2月2日，有“商界奧斯卡”之稱的安永企業家獎，首次為中國打造了一張精英榜單。其中，在零售領域，坐擁中國最大家電零售企業——國美電器的黃光裕，幾乎是毫無懸念地摘下了零售企業家獎的桂冠。
世界渴望從企業家身上捕捉中國崛起的青春記憶，而黃光裕自信地表示，“國美電器的成功，也將成為中國的驕傲�！�
美樂合并 走完國外百年路
安永企業家獎是對企業家領導才能、成就和對社會貢獻的考察，而黃光裕和他的國美王朝令人折服的創業史無疑有著充分的說服力。
1986年，在中國百貨商場一統天下的時代，黃光裕的最大貢獻是，將家電銷售從舊體制中拉了出來，建造了第一大電子消費品渠道。2003年，國美成功實現了北京、上海、廣州國內三大中心城市的對接，全國大連鎖的框架正式建成。而在2006年，國美的霸氣幾乎被演繹到了極致——大手筆吞下永樂電器。
對此，黃光裕并不掩飾自己的“得意”：“走全國連鎖的經營方式在國內是國美首創，在這個方面我們比競爭對手領先了一步，這是我們的驕傲。而在發展中，我們一直走的是社會化的路線，正是有了這個理念，我們才實現了并購的擴張模式。在這方面，我們同樣也比競爭對手領先了一步。”
黃光裕在接受記者采訪時表示，國美永樂合并的重要戰略意義是，鞏固國美在全國的龍頭老大地位，進而完善了全國網絡的連鎖布局�！皣缼ьI中國的家電連鎖用了近10年的時間就走完了國際同行業近百年的道路”。
黃光裕：“我仍有緊迫感”
據了解，隨著國美永樂合并的完成，2006年底國美集團的分公司達到了51家，門店總數達到了860家。但是，在黃光裕的構想中，國美的網絡應該更加“密不透風”，不給對手留下任何喘息的空間。
“我對我個人比較滿意的是，在一起發展的每個關鍵時刻，我發現了商機和市場。但是企業做大了，我感覺要承擔的不僅僅是責任感，還有緊迫感”。
按照黃光裕的統一部署，國美電器制定了“全國第一，區域第一”的戰略，并于2005年在全國成立七個大區，對全國一二級市場實行規�；_店，實現全方位的網點布局�！岸F在國美在二級市場的經營日漸完善，很多二級市場門店的經營質量已經超出了一級市場，這個業績超出了當初進軍二級市場的預期目標。按照今年的開店目標，國美將完成國內二級市場的網絡布局”。
根據國美的調查，當前中國已成為僅次于美國、日本和德國的第四大經濟體，零售業占國內生產總值的40%以上。在2006年，中國零售業實現了12%的增速，達到了7.6萬億元的市場容量。這意味著，強大的國內市場需求，也將進一步加快國美的擴張之路。
最近，黃光裕正在要求總部和分部的每個部門努力尋找以前工作的不足，通過每個部門工作的提升，推動整個集團核心競爭力的進一步提升�！皣缹崿F從規模-發展-效益向發展-效益-規模的全方位轉變”。
(來源：北京晨報 作者：劉映花)
