解說：就像在金融危機中，默多克隨時在等待和尋求著形勢的轉變。多年來，尋找一切可能的機會并及時出手，一直是默多克遵循的商業原則。從進入21世紀以來，互聯網、手機電視等新媒體的擴張，極大地分流了傳統媒體的受眾，沖擊著傳統媒體的壟斷地位，傳統媒體面臨嚴峻挑戰。

　　顯然默多克也早已經意識到了新媒體的重要性。從1999年開始，默多克的新聞集團逐漸進入互聯網、數碼電視和無線通訊產業。2000年，默多克又嘗試和YAHOO合作，并建立多家新聞、醫療和電子商務網站。2005年后，默多克又大力并購了一系列新媒體，由此又擁有了大量娛樂、游戲和社交網站。

　　對于新媒體，許多人都熟知默多克的這樣一句名言：“我不了解互聯網而且永遠也不會懂。不過你不必了解互聯網，只要懂得如何利用它就好。”

　　白巖松：雖然您的感情可能是很多年都與報紙、電視緊密相關的，但是現在從商業角度來說，是不是數字媒體已經成為你絕對的下一步的目標了？

　　默多克：是的，我想是的。數字媒體絕對是未來。我們要應用數字媒體，采取新的方式做現在的事。

　　白巖松：但是它們之間矛盾嗎，您在未來的時間怎么去平衡它們兩者之間的關系，有多少投入是在傳統媒體，而又有多少是在新媒體？

　　默多克：兩者差不多。我們需要在全世界進行傳播，不論是通過傳統媒體還是數字媒體，需要確保我們公司在技術上有實力來實現這種好處，事實上要成為數字領域的先鋒。這仍然是我們最重要的一個目標。

　　白巖松：但現在“改變”是一個非常流行的詞匯，我們也得談談這個詞，那您覺得傳統的媒體在目前需要什么樣的改變呢？因為我聽到了您說的一句話，您說辦報紙可不能僅僅是為了得普利策獎，而應該是讓人們更愛看。這是否說明，您特別希望現在的傳統媒體必須有很大的變化？

　　默多克：是的，生活需要改變。我們希望能自我改變，我們經常相信世界上完全不同的一些東西。但是談到我們的生意，談到經營模式以及如何，獲得收益以支付雇員的薪水，我們也在改變，現在更多通過收費向那些喜歡收看我們的節目，喜歡我們電影的人收費，還有就是通過廣告，我想人們在生活中購物與銷售的方式也會發生很大變化。我們這里的亞馬遜就是個例子，它是全世界最大的售書網站，只需上網，找到你喜歡的書，那邊記錄你的閱讀編號，他們還推薦給你可能喜歡的別的書，20分鐘之內就能買到想要的書。現在，能買的東西更多了，能買冰箱、能買藥，或者任何別的東西，都是一樣的。這必將影響大型傳統的百貨商店的生意，他們生意會很難做，提供和以往一樣的服務，商業世界一直在發生著各種變化。

　　白巖松：那么對于很多新媒體來說，他們都覺得它是未來，但是現在想要通過它掙到錢很難，因為它到處都是免費的午餐，您覺得，這讓我想起您當初做有線電視的時候，它會像有線電視那樣那么快地就被人們接受，愿意為它付費嗎？

　　默多克：是的，這不容易，但是可以執行。比如，現在《華爾街時報》網絡版已經開始收費了，大家都樂意付費。其他的綜合性報紙，像《紐約時報》這些有很好網站的報紙它們是不收費的，我們試圖收費，但一收費網上的讀者數量就會劇減。

　　白巖松：正好是我關心的一個問題，《華爾街時報》整個在線的部分是收費的，盈利增長的速度怎么樣，會有越來越多的人愿意為它付費嗎？

　　默多克：是的，我們的訂閱量，包括《華爾街時報》網絡版和普通版都在提高，所以我們為《華爾街時報》感到高興。但是別的報紙就比較困難，英國的《泰晤士報》發行量還好，《星期日泰晤士報》也能保持良好，但是網絡版有大量的讀者，我們還沒有開始收費，但以后會。網絡給你一個機會真正地對讀者進行細分，通過登記信息知道他是誰，找到他所在的社交群體，廣告不需要賣給每一個人，只需選擇，可能對20萬年輕媽媽或者兩千萬名醫生，不管什么，通過報紙和雜志是做不到的。

　　白巖松：有人認為說現在傳媒新舊媒體之間的戰爭可能不像過去只有一個勝利者，未來可能是所有的媒體你中有我我中有你，電視和網絡可能很難分清誰是誰，他們可能變成一件事情，您同意這種看法嗎？

　　默多克：我相信對每個人來說都有發展空間，看誰分得更細。人們的時間就這么多，我們會發現，這里，我前面說的傳統電視網它是免費的，但躋身與上百個頻道的競爭當中，也必須要改變商業模式，習慣與面對小群受眾。要是他們收視群體龐大，有高達25%的收視率，廣告自然就進來了。但你不可能一直都能這樣，我希望我們可以。我想商業模式要改，傳統媒體的，單一報紙帶來的收益，兩三年之后，就算從金融危機中復蘇了，總的收益也會變少。每個人都有空間，但是信息會一直有價值，特別是專業的信息。不論是為青年人提供的體育信息，還是財經信息。

　　白巖松：作為一個電視人我必須要談一下電視，因為我也注意到有很多的人在寫文章的時候說默多克先生可能對衛星電視已經失去了興趣，這是真的嗎，您怎么看待電視的下一步？

　　默多克：不可能，不不不。我們掌握了英國40%優質衛星電視，英國唯一的衛星公司有將近1000萬的觀眾。我們也是意大利唯一的衛星公司，在德國有投資。我確實，把這里的公司賣了，因為我以為電話公司、有線電纜，為人們提供統一價格的寬帶、網絡服務、視頻，衛星電視很難和他們競爭，但是我被證實是錯的，至今為止我們賣掉的公司一直都運行地很好，因為衛星電視有能力，出很好的，高清的畫面，現在對于高清的品質要求，數字就能達到并提供，尤其是在廣播體育賽事的時候表現地尤為突出，公眾喜歡這種高品質的電視。