一心二用：布局點(diǎn)面結(jié)合

　　“事實(shí)證明了，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”

　　如今的周鴻祎同時在做創(chuàng)業(yè)、投資兩件事。“我一直做的是天使投資的事：看早期項目、做判斷。”他宣布。“我現(xiàn)在是天使投資人。”

　　“天使投資”指幫助企業(yè)迅速啟動的第一批投資人。回報率可能比較高，但金額不大，一般不謀求控制。天使投資是風(fēng)險投資的初始階段。IDG就曾孵化過不少中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　可是，奇虎公司擺在那里，周不可能不管；做創(chuàng)投也許只是非常時期打掩護(hù)的幌子？再者，天使投資如同撒胡椒面，雖然花錢少，也是有壓力的。要是個“浪投手”，像火箭隊外線那樣經(jīng)常來個十投不中，豈不成了“獻(xiàn)愛心、送溫暖”？

　　2007年1月Google與迅雷宣布戰(zhàn)略合作，從側(cè)面驗證了周鴻祎作為天使投資人的眼光。如今團(tuán)隊成熟的奇虎是“點(diǎn)”，啟動中的迅雷們是“面”。點(diǎn)面結(jié)合，周鴻祎對布局搜索引擎可謂不離不棄，心向往之。

　　“2001年百度堅定走Google之路，而我當(dāng)時的精力放在建渠道、賣產(chǎn)品上，沒有放開膽子去招人、投入，”周反思決策失誤：“雖然當(dāng)時收入是百度數(shù)倍，但在網(wǎng)頁搜索這塊落后于它。我們錯過了這個機(jī)會，是非常大的遺憾”。

　　再戰(zhàn)江湖，奇虎希望把搜索跟社區(qū)互動起來，這是百度、Google未建立優(yōu)勢的“藍(lán)海”。周請來原和訊網(wǎng)總編劉峻，一心深耕細(xì)分市場。

　　雖然還在創(chuàng)業(yè)，周鴻祎的心態(tài)已與十年前大不相同。“我不那么急躁了。過去經(jīng)常感覺‘過了這個村沒有這個店’，實(shí)際上從投資角度來看，滿眼都是機(jī)會，好企業(yè)不會被投完的”。為了放松，他有時看看DVD，打打網(wǎng)球。

　　1999年《IT經(jīng)理世界》寫他：“‘自己的理解’意味著對互聯(lián)網(wǎng)精神的把握。‘自己的方式’意味著對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新。”世事如白云蒼狗，周鴻祎不改初衷。

　　“事實(shí)證明了，在中國互聯(lián)網(wǎng)市場上，美國公司統(tǒng)統(tǒng)都不行，必須是本土公司才行。”周鴻祎宣稱：“中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖老大是‘各領(lǐng)風(fēng)騷三百天’。新生代有更多的創(chuàng)造力。我要到草根、創(chuàng)業(yè)公司中間去，發(fā)掘互聯(lián)網(wǎng)未來的新銳力量。”

　　來源：上海證券報，作者：李楊

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