降薪風，吹進老總腰包

　　業務量減少，營業額降低，工資縮水，福利削減……全球經濟危機下，企業高管的薪水是個敏感的話題。企業的日子不好過，被稱為“打工皇帝”的企業高管們，也面臨著降薪的考驗。

　　財政部4月9日發布通知，要求規范國有金融機構高管人員薪酬分配，國有金融機構在清算2008年度高管人員薪酬(指稅前薪酬，包括基本薪酬、績效薪酬、社會保險、各項福利等)時，按不高于2007年度薪酬的90%的原則確定。這是繼財政部于2月份發文規定國有金融企業負責人最高年薪為稅前收入280萬元之后，我國再次規范國有金融企業高管人員薪酬。

　　高管降薪風潮從金融業席卷到更多行業，這些企業的中高層管理人員心態也隨著薪漲薪跌而微妙變化，他們中的一部分，正在經受“去”與“留”的考驗。(應被訪者要求，文中當事人均為化名。)

　　年收入少了15萬元，15%降幅是忍受極限

　　“工資以年薪計，幾乎沒有什么變化，但利潤提成比以前降了30%。”許郭軍是蕭山一家事業投資公司的副總經理，今年46歲，在這個位置上已經干了5年。

　　2004年起他就拿著25萬元的年薪，加上利潤提成年收入超過70萬元。“做副總起，去年收入最少。和2007年比少了15萬元左右。”

　　1995年許到這家集團公司時只是個工地施工員，月收入只有1500元。“當時對文憑學歷的限制沒有現在高。”他說，正是這種寬松的規定給了學歷不高的他提升的可能。“1997年被調到前期銷售部做主管，收入上第一次超過3000元/月。”盡管現在看來這樣的待遇并不算太高，但在當時這已經“很有工作動力”了。之后他還陸續擔任過房產部的經理、房產公司常務副總經理等。

　　“2004年成立事業投資集團時，我開始擔任集團副總經理，25萬的年薪也是當時確定的。”當時公司業務蒸蒸日上，他盡管不愿意透露公司頂峰時期的總經營業績，但他肯定地告訴記者，計算單位以億元計。“公司高層的收入和業績直接關聯，效益獎第一次達到固定年薪的2倍左右。”這是一個頂峰，總公司的中層管理以及子公司的副總級別以上的管理人員年收入均超過40萬元，他當年的收入也超過了80萬元。

　　許先生說，好日子一直延續到去年的11月。“當年1~8月和2007年基本持平，9月份開始出現小幅下落，11月開始業績降幅超過18%。”他說18%的比例是一個近乎讓人恐慌的數字。“按集團要求，各個公司開始主動出擊，去主動攬活，節約管理費用，但效果并不理想。”今年2月中旬的統計數據顯示，2008年11月、12月的銷售收入只有全年收入的10%弱。“而往年這兩個月應當是銷售旺季。”

　　公司中高層進行了2天的會議，確定這些管理骨干的2008年收入將比前一個年度下降15%——以許郭軍的收入換算，當年他至少減少了15萬元。

　　“今年情況還在惡化。”他說，盡管公司各個管理層都在推出一系列的措施，但如果解決不了根本問題，那么今年公司中高層管理人員的收入還會在去年的基礎上繼續下降。他認為，15%的薪酬降幅是管理人員的接受極限，一旦超過這條紅線，不少員工都可能會選擇離開。

　　老總帶頭放棄35萬效益獎

　　盧曉亮已經連續三天沒有回家了，這是他第一次在沒有出差時這么久沒有回富陽。他是杭州城北一家板材公司的總經理，為了拓展新業務量，他盡可能多地留在宿舍。

　　公司品牌是中國馳名商標，目前在國內設立了8個分公司。“金融危機爆發后，管理層的首要任務就是穩定市場、減少支出。希望今年能把盈利穩定在去年的80%以上。”

　　但一季度的數據卻顯示，這個目標阻力不小——公司的凈利潤還在持續降低。“具體數據不方便說，但和去年同期比下降超過了8%。”即使是拿4%的年凈利來發放獎金，對員工都是一筆不小的收入。

　　情況迫使公司“以動應變”：管理、一線員工比從1比7變成1比10；原先打算在中西部上馬的2個分公司建設全面停止……

　　“去年我能拿到近35萬元的效益獎，但我主動放棄了。”他的主動放棄成了標桿，降薪降酬得到比較好的施行。“調低高管薪酬，每年能節約近400萬元。”他說公司所有員工要同心協力才能渡過難關。

　　盧提供的“公司薪金、福利調整表”顯示，從今年3月開始，公司17個經理級別以上人員年薪平均降低了10%。這一份由他自己審查過的調整表使他年薪減了2萬元，月油耗、高溫、加班、出差住宿費分別降低了500元、300元、400元、1050元。

　　當去年的總銷售額比2007年降低了近2000萬元的時候，他就主動和董事長商量降低高層管理人員的薪酬。盡管他并沒有說如果局面沒有根本改變的話會如何打算，但記者能感受到他的擔憂。