何帆：人民幣應(yīng)該把握機(jī)會(huì) 創(chuàng)造條件

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　過(guò)去人民幣走出國(guó)門(mén)只是一個(gè)零星的、被動(dòng)的方式，但最近除了在私人部門(mén)通過(guò)邊境貿(mào)易方式持有一部分人民幣，我們有整體推進(jìn)的方案，比如中韓之間的貨幣互換，現(xiàn)在的時(shí)機(jī)跟過(guò)去已經(jīng)不一樣。

　　我覺(jué)得盡管沒(méi)有準(zhǔn)備好，但這還是一個(gè)機(jī)會(huì)。沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也得上。雖然有說(shuō)中國(guó)在國(guó)際貨幣體系中發(fā)揮的作用還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但是為什么做得不夠？不是我們不努力，而是在現(xiàn)有的國(guó)際貨幣體系給中國(guó)施展手腳的舞臺(tái)實(shí)在太小，我們處在非常被動(dòng)的情況，風(fēng)險(xiǎn)非常大。我們有將近2萬(wàn)億美元的外匯儲(chǔ)備，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)不知道該怎么樣才能回避，又沒(méi)有看到非常公正、公平的國(guó)際貨幣基金組織或者國(guó)際中央銀行來(lái)協(xié)調(diào)，如果有問(wèn)題一切都要靠自己。

　　所以現(xiàn)在實(shí)際上是逼著中國(guó)不得不去做人民幣的國(guó)際化，為什么中國(guó)現(xiàn)在要往前沖呢？不想往前沖不行，因?yàn)槊涝�貶值風(fēng)險(xiǎn)很大，中國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)被動(dòng)的人民幣國(guó)際化。好像有一個(gè)笑話說(shuō)，有一個(gè)士兵到前線去，原因就是其他的伙伴全部下退一步。人民幣國(guó)際化不像美元那樣國(guó)際化，我們目的其實(shí)很簡(jiǎn)單，只是想自保，減少我們現(xiàn)在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　走向國(guó)際化，人民幣的新角色，衡量國(guó)際貨幣體系的新秩序。人民幣是否迎來(lái)好的時(shí)機(jī)？

　　是利還是弊？

　　李若谷：人民幣國(guó)際化不可著急 不做唯一貨幣

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　美元現(xiàn)在是國(guó)際貨幣，能掙美元，也能印美元。如果人民幣國(guó)際化當(dāng)然會(huì)有很多好處，就是現(xiàn)在美元的所有好處，都可以享受到。 但它有很多風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與利益并存，許多國(guó)家都來(lái)炒人民幣就不可避免地會(huì)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。而且作為國(guó)際貨幣，必須維持一個(gè)悖論：貿(mào)易逆差和順差同時(shí)存在，但這顯然不可能。這些都是人民幣走向國(guó)際不能忽視的，必須要負(fù)責(zé)任。所以現(xiàn)在要想走國(guó)際化道路，不可太著急，不做唯一貨幣，只是希望人民幣能夠在國(guó)際上有地位、能夠使用的穩(wěn)定的、水到渠成道路。

　　何帆：人民幣國(guó)際化需要很好的謀篇布局

　　(《今日觀察》評(píng)論員)

　　人民幣國(guó)際化會(huì)有很多好處，至少中國(guó)的出口企業(yè)不用整天擔(dān)心美元匯率、歐元匯率會(huì)怎么變。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)口國(guó)和出口國(guó)之間應(yīng)該按照出口方的貨幣定價(jià)，出口國(guó)出口產(chǎn)品的差異程度越大、出口的東西越復(fù)雜，越應(yīng)該由出口國(guó)貨幣來(lái)計(jì)價(jià)，所以按人民幣應(yīng)該是水到渠成的事情。如果人民幣是國(guó)際貨幣，中國(guó)企業(yè)國(guó)際借款可以直接借人民幣，不用擔(dān)心還錢(qián)時(shí)有匯率風(fēng)險(xiǎn)，但人民幣國(guó)際化是高難度的動(dòng)作。必須有非常高超的管理水平，才能真正實(shí)現(xiàn)人民幣的國(guó)際化。

　　如果人民幣真的完全國(guó)際化了，遲早要實(shí)行人民幣完全自由兌換，資本開(kāi)始自由流動(dòng)，也就避讓會(huì)少了現(xiàn)有的資本管制防火墻。我們現(xiàn)在之所以能夠跟外部風(fēng)險(xiǎn)隔開(kāi)，就是因?yàn)橛杏羞@個(gè)風(fēng)火墻，一旦拆開(kāi)了，管理水平?jīng)]有跟上，就有很大的風(fēng)險(xiǎn)。所以人民幣國(guó)際化需要很好的謀篇布局。