股東對其褒貶不一

　　盡管謝亞龍并不是第一個從體育總局領導位置上下來擔任中體產業董事長的人，但是他的上任依然讓人思考一個問題，從執導體育到管理上市公司，這之間的差距有多大？

　　中體產業上任董事長王俊生，之前同樣擔任國家體育總局足球運動管理中心主任，其曾在公開場合表示謝亞龍的“入職”會有利于中體產業的發展。此次在股東大會現場，這位已接近退休年齡的董事長對謝亞龍的加入仍然表示了肯定。

　　王俊生表示，謝亞龍有管理經驗，今后領導一家上市公司，這些經驗是觸類旁通的。據其解釋，謝亞龍曾經在地方擔任過副市長，同時之前負責的足球項目也是非常產業化的體育項目，這對于其今后領導上市公司都有借鑒經驗。

　　股東大會現場，謝亞龍不愿多說足球，也不愿談之前在足球管理中心的工作，而對于中體產業的發展戰略問題，目前謝也不愿多說。他表示，自己剛剛接手上市公司事務，有些事情還不太熟悉。對于未來發展戰略方面的問題，他認為，在中國，體育事業才剛剛起步，未來的發展潛力很大。

　　對于這位頗受爭議的前足球管理中心主任，謝亞龍從一開始加入上市公司，市場對其就充滿了質疑。不過也不乏擁護者，參會的一位散戶投資者曾對記者表示，“他既然能被任命去管理中國足球，我就看好他做上市公司的領導。”

　　足壇“常敗將軍”

　　能否玩轉中體產業？

　　與謝亞龍入主引起的轟動相比，中體產業本身的經營或許可以用平穩形容。這家以體育產業概念上市的公司，目前收入的60%以上來自房地產開發和銷售收入，而僅6%左右來自體育賽事收入和健身服務收入。

　　日前剛披露的2008年年報顯示，公司報告期營業收入同比下滑了30.1%；歸屬于上市公司股東的凈利潤同比增長31.4%，其中有約1.12億元來自處置長期股權投資的損益。而扣除所有非經常性損益后的凈利潤則同比下降了10.59%。

　　2008年，公司提出打造文化體育產業，2009年3月，公司與萬通地產簽署投建“三亞奧林匹克國際村”項目的意向書，實踐文化體育產業概念。

　　業內人士分析，中國體育產業確實剛剛起步，不確定性太多，中體產業能否順利“掘金”，仍要拭目以待。(袁玉立)