田亮是少數(shù)有理財頭腦的運(yùn)動員,瓦爾德內(nèi)爾在北京開酒吧

　　“我們高端客戶部已經(jīng)與一些奧運(yùn)冠軍接上頭了，我們會緊盯這類客戶，這些人既是國家的英雄也是銀行要抓住的中、高端客戶”，中國建設(shè)銀行總行高端客戶部總經(jīng)理程正紅說，“一類是奧運(yùn)冠軍本人，另外一些是奧運(yùn)冠軍的親人，我們都會關(guān)注。”

　　多家銀行瞄準(zhǔn)冠軍或奧運(yùn)獎牌得主

　　程正紅說：“過去建行的一些分行就會給國家體育運(yùn)動隊(duì)、運(yùn)動員做一些理財之類的講座，為他們普及理財知識，這類講座非常受運(yùn)動員們歡迎。在奧運(yùn)會期間，建行總行對各分行下發(fā)通知，要求分行做好為冠軍或奧運(yùn)獎牌得主的理財工作。”

　　“我們知道有些運(yùn)動員因?yàn)樽约翰簧朴诶碡敚�在奪金之后也過得挺慘的，有些還不得不靠賣獎牌等方式生存，我們不希望這種事情發(fā)生。銀行應(yīng)該為他們提供理財方面的服務(wù)。”程正紅沒有透露建行高端客戶部與哪位奧運(yùn)冠軍“接上頭”，但表示已經(jīng)開始為某些奧運(yùn)冠軍服務(wù)。根據(jù)采訪，目前只有建行高端客戶部爭得奧運(yùn)冠軍客戶，中行、招行、東亞、民生等私人銀行還在密切關(guān)注之中。

　　民生銀行理財師范亞東說：“國家獎勵加上企業(yè)贊助，奧運(yùn)冠軍通過奪冠獲得的資產(chǎn)應(yīng)該會在30萬到500萬元。對于他們來說，第一是財商的普及，第二就是要做投資和資產(chǎn)的配置。”

　　范亞東特別提到，冠軍理財與不理財?shù)男Ч�大不一樣。他列舉了田亮作為例子，田亮是奧運(yùn)冠軍中少數(shù)具有理財頭腦的。田亮在很多城市都有房產(chǎn)投資，也有股票投資。

　　“在不動產(chǎn)和金融資產(chǎn)上面都有投資，兩個重疊起來，要增值雙向都增值。如果貶值則會有一個快慢的過程。貶值還會有一個征兆，征兆會讓他有緩沖空間去清空，清空之后做資產(chǎn)轉(zhuǎn)移，能夠有效地回避風(fēng)險，獲取收益。”

　　為奧運(yùn)冠軍量身定做配置資產(chǎn)

　　奧運(yùn)冠軍理財應(yīng)該分為兩個階段，范亞東及程正紅都認(rèn)為，在運(yùn)動員奪冠之前，生命中所有的事情和目標(biāo)就是拿金牌，運(yùn)動員僅僅靠工資收入。根據(jù)體育界內(nèi)人士透露，國家隊(duì)運(yùn)動員的工資也不高，大概每月兩三千元，談不上理財；但是在奪冠之后，會有獎金收入、家鄉(xiāng)政府及企業(yè)的贊助、廣告收入等。

　　范亞東認(rèn)為奧運(yùn)冠軍的錢一定要拿來做資產(chǎn)配置。

　　“獲得冠軍之后收入來源比較多，但是不管是獎金、廣告收入或贊助，都是現(xiàn)金，現(xiàn)金是很容易貶值的，因此必須把部分現(xiàn)金變成固定資產(chǎn)，達(dá)到整體的配置均衡。此外，運(yùn)動員的運(yùn)動生涯也是有限的，不可能總有很高的收入來源，因此更要學(xué)會防范風(fēng)險。”

　　范亞東說：“比如說奧運(yùn)冠軍現(xiàn)在有200萬資產(chǎn)已經(jīng)做了比較合理的配置，如果他接拍一個廣告再獲得800萬元，那么投資組合馬上就不平衡了，要重新配置。在這種情況下，要增加不動產(chǎn)投資，要配置不動產(chǎn)、黃金和農(nóng)產(chǎn)品等抗通脹品種。”

　　程正紅說，建行會根據(jù)運(yùn)動員自身的情況來量身定做。每個運(yùn)動員的生命周期和運(yùn)動周期是不一樣的，比如說這次奧運(yùn)會首枚金牌得主陳燮霞，她的運(yùn)動生涯就是剛起步，2007年首次參加世錦賽奪得三枚金牌，2008年奧運(yùn)會又奪得金牌，是運(yùn)動場上升起的新星。這類人比較傾向于把資產(chǎn)交給父母或者其他人打理，她需要把更多的精力投入到運(yùn)動場上。

　　另外如郭晶晶這類老將，可能會面臨奧運(yùn)會之后退役問題，“要退役的運(yùn)動員也不一樣，是否會考慮結(jié)婚，要不要孩子，孩子的教育問題，是否有購房需求，是否會開辦自己的企業(yè)等等，這些就要根據(jù)運(yùn)動員的具體要求，我們來幫他們策劃分析，并綜合各種風(fēng)險因素來規(guī)劃財產(chǎn)。”

　　瓦爾德內(nèi)爾北京開酒吧

　　“到目前為止，東亞銀行還沒有針對奧運(yùn)冠軍做一個獨(dú)特的理財規(guī)劃。”東亞銀行私人銀行一位人士說。

　　“外資銀行在探索，要提供什么服務(wù)才適合特殊群體。接受服務(wù)的對象包括藝術(shù)家、運(yùn)動員等，本身對于理財有多少期望，或者對于理財有多少感性認(rèn)知，這個誰也說不好，需要雙方一起探討。” 程正紅也表示，建行雖然首先抓住了奧運(yùn)冠軍客戶，但是整個奧運(yùn)冠軍理財也才剛剛開始，“我們會盯住這些客戶，也是摸索著往前走，我們行里很多同事都在琢磨這些事情”。

　　東亞銀行私人銀行人士說，對于奧運(yùn)冠軍來說，他們只是所在行業(yè)比較獨(dú)特，但是從理財?shù)慕嵌龋�還要看運(yùn)動員的人生規(guī)劃，個人資產(chǎn)當(dāng)前處置狀況，期望資產(chǎn)是保值還是增值，風(fēng)險承受能力如何。

　　國外奧運(yùn)冠軍的理財已經(jīng)比較成熟，比如中國人都很熟悉的瑞典乒乓球老將瓦爾德內(nèi)爾，他不僅僅有瑞典著名的投資聯(lián)結(jié)保險公司為他打理資產(chǎn)，還在北京三里屯投資有酒吧，自己還做形象代言人增加收入來源。(尹娜)