中新網(wǎng)濟(jì)南2月17日電 題：金融危機(jī)是一場(chǎng)難得的機(jī)遇

　　——全國(guó)人大代表、山水集團(tuán)董事長(zhǎng)張才奎談應(yīng)對(duì)危機(jī)

　　記者 胡洪林 張璐

　　一場(chǎng)百年不遇的金融危機(jī)漫卷全球，水泥行業(yè)首當(dāng)其沖的受到了重?fù)簟?007年，中國(guó)水泥產(chǎn)量13.25億噸，同比增長(zhǎng)11%以上；到了2008年，水泥同比增長(zhǎng)雖然超過(guò)5%，但增幅卻下降了6.23%，今年水泥產(chǎn)銷形勢(shì)依然嚴(yán)峻。面對(duì)金融風(fēng)暴對(duì)水泥行業(yè)的嚴(yán)重沖擊，全國(guó)人大代表、山水集團(tuán)董事長(zhǎng)張才奎卻信心百倍，用他的話說(shuō)就是“金融危機(jī)是一場(chǎng)難得的機(jī)遇”。

　　張才奎眼中的負(fù)增長(zhǎng)

　　在水泥行業(yè)做了40年的張才奎，毫不掩飾山東水泥發(fā)展的現(xiàn)狀。他告訴記者，山東省的水泥產(chǎn)量連續(xù)兩年負(fù)增長(zhǎng)，2007年是-4.6%，2008年是-6.6%。張才奎說(shuō)，這些數(shù)據(jù)表明水泥需求的確出現(xiàn)了萎縮，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加殘酷。

　　這位自稱在水泥行業(yè)死過(guò)好幾回的董事長(zhǎng)認(rèn)為：“水泥出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，這里面有需求萎縮的原因，但它也表明，我們的結(jié)構(gòu)正在逐步優(yōu)化�！� 張才奎娓娓道來(lái)：“水泥的產(chǎn)業(yè)政策是‘控總量、調(diào)結(jié)構(gòu)’，產(chǎn)量降下來(lái)，一方面是因?yàn)楦鞯卣�府關(guān)停了大量的小水泥，淘汰落后工作取得了重大進(jìn)展。去年，我們山東省就淘汰了小水泥1585萬(wàn)噸�！�

　　“另一方面，由于政府強(qiáng)化項(xiàng)目審批，新型干法水泥沒(méi)有出現(xiàn)前幾年的盲目投資、遍地開(kāi)花，總量得到了很好的控制。從這個(gè)角度看，這種負(fù)增長(zhǎng)是良性的負(fù)增長(zhǎng)，對(duì)于山水集團(tuán)這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常有利的，有利于我們通過(guò)兼并重組，更好地統(tǒng)一和規(guī)范市場(chǎng)”。

　　張才奎胸中的“四個(gè)有利”

　　去年7月，山水集團(tuán)登陸香港，成功上市，成為中國(guó)水泥行業(yè)的第一支紅籌股。該集團(tuán)上市不久就遇上嚴(yán)冬，不過(guò)在中央“保發(fā)展、擴(kuò)內(nèi)需”政策公布以來(lái)，張才奎看到的是“四個(gè)有利”。

　　第一個(gè)有利是國(guó)家出臺(tái)了“十條措施”和4萬(wàn)億投資計(jì)劃之后，山東也出臺(tái)了包括鐵路“四縱四橫”等八大領(lǐng)域的8000億投資計(jì)劃。擴(kuò)大投資，最先拉動(dòng)起來(lái)的行業(yè)就是水泥行業(yè)�！拔覀兏械�，水泥市場(chǎng)不是越來(lái)越小，而是前景廣闊�！睆埐趴�信心十足。

　　第二個(gè)有利是增值稅改革，有利于企業(yè)降低投資成本。把增值稅政策用好，我們的新建項(xiàng)目投資還可以做到更低。而第三個(gè)有利是國(guó)家和省市在“保增長(zhǎng)”的同時(shí)，已經(jīng)明確提出要“調(diào)結(jié)構(gòu)”，堅(jiān)決淘汰落后生產(chǎn)力。今年山東將淘汰超過(guò)1000多萬(wàn)噸立窯水泥。這位全國(guó)第二大水泥企業(yè)的當(dāng)家人稱：隨著立窯水泥的淘汰，必將為先進(jìn)的新型干法水泥騰出新的市場(chǎng)。

　　張才奎的第四個(gè)有利是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷。他表示，各種原燃材料特別是煤炭，價(jià)格已經(jīng)趨于平穩(wěn)，不太可能出現(xiàn)2008年的價(jià)格瘋漲，這樣就減小了我們的成本壓力，有望繼續(xù)保持較好的利潤(rùn)空間。

　　“走一步、看兩步、快半步”

　　張才奎向企業(yè)職工提出了這樣的要求：發(fā)展、發(fā)展、再發(fā)展，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)。他說(shuō)自己有這樣的體會(huì)——越是好過(guò)的時(shí)候，反而充滿憂患意識(shí)，需要積極做好過(guò)冬的準(zhǔn)備；而越是困難的時(shí)候，反而是加快發(fā)展的最好機(jī)遇，更要始終執(zhí)著地往前走。

　　面對(duì)此次襲來(lái)的金融風(fēng)暴，如何變“危”為“機(jī)”？從工人干到山東最大的水泥企業(yè)董事長(zhǎng)，張才奎40年來(lái)積累了眾多的感悟，他的一段妙語(yǔ)道出了一名企業(yè)人的責(zé)任，理性和行動(dòng)。

　　——山水集團(tuán)現(xiàn)有職工超過(guò)13000人，下屬30多家企業(yè)都是當(dāng)?shù)氐募{稅大戶，去年納稅總額8.4億元。我們把自己的事情做好了，就是為國(guó)分憂，為政府分憂，履行社會(huì)責(zé)任，就是保發(fā)展、保稅收、保就業(yè)、保穩(wěn)定。

　　——面對(duì)危機(jī)，一定要堅(jiān)持“頭冷、腳熱、八分飽”，既要冷靜對(duì)待，踩好點(diǎn)、把好度，還要超前謀劃、積極作為，緊抓緊撓。

　　——面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)變數(shù)，我們不光要“走一步、看兩步”，還要“快半步”， 企業(yè)要想活下來(lái)，要靠好的政策，靠“天幫忙”，但更重要還在于“人努力”。

　　——過(guò)去遇到的困難，一點(diǎn)也不亞于今天遇到的困難。什么樣的困難，我們都已經(jīng)見(jiàn)識(shí)過(guò)了，積累了很多成熟的經(jīng)驗(yàn)做法，早早地適應(yīng)了經(jīng)濟(jì)嚴(yán)冬。

　　——我們有良好的戰(zhàn)略布局，山東17個(gè)市中，14個(gè)都有我們的企業(yè)。隨著國(guó)家和省市投資計(jì)劃的快速啟動(dòng)，山水集團(tuán)肯定最先受益，只要把內(nèi)部管理做扎實(shí)，完全可以保持一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　——真正可怕的事情，不是困難有多大，而是自己不敢面對(duì)、繳械投降。我非常贊同姜大明省長(zhǎng)說(shuō)的：“有信心才有思路，有信心才有力量，有信心才有作為”。(完)