“樓市調控代言人”王石

　　設計臺詞：市場調整還沒有到位。

　　去年底，面對樓市集體性亢奮，王石發表“房市拐點論”。爾后，遭遇眾人的口誅筆伐。但今年以來，樓市成交萎縮，價格下降，確實成為常態。用王石的話說，“拐點論”已經兌現了。

　　但王石仍認為，“過去2年來，房地產價格泡沫高漲。現在的市場調整是應該的，我覺得調整還沒有到位。”

　　在王石提出拐點論后，發生了兩件有些微妙的事情：5月，因為汶川地震捐資引發的“十元門”事件讓王石和萬科的公眾形象受到損傷；9月，有關萬科召開“松山湖會議”的傳言在網上廣為散布，傳言說萬科提出要“敢于降價，勇于降價”等。這兩件事以萬科增加捐款和澄清傳言告終。

　　但毫無疑問，王石作為房地產標桿企業的掌門人，呼吁房地產行業保持理性發展，與政府宏觀調控政策不謀而合，其積極意義不可低估。換個角度說，王石拐點論挽救了部分同行。

　　“中小企業代言人”張茵

　　設計臺詞：為中小企業發展鋪一片綠茵。

　　在今年3月的“兩會”上，家喻戶曉的胡潤榜女富豪張茵再次成為焦點人物。質疑新的勞動合同法把這個玖龍紙業的當家人推到了“風口浪尖”。

　　作為全國政協委員的張茵向全國政協提案，建議取消無固定期限勞動合同。在她看來，新勞動合同法妨礙企業用人的靈活性，制約了企業發展。

　　“新法過于保護勞工利益，企業運作有困難”便是張茵對新勞動合同法有關條款的理解。她強調說，在保護基層勞工方面，企業更能接受調高工人最低工資的方式。但在新法下，企業連聘請臨時工都要簽合同，解雇員工有困難，成本支出亦相應提高，對企業影響很大。并且，這會間接造成低技術工人的失業。

　　新的勞動合同法無疑給中小企業增加了用人成本。下半年以來，國際金融危機的影響開始在我國中小企業顯現，高成本低利潤的經營環境讓眾多中小企業舉步維艱。回頭看，張茵敢為人先，為資方說話，并非完全沒有道理。

　　“民族品牌維權代言人”宗慶后

　　設計臺詞：要對得起祖宗，對得起后代。

　　過往，民族企業遭遇外資“強娶”時忍氣吞聲者多，反抗者少。而與外資的合作，或黯然失色，或灰飛煙滅。中華牙膏如此，樂百氏更是如此。

　　然而，中國飲料業的大佬、娃哈哈集團董事長宗慶后掀起的與合資方達能集團拉鋸式反并購戰，可謂吹起了民族企業對抗外資強行并購的號角。

　　2007年，達能欲以40億元的低價并購總資產值56億元的娃哈哈集團其他非合資企業51%股權，遭到了宗慶后的強烈反抗。在達能發起對娃哈哈和宗慶后的系列起訴后，宗慶后勇敢地站起來與他們對簿公堂，終讓達能在中國境內的起訴節節敗退。

　　雖然外界對宗慶后的行為有爭議，但民族品牌“娃娃哈”的商標權還是保住了。

　　“達娃之爭”盡顯宗慶后的維權風范，而匯源果汁作價23億美元“嫁入”豪門可口可樂，朱新禮可是心甘情愿。在他看來，“豬養肥了，就要賣個好價錢”。當然，“嫁得好”也是一種體面維權。