影響是在所難免的，但我們公司確實沒有受到什么沖擊。”凌學(xué)釗說，“畢竟，我們的行業(yè)比較特殊，技術(shù)含量較高，產(chǎn)品用途廣，用量少，作為添加劑成分售價是幾千塊錢一公斤。所以，相對一般低附加值的制造業(yè)來說，我們抵御風(fēng)險的能力要強(qiáng)得多。”

　　提起多羅山公司的高科技產(chǎn)品，凌學(xué)釗如數(shù)家珍：“我們公司生產(chǎn)的電容器級鉭絲在全球市場的占有率為30%，99.99%的氧化鈮也占全球市場份額的40%，鉭棒占全球航空發(fā)動渦輪盤用鉭量的40%……”

　　凌學(xué)釗說，早在數(shù)年前，多羅山公司就提前對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整升級，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，“公司創(chuàng)業(yè)之初的產(chǎn)品鉭粉，如今已成為了生產(chǎn)原料，每年還需要從國外大量進(jìn)口。”

　　而最讓凌學(xué)釗感到自豪的，是公司的生產(chǎn)設(shè)備90%都是自主研發(fā)設(shè)計、制造的。“從國外進(jìn)口是按訂單生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，而我們自己做的話，可以針對我們的需求，對設(shè)備華而不實的部分進(jìn)行去功能化設(shè)計，即方便實用，又極大地節(jié)約了成本，一臺設(shè)備從美國進(jìn)口需要180萬，而我們自己做只要40萬就能搞定。”

　　凌學(xué)釗告訴記者，前不久，公司又買下了一塊地，準(zhǔn)備投資新建廠區(qū)，但因為要確保資金鏈安全，計劃被暫時擱置了。“在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的任何一個小動作，都要承擔(dān)很大的風(fēng)險，但是我相信，創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級，加上高端的市場需求，將使我們立于不敗之地。”