人類的智慧是共通的，老祖宗傳下了三十六計，傳下了武經(jīng)七書，雖然講的是行軍打仗之事，但用在如今的股票基金投資上，也是妙處無窮。現(xiàn)錄幾例，與股友共賞。

　　以逸待勞

　　兵法溯源:戰(zhàn)國末期，秦國老將王翦，率兵攻楚。大軍陳于楚國邊境，楚軍立即發(fā)重兵抗敵，王翦卻只是專心修筑城池，擺出一派堅壁固守的姿態(tài)，暗在軍中鼓勵將士養(yǎng)精蓄銳，休養(yǎng)生息。一年后，楚軍繃緊的弦早已松懈，王翦見時機(jī)已到，下令追擊正在撤退的楚軍。此時的秦軍將士人人如猛虎下山，殺得楚軍潰不成軍。此計強(qiáng)調(diào)：作戰(zhàn)不一定只用進(jìn)攻之法，關(guān)鍵在于掌握主動權(quán)，以靜制動，積極調(diào)動敵人，創(chuàng)造戰(zhàn)機(jī)，而不是讓敵人調(diào)動自己。

　　案例實踐:年過六旬的王老伯，1998年在證券公司開了賬戶，從那以后，就和股票結(jié)了緣。“10年了，當(dāng)初8萬多元的本錢翻了6倍還不止呢。”王老伯自豪地說。問起他炒股的訣竅，他笑了笑說：“股市起起落落，保持平和的心態(tài)算是最大的訣竅了。”

　　王老伯說，剛開始炒股的時候，他也是抱著“輸時間不輸錢”的觀念，每天研究大盤，早中晚定時收看電視臺的股評節(jié)目。如此全身心地投入，換來的結(jié)果卻并不盡如人意。頗受打擊的王老伯檢討自己后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)手中的股票不漲，而別的股票在漲時，心里自然是又急又惱火，于是立馬換股票。而換上了熱門股后，這只股票又開始步入調(diào)整期。風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，剛剛拋掉的股票卻“牛”起來了。只好繼續(xù)換股，反復(fù)折騰，不僅把自己搞得寢食難安，還迷失了投資的大方向，到頭來卻兩手空空。冷靜下來的王老伯及時調(diào)整了自己的心態(tài)，決定采用“以靜制動、以逸待勞”之計，以不變應(yīng)萬變，在“靜觀其變”的過程中，從容布局，投資的收益自然就水漲船高了。

　　點評:數(shù)據(jù)表明，假設(shè)在1991年至2005年的15年間，在任意一年的年初投資A股，持有滿1年，按上證指數(shù)收益率計算，投資收益為負(fù)的概率為47%；持有滿3年，投資收益為負(fù)的概率為38%；持有滿6年，投資收益為負(fù)的概率降到10%；而只要持有滿9年，投資收益為負(fù)的概率就降為零。

　　有人說，股市中的人大多是聰明人，但聰明人卻不一定能賺到錢，倒是一些“傻子”大獲其利。這里的“傻”其實是一種心態(tài)。與其盯著時起時落的股海寢食難安，還不如保持良好的心態(tài)，以逸待勞。當(dāng)然，這里的“待”字不應(yīng)理解為完全消極被動的等待，定期對手中持有的股票作評估是不可少的。

　　遠(yuǎn)交近攻

　　兵法溯源:戰(zhàn)國末期，秦昭王準(zhǔn)備興兵伐齊。范雎獻(xiàn)計說：齊國勢力強(qiáng)大，離秦國又很遠(yuǎn)。軍隊派少了，難以取勝；多派軍隊，打勝了也無法占有齊國土地。不如先攻打鄰國韓、魏，逐步推進(jìn)。其后四十余年，秦國繼續(xù)堅持“遠(yuǎn)交近攻”之策，最終統(tǒng)一中國。

　　案例實踐:同事小吳做了五、六年的股票，他理論技巧一概不精通，在研判股市大勢時也不怎么準(zhǔn)確。但是，分析起自己手里持有的股票卻頭頭是道，看他的成績，不管大勢如何跌宕起伏，他穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，小步前行，總有收獲。原因就是小吳堅持只做自己熟悉的那幾只股票，其余的，再好的機(jī)會，別人再賺得“冒油”，小吳都按兵不動。他認(rèn)為，股票和人一樣，每種股票都有各自的性格，長期熟悉才能掌握它的股性，對于它未來趨勢的預(yù)測往往也八、九不離十。

　　早些年小吳的炒股風(fēng)格用他自己的話說是“急吼吼”，經(jīng)常是看了一些股評就熱血沸騰，恨不得調(diào)集所有資金全部買進(jìn)，結(jié)果卻很不理想。所以，他認(rèn)為股市不能人云亦云，要有自己的主見，于是決定專心做自己熟悉的股票。小吳想起不久前在電視上看到的某個企業(yè)家訪談節(jié)目，一位集團(tuán)公司董事長給他留下了很好的印象，就去百度搜索相關(guān)資料。小吳發(fā)現(xiàn)，該集團(tuán)是國有企業(yè)改制而來，旗下的幾家上市公司——用時髦的叫法是“××系上市公司”，業(yè)績都相當(dāng)穩(wěn)健，行業(yè)布局互相呼應(yīng)，合理而又富有想象力。這一切大部分應(yīng)歸功于這位董事長，董事長目前年富力強(qiáng)，且為人低調(diào)，沒有什么負(fù)面新聞。

　　自此以后，小吳開始專攻“××系”。“除了了解那些基本的數(shù)據(jù)之外我還研究更深層的東西，如它和大盤的相關(guān)性、系內(nèi)兄弟的聯(lián)動性，甚至對它頂部、底部區(qū)域的形態(tài)也能大概地把握。和它相處久了以后自然就能摸準(zhǔn)它的脾氣，總能比較從容地買進(jìn)賣出，基本可以保證每次賣出都能增加幾分盈利。”

