今天，在北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心的萬眾樓，舉行了2006，CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選的財富論壇，從今天開始，2006CCTV中國經(jīng)濟年度人物的侯選人將會陸續(xù)走進這里，和大家一塊分享他們精彩的2006，同時也來分享他們的財務(wù)觀和社會責(zé)任，今天在財富論壇的現(xiàn)場還邀請到了三位業(yè)內(nèi)的資深人士來擔(dān)任觀察員，他們是：中華工商時報的副總編輯水皮先生、北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心的副主任李玲以及中央電視臺主持人董倩。

　　李家祥：商場上的將軍

　　第一位走進財富論壇的就是來自中國國際航空股份有限公司的董事長李家祥先生。

　　記者：“三位觀察員，你們對李家祥先生最深刻的印象什么？”

　　董倩：“我覺得他不僅能夠駕馭部隊，還能駕馭市場，所以給我留下很深的印象，我覺得李先生還是一位將軍。”

　　記者：“他依然是一位將軍嗎？”

　　李玲：“商場上是將軍。”

　　水皮：“我覺得這個李總，給人一個特別印象深刻的，是他的自信。”

　　記者：“三位觀察員談了他們對您的深刻印象，坦率的說，您最喜歡誰的評價？”

　　李家祥：“我認為都比較準(zhǔn)確。”

　　記者：“您當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)真會當(dāng)，三個人同時表揚一下，但是我注意您好像一直盯著董倩，是不是董倩評價的特別準(zhǔn)確？”

　　李家祥：“應(yīng)該說三個嘉賓說的也都比較準(zhǔn)確，自我評價，我是一個復(fù)合型的人。”

　　董倩：“李總的意思是不是就是說，我們怎么夸，他都承受的住。”

　　記者：“李總，您對于這個夸獎，承受能力是不是特別強大？”

　　李家祥：“應(yīng)該說我承受批評的能力，比承受夸獎的能力更強。”

　　記者：“剛才我們在看短片的時候，對我來說印象很深的是您當(dāng)年揚鞭策馬的英姿，當(dāng)時在什么地方工作？”

　　李家祥：“那是當(dāng)年我在空軍部隊邊防一個雷達站工作的時候，交通不方便需要騎馬，我到了邊防以后，當(dāng)天兩個小時內(nèi)，我就學(xué)會了騎馬。”

　　記者：“現(xiàn)場三位觀察員，誰能在兩小時之內(nèi)，學(xué)會騎馬？”

　　水皮：“其實這個半小時就能學(xué)會騎，關(guān)鍵是看你有沒有膽量放馬奔馳？”

　　李家祥：“水皮先生說的非常好，騎馬沒有什么專校，也不要什么大學(xué)文憑，主要兩條，第一膽量，第二找到感覺，當(dāng)時我兩個小時之內(nèi)說實話，包括剛上馬被摔下來，在地上躺了半個小時，實際一個半小時，當(dāng)時我的連長說看來你真是個拼命三郎啊。”

　　記者：“我覺得在拼命三郎的身上，如果讓我來說，我覺得他總是在經(jīng)歷很多跨度很大的事情，你比如說從當(dāng)年的騎馬，跟馬打交道，到現(xiàn)在跟飛機打交道，跨度真的非常大。”

　　記者：“你到了企業(yè)之后，還會像當(dāng)年在軍旅生涯那樣，把每一次攻關(guān)都當(dāng)成一場戰(zhàn)役來對待嗎？”

　　李家祥：“是，是的。”

　　記者：“現(xiàn)在我們讓您馬上想出您在企業(yè)經(jīng)營當(dāng)中的一場戰(zhàn)役。”

　　李家祥：“那就是國航的IP5的上市，我曾經(jīng)和中介機構(gòu)和有關(guān)人士發(fā)生過一些沖突。”

　　記者：“發(fā)生什么樣的沖突？”

　　李家祥：“當(dāng)時我按照他那個做得詳細計劃，我看了也有一架水平，但是最多最多募集資金也就是超不過70個億，我當(dāng)時就提出來一個否定的態(tài)度。”

　　記者：“我覺得您的這個否定是不是太武斷了一點，因為上市是一個很嚴密的事情，必須是很專業(yè)的人士在進行操作。”

　　李家祥：“他當(dāng)時聽了以后，他說李總你沒有搞過上市，你沒玩過股份，我說你說的不完全對，是的，我沒賣過股票，但是我賣過黃瓜，當(dāng)時他就說那賣股票和賣黃瓜不是一碼事，我當(dāng)時你說的只是對了一半，不完全是一碼事，但是也有相同之處，我說你知道嗎，黃瓜的賣點是哪兩條，一個是鮮，一個是嫩，它的標(biāo)志就是頭上頂花花，身上有綠刺，這就是黃瓜的賣點，然后我接著反問，你知道國航的賣點在哪里嗎，他開始有點發(fā)愣了。”

　　記者：“原來你把他給問住了，這可太令人意外了。”

　　水皮：“李總是典型的圈錢心態(tài)。”

　　李玲：“我倒不覺得李總完全是圈錢心態(tài)，而是他對國航的自信。”

　　李家祥：“最后還照我的意圖，做了一個初形的計劃，上市以后募集102億。”

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