經(jīng)過2008年的熊市大洗禮，許多帶著民間股神光環(huán)的私募“大佬”們紛紛被趕下神壇。曾經(jīng)的炒股冠軍、坐莊主力們，如今有的關(guān)張，有的逃亡，有的入獄；曾經(jīng)號(hào)稱中國巴菲特的私募名人，一度盛傳遭到客戶的老拳相向。曾經(jīng)呼風(fēng)喚雨的私募機(jī)構(gòu)緣何神氣不再？跌落云端的民間股神們能否東山再起？獨(dú)善其身的“敢死隊(duì)”能否在2009年繼續(xù)不敗金身？

　　誰砸了民間股神的牌子？

　　今年年初，給如火如荼的牛市澆上第一瓢冷水的無疑是趙丹陽。有“中國陽光私募第一人”之稱的趙丹陽，新年伊始宣告集體清盤。早在四年前的熊市背景下，趙丹陽管理的“赤子之心”在成立一年時(shí)的實(shí)際收益率為25.05%，超過上證指數(shù)近50個(gè)百分點(diǎn)。然而，當(dāng)牛市如期而至?xí)r，“赤子之心”卻被早早甩下牛背。深國投數(shù)據(jù)顯示，“赤子之心”2007年下半年凈值增長率僅為8.61%，這與同期偏股型開放式基金動(dòng)輒超過100%的年收益率相去甚遠(yuǎn)。

　　趙丹陽清倉初期，引來了很多非議。有深圳的私募人士不屑一顧地表示，趙丹陽根本不懂投資，他是私募界的一個(gè)失敗者，3500點(diǎn)以上全部踏空，在牛市里仍然延續(xù)熊市的投資心態(tài)，注定失去投資機(jī)會(huì)，同時(shí)也失去客戶，清盤是遲早的事。

　　不過時(shí)至今日，也許我們應(yīng)該換一種眼光來看趙丹陽，在資本市場活下去畢竟是最重要的，而市場證明趙丹陽雖然錯(cuò)過了大半個(gè)牛市，但他卻沒有失去自我。上海鑫獅投資執(zhí)行總裁邁克吳說：“趙丹陽至少很務(wù)實(shí)，從這點(diǎn)看水準(zhǔn)明顯高于但斌和李馳。至于其他，市場最終會(huì)給他定位的，再看幾年就知道了。”

　　說到陽光私募，不得不提標(biāo)榜價(jià)值投資的兩位人物，那就是但斌和李馳。前不久，坊間流傳但斌遭人襲擊。這一版本雖然最終無法得到證實(shí)，但但斌所管理的陽光信托產(chǎn)品的確虧損較大。而據(jù)邁克吳回憶，今年4月26日舉行的第二屆私募大會(huì)上，但斌當(dāng)著1000多人的面大放厥詞，說可以閉著眼睛買平安、買萬科、買茅臺(tái)，從當(dāng)時(shí)到現(xiàn)在，萬科和平安都已經(jīng)跌去一半，茅臺(tái)也曾被腰斬。但斌在其《時(shí)間的玫瑰》中所倡導(dǎo)的價(jià)值投資受到了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

　　李馳今年8月8日才成立的同威1號(hào)，11月20日公布的凈值竟然也跌去26.22%。據(jù)邁克吳介紹，他也在今年早些時(shí)候打出了“閉著眼睛買平安”的口號(hào)。對(duì)此，對(duì)陽光私募頗有研究的瑞富信息副總經(jīng)理彭亞軒頗為不解，他表示，一直認(rèn)為同威是一個(gè)價(jià)值投資與趨勢投資結(jié)合得很好的公司，沒想到凈值跌這么慘，只有一種解釋就是，他們?cè)诓磺‘?dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行了重倉操作。

　　當(dāng)然，站在客觀的角度，目前還難以對(duì)但斌和李馳下最后的結(jié)論。因?yàn)椋瑥母�長遠(yuǎn)一點(diǎn)看，他們也許會(huì)成為下一波牛市的贏家，他們目前輸?shù)囊苍S只是資金的使用效率。但對(duì)投資者來說，肯定是一大考驗(yàn)。

　　幸福總是相同的，不幸卻各有各的不幸。但斌和李馳也許只是眾多不幸中的一個(gè)插曲罷了。而陜西鑫鵬掌門人阮杰被告，給今年的私募界唱了一段并不完美的片尾曲。

　　鑫鵬一期今年1月2日正式運(yùn)行，截至2008年11月20日，該款信托單位凈值實(shí)際增長率為-68.28%，在深國投旗下70余只陽光私募當(dāng)中排名倒數(shù)第一。該產(chǎn)品的投資者開始聘請(qǐng)律師，認(rèn)為私募運(yùn)作存在重大瑕疵，要求深國投給出明確說法。頗有諷刺意味的是，阮杰是被收錄在《民間股神》中的一位炒股奇人，曾經(jīng)多次獲得炒股大賽冠軍，被一些媒體捧為“三秦炒股第一高手”。不過，在股市退潮之后，他的光環(huán)也漸漸褪去。

　　一位業(yè)內(nèi)頗有名氣的短線炒手告訴記者，其實(shí)炒股大賽要想獲得冠軍并不難，多開幾個(gè)戶頭或者提前與人約好在舉行比賽時(shí)合謀買入即可制造“買入就能漲停”的奇跡。當(dāng)然，這些線索并不足以否定阮杰的“神奇”。但另一位上海私募基金經(jīng)理的話卻有幾分道理，他說：“阮杰原本只是一位‘營長或排長’，領(lǐng)著小規(guī)模資金打打沖鋒還可以，但一下子做到‘兵團(tuán)司令’，攤子太大，肯定適應(yīng)不了，而且他是放著自己做短線的長處不用，去學(xué)并不擅長的長線持股，其敗早已注定。”