　　點評:兵法說，形格勢禁，利從近取，害以遠(yuǎn)隔。就是說受到地勢的限制和阻礙的緣故，應(yīng)該先攻取就近的敵人，而不能越過近敵去攻取遠(yuǎn)隔之?dāng)场Ｐ�吳的做法與“遠(yuǎn)交近攻”的策略有幾分相似。在自己最熟悉的市場環(huán)境中，炒作自己最熟悉的股票。不過，選擇這一策略，必須經(jīng)得起誘惑，耐得住寂寞，所以不是每個人都適合這樣做的。投資者不僅要熟悉“股性”、“基性”，更要緊的還是要摸清自己的性格。

　　走為上

　　兵法溯源:楚莊王為了擴(kuò)張勢力，發(fā)兵攻打庸國，遭到奮力抵抗。楚將師叔建議用佯裝敗退之計，以驕庸軍。如此楚軍節(jié)節(jié)敗退，庸軍七戰(zhàn)七捷，不由得驕傲起來，漸漸失去了戒備。這時，楚莊王下令兵分兩路進(jìn)攻庸國。庸國將士倉促應(yīng)戰(zhàn)，抵擋不住。楚軍一舉消滅了庸國。

　　案例實踐:工作三年的方小姐是電腦公司的白領(lǐng)，上大學(xué)的時候就開始炒股。雖然沒有賺得盆滿缽滿，每年也能小掙一筆，自稱不懂什么理財之道的方小姐對于有這樣的成績也覺得心滿意足了，因為幾乎是只賺不賠。她說：“每當(dāng)我看不清市場方向的時候，就先空倉。在大盤從6000點到3000點的過程中，說什么的都有，我也不知道聽誰的，決定給自己放假，好好休息一下。從2006年下半年開始，我還沒舍得休過假呢，這下沒牽掛了，可以好好去玩一玩了。”結(jié)果，方小姐與朋友報名參加了豪華游輪9天游，促銷價每人才6000多元，9天里曬曬太陽看看海，每天狂吃5頓然后跳舞游泳消滅脂肪，早忘了“股票”兩字怎么寫了。回來后，專心工作，也不急著建倉，等到市場明朗了，感覺來了，再見機(jī)行事。

　　乍一聽，覺得方小姐做股票似乎有點消極保守，但仔細(xì)想想，她的做法其實還挺有道理的。一來是不會賠錢，二來想要用的時候隨便取錢，圖個“落袋為安”，畢竟只有現(xiàn)金才是真正屬于自己的。

　　點評:大多數(shù)的股民在賠錢之前是賺錢的，原因很簡單，他們犯了貪婪、猶豫的大忌。切記，錢是賺不完的，但賠起來卻是個無底洞。其實不妨學(xué)學(xué)方小姐的做法，適當(dāng)?shù)臅r候，見好就收，在拿著賺到的錢充分享受勝利果實的同時，及時地調(diào)整自己，三十六計走為上，古話說得好，“留得青山在，不怕沒柴燒”。師叔七次佯裝敗退，是為了制造戰(zhàn)機(jī)，一舉殲敵。如果手里的本錢被耗干了，還用什么去抓住戰(zhàn)機(jī)？

　　反間計

　　兵法溯源:戰(zhàn)國時期，燕國著名將領(lǐng)樂毅攻打齊國的即墨，田單鎮(zhèn)守即墨，雙方僵持許久。此時田單發(fā)現(xiàn)新即位的燕惠王對樂毅雖然表面信任，但實際上有嫌隙。于是田單讓人在外面散播謠言說，樂毅想叛逃燕國，去齊地稱王，現(xiàn)在齊人暫未被他說服，所以他暫緩攻打即墨，如果燕國換將，即墨就會被攻克。燕王果然中計，讓其他將領(lǐng)替下了樂毅，樂毅見勢不妙，只能逃去趙國，而田單則以火牛陣大破燕軍。

　　案例實踐:張先生做股票有13年了，可對于投資基金來說，卻是今年才加入的菜鳥。開始“養(yǎng)基”沒多久，就遇上了股市的一波大級別調(diào)整。看著自己定投的基金不斷縮水，張先生決定降低自己的投資成本，能省則省。“首先，要多多利用銀行和基金公司給的定投手續(xù)費(fèi)優(yōu)惠，就像前不久我在某銀行購買了5000元的基金，在沒有優(yōu)惠活動的情況下，手續(xù)費(fèi)為75元。如果通過鏈接到基金公司的網(wǎng)站來購買的話，手續(xù)費(fèi)打4折為30元，外加2元的鏈接手續(xù)費(fèi)一共是32元。其實，像這樣節(jié)約成本的方法還有很多。前幾天看到一個專門的基金團(tuán)購網(wǎng)站，大部分基金的認(rèn)購費(fèi)率統(tǒng)一為0.3%，比起市場上的基金認(rèn)購費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)有著很大的優(yōu)惠。”

　　點評:兵法曰，反間者，因敵之間而間之也。就是說，只要找到對方內(nèi)部的矛盾，就能利用這種矛盾瓦解對方的關(guān)系。

　　看上去各家基金公司產(chǎn)品的費(fèi)率是鐵板一塊，其實只要仔細(xì)觀察，由于競爭的存在，實際上在服務(wù)、促銷措施、渠道優(yōu)惠以及購買方式等細(xì)節(jié)上存在許多差異。投資者可以利用這種差異，為自己找到不少實惠和收益。(阿 鑫